DETROIT, Estados Unidos (Reuters) - O próximo vice-presidente de operações da Ford revelou nesta quarta-feira suas prioridades para a recuperação dos negócios da companhia, incluindo cortes de custos e lançamentos de veículos mais eficientes em um ano em que a montadora vai apresentar uma versão redesenhada da picape F-150. Ainda dentro da estratégia do novo vice-presidente de operações, Jim Farley, a Ford vai acelerar o desenvolvimento da conectividade de seus veículos e os investimentos em veículos comerciais. Farley assumirá o posto na Ford em 1 de março, depois de ser indicado para o cargo mais cedo neste mês. "Temos que consertar uma série de coisas", disse Farley a investidores em Nova York, citando a necessidade de corte de 5 bilhões de dólares em custos com garantia, o lançamento bem sucedido de 10 veículos globais nos próximos dois anos e a redução de custos com matéria-prima e logísticos. A Tesla mostrou como veículos conectados e atualizações de sistemas podem melhorar a lealdade dos clientes, disse Farley. Ele acrescentou que a Ford pode ter melhores resultados com os dados gerados pelos veículos e melhoria do atendimento ao cliente. A montadora também vai se concentrar mais fortemente nas vantagens geradas por vendas de veículos comerciais. A Ford está se reestruturando globalmente, o que no Brasil envolveu o fechamento da fábrica de caminhões e carros de São Bernardo do Campo (SP), e enfrenta demanda cadente na China, seu segundo maior mercado. O presidente-executivo, Jim Hackett, afirmou que a Ford precisa acelerar, mas Farley comentou que o ritmo da reestruturação não precisa ser mais rápido.

Sobre os componentes do custo total, assinale a alternativa correta.

Escolha uma:
a.
Custo de capital representam as vantagens perdidas de lucro quando se investe em determinada atividade em vez de outra, a qual poderia fornecer lucros maiores. Por exemplo: uma empresa possui ativos de R$ 800.000,00. Este valor poderia ser utilizado para uma aplicação financeira que rendesse 0,5% ao mês. Isto representa um custo de oportunidade, que foi perdida, de R$ 4.000,00 por mês.

b.
Custos indiretos são todos os custos que podem ser alocados diretamente ao produto, de forma fácil e confiável, para cada unidade individual que é produzida. Custos diretos não são rateados. Os melhores exemplos de custo direto são representados pela matéria-prima e mão-de-obra direta.

c.
Custos diretos são todos os custos que, apesar de estarem ligados ao processo produtivo, não podem ser alocados diretamente ao produto de forma fácil e confiável, sendo, portanto rateados entre os produtos fabricados. Os custos indiretos representam os gastos gerais de fabricação.

d.
Gasto com depreciação é um custo não desembolsável no momento em que acontece, porém, deve fazer parte do custo. Representa o custo do envelhecimento das máquinas e instalações utilizadas para a produção dos bens e serviços.

e.
Custo de oportunidade é, geralmente, expresso como um percentual em base anual. A determinação deste percentual depende do “custo do dinheiro” para a organização. Por exemplo, recursos de investimento pagos a juros de longo prazo, subsidiados por algum organismo de desenvolvimento, são, sem dúvida menos dispendiosos que as linhas de crédito normais de mercado.