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É correto afirmar que a sociedade de consumo:
A. É organizada em torno do consumo e exibição de mercadorias por meio das quais os indivíduos ganham prestígio, identidade e posição
B. É organizado em torno do consumo e não na exibição de mercadorias por meio das quais os indivíduos ganham prestígio, identidade e posição
C. Não é organizada em torno do consumo e exibição de mercadorias por meio das quais os indivíduos ganham prestígio, identidade e posição
D. Usa um sistema de signos que não servem para quantificar o prestígio e o status
E. Os objetos são usados rapidamente e descartados rapidamente o que não gera o desperdício
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Suponha que uma montadora de veículos coreana é conhecida por montar seus veículos três vezes mais rápido que os principais concorrentes, com um custo de produção duas vezes menor. Considerando o contexto de estratégia e modelos de gestão estudados, é possível afirmar que este é um exemplo prático do conceito de: A Eficiência energética. B Eficiência física. C Eficiência administrativa. D Eficiência operacional. E Eficiência tecnológica.
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O BSC (Balanced Scorecard) é um método de gestão pensado para administrar as estratégias empresariais, incentivando equipes e executivos a concretizar objetivos de longo prazo da organização. Considerando a relação que o BSC possui com a administração estratégica, analise as sentenças a seguir, a respeito das suas perspectivas: I. A perspectiva financeira ajuda a mensurar aspectos como fluxo de caixa; capital investido; valor da sustentabilidade bruta; retorno financeiro sobre o valor investido; percentual de retorno investido etc. II. A perspectiva de processos internos foca-se no desenvolvimento das competências das equipes; competências essas que exercem forte influência para que os objetivos da organização sejam alcançados. III. A perspectiva de clientes visa identificar os processos que mais têm impacto na organização, direcionando-os à excelência. IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento se desdobra sobre processos relacionados com a satisfação dos colaboradores, quantidade de colaboradores, capacidade de reter talentos, programas de desenvolvimento contínuo; indicação de dias sem acidentes de trabalho; etc. Estão corretas as seguintes sentenças: A I e II, apenas B I e III, apenas C I e IV apenas D I, II e III, apenas E I, II e IV, apenas
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Para que uma empresa esteja bem posicionada no mercado e gere os resultados desejados, é necessário realizar um bom planejamento, definindo indicadores e detalhando ações que devem acontecer a curto, médio e longo prazo. A partir da premissa apresentada, entende-se que uma boa estratégia: A É aquela que onera a organização com maiores custos. B É aquela que dificulta a execução das metas traçadas. C É aquela que fragmenta o trabalho da organização. D É aquela que gera algum tipo de vantagem para a organização. E É aquela que releva as fraquezas da organização e ameaças do mercado.
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A Escola do Aprendizado nos sugere um aprendizado constante, onde ocorre a detecção de um problema, uma solução eficaz e,por fim, a incorporação da solução como verdade para a organização. Nesta perspectiva, é possível concluir que a escola do aprendizado prega que: A-O ambiente externo à organização é de fácil entendimento, não sendo influenciado pela experiência que o aprendizado proporciona com o tempo. B-Uma estratégia não se modifica no desenvolver das atividades de uma organização C-A atividade de planejamento se aprende ao longo do tempo D-o líder não influencia nos processos de estímulo a novas ideias E- são os processos que salvam uma organização do risco da falência
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Pensando nos sistemas enquanto ferramentas que auxiliam na tomada de decisão, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que concerne às formas de decisão: ( ) Decisões estruturadas representam as atividades rotineiras de uma organização, como, por exemplo, o controle de cartão ponto. ( ) A decisão sobre o lançamento de um novo produto pode ser considerada um exemplo de decisão estruturada, já que se trata de uma ação previsível e cotidiana. ( ) Decisões não estruturadas são aquelas que estão sujeitas às oscilações do mercado, sendo influenciadas por acontecimentos externos, como uma mudança política ou o aumento do valor do dólar. ( ) Decisões semiestruturadas são decisões alimentadas tanto pela percepção e informações emocionais, como por dados quantitativos. A sequência correta é dada por: A V – F – V – V B V – F – F – V C V – V – F – F D F – V – V – V E F – V – F – V
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Observe a seguinte declaração da cacau show: Ser a maior e melhor rede de chocolates finos do mundo, oferecendo aos seus clientes e parceiros uma relação duradoura, com foco no crescimento, rentabilidade e responsabilidade socioambiental. A partir dos conhecimentos obtidos acerca do DNA de uma organização, identifique que elemento do DNA organizacional está descrito nesta declaração. Justifique:
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Por que os shopaholics priorizam o consumo hedônico?
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Considerando a importância que as questões éticas e sustentáveis assumiram no ambiente corporativo, analise as afirmativas a seguir assinalando V ou F, em relação à temas que tenham alinhamento estratégico para a geração de valor organizacional: ( ) Logística reversa ( ) Criptomoedas ( ) Relações com a comunidade ( ) Rede de assistência técnica ( ) Educação ambiental A sequência correta é dada por: A) V-F-V-V-V B) V-V-F-V-V C) V-F-V-F-V D) F-V-V-V-F E) F-V-F-V-F
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O diferencial competitivo é o elemento que faz os consumidores escolherem determinada marca, em relação às demais. Pensando nisto, imagine que uma rede varejista realizou um saldão de eletrodomésticos, praticando preços bem abaixo dos concorrentes. De acordo com os tipos de vantagem competitiva estudados, é possível afirmar que se trata de um caso de: A) Vantagem competitiva temporária B) Vantagem competitiva sustentável C) Vantagem competitiva insustentável D) Desvantagem competitiva temporária E) Desvantagem competitiva sustentável.
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O uso inteligente e consciente dos recursos disponíveis, sejam eles metodológicos, técnicos, materiais ou humanos são premissas [da administração estratégica]. É possível afirmar que um dos benefícios decorrentes da adoção de um modelo de gestão estratégica é: Ter uma visão distorcida e pouco assertiva da realidade. Barrar a identificação e exploração de oportunidades de mercado. Dificultar a sinergia e fluidez dos processos e operações. Ajudar a criar um diferencial competitivo Utilizar recursos desmedidamente, aumentando os custos.
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