O modelo de negócios Canvas foi desenvolvido, visando ser uma ferramenta mais dinâmica ao contexto do mercado, com maior agilidade na tomada de decisão; poderia ajudar a fazer testes e validar ideias e que pudesse ser utilizada por inúmeros tipos de negócios. Utiliza uma metodologia visual, definindo claramente pontos que devem ser considerados, seja para uma nova instituição ou para uma organização já estabelecida no mercado. A ferramenta, que é dividida em quadros, ajuda o empreendedor a inovar, podendo ser aplicada a qualquer momento.

MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá - PR.: UniCesumar, 2020.

Considerando o Business Model Canvas, avalie as afirmações abaixo.

I. O modelo pressupõe que existem nove componentes para a definição do modelo de negócio: segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades-chave, parcerias principais e estrutura de custo.
II. O modelo trata de dois componentes essenciais de uma empresa: uma parte mais estratégica e de posicionamento de mercado, e uma parte de operação de funcionamento, ligado à parte interna do negócio.
III. O Canvas teve origem no Plano de Negócio, e por isso, não o substitui, mas o complementa, visto que o primeiro tem o objetivo de definir as características do modelo de negócio, e a segunda ferramenta é fundamental para saber o como “chegar lá”, por meio de estratégias estruturadas.
IV. O Canvas é uma ferramenta que vai detalhar de forma mais lenta as informações das áreas de marketing, recursos humanos, finanças e operação elaborado em forma de documento escrito, projetando tendências para o negócio, sendo atualizado conforme mudanças no ambiente da empresa.

É correto o que se afirma em
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
I e II, apenas.

Alternativa 3:
I, II e III, apenas.

Alternativa 4:
II, III e IV, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.