É possível encontrar mais de uma definição sobre plano de negócios. Por exemplo, o site da FIESP apresenta a seguinte definição: “(...) é um documento que reúne informações sobre as características, condições e necessidades do futuro empreendimento, com o objetivo de analisar sua potencialidade e viabilidade, facilitando sua implantação”. De forma mais concisa: o plano de negócio é um documento que descreve e analisa a empresa, como esta deverá funcionar no futuro.
Suponha que você foi contatado pela dentista Ludimila, que precisa de ajuda com seu plano de negócios.
Acompanhe a situação a seguir:
Descrição da imagem não disponível
Diante disso, responda:
a) Qual o plano de negócio mais adequado para os casos mencionados?
b) A formulação de um plano de negócios é a solução mais objetiva para a conjuntura dos dois negócios ou a venda ou demissões seriam as soluções mais viáveis?
Suponha que você foi contatado pela dentista Ludimila, que precisa de ajuda com seu plano de negócios.
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b) A formulação de um plano de negócios é a solução mais objetiva para a conjuntura dos dois negócios ou a venda ou demissões seriam as soluções mais viáveis?
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a) O plano de reestruturação é o mais indicado nesses casos. É destinado às empresas que necessitam reformular alguma estratégia na organização estrutural, a fim de superar determinada crise. Após aferir o diagnóstico, seja por meio de um especialista (os mais indicados, pois contam com experiência prática, são imparciais, mostram os problemas e soluções de forma administrativa científica) conjuntamente com o empreendedor ou diretoria da empresa, obtendo-se um maior conhecimento, deve-se definir quais os tipos de reestruturações são necessárias: gerais e/ou específicas (financeira, estratégica, mercadológica, etc).
A reestruturação empresarial é um trabalho de análise permanente de criação, implementação, aprimoramento de sistemas, pessoas, processos, indicadores e informes gerenciais. Alguns dos aspectos observados no plano são: detectar escoamento do faturamento; identificação das tarefas que precisam ser desempenhadas; medidas de desempenho compatíveis com objetivos e metas; definir os papéis e responsabilidades pelas atividades e processos decisórios; identificação de pontos fortes e oportunidades para melhoria com implantação coordenada de ações. Com essas informações, você terá insumos para atenuar os danos e promover o retorno de uma performance otimizada ao mercado.
b) Sim, a formulação de um plano de negócios é a solução mais objetiva para a conjuntura dos dois negócios. Em muitos casos, os gestores/proprietários não conseguem mais enxergar oportunidades no negócio, porque a gestão e feeling de mercado já estão saturados por conta das dificuldades, sendo assim, os resultados não surgem a fim de manter o negócio em funcionamento. Ter um plano de negócios significa estar preparado para oferecer um serviço ou um produto, saber como ele será vendido e distribuído, além de reconhecer as possíveis adversidades, empecilhos e problemas que posivelmente aparecerão. Ele permitirá traçar os problemas e gargalos que existem na empresa, para os gestores poderem decidir as ações a serem tomadas, como nos casos de demissões, vendas e/ou reestruturações. A venda, em alguns casos, além de ser uma decisão súbita, que envolve tempo, perdas, riscos, além do apelo emocional ao negócio, pode não ser a solução mais rápida e funcional, sem que antes seja feita uma análise conjuntural da situação do negócio.
Explicação:
Resposta:
a) O plano de reestruturação é o mais indicado nesses casos. É destinado às empresas que necessitam reformular alguma estratégia na organização estrutural, a fim de superar determinada crise. Após aferir o diagnóstico, seja por meio de um especialista (os mais indicados, pois contam com experiência prática, são imparciais, mostram os problemas e soluções de forma administrativa científica) conjuntamente com o empreendedor ou diretoria da empresa, obtendo-se um maior conhecimento, deve-se definir quais os tipos de reestruturações são necessárias: gerais e/ou específicas (financeira, estratégica, mercadológica, etc).
A reestruturação empresarial é um trabalho de análise permanente de criação, implementação, aprimoramento de sistemas, pessoas, processos, indicadores e informes gerenciais. Alguns dos aspectos observados no plano são: detectar escoamento do faturamento; identificação das tarefas que precisam ser desempenhadas; medidas de desempenho compatíveis com objetivos e metas; definir os papéis e responsabilidades pelas atividades e processos decisórios; identificação de pontos fortes e oportunidades para melhoria com implantação coordenada de ações. Com essas informações, você terá insumos para atenuar os danos e promover o retorno de uma performance otimizada ao mercado.
b) Sim, a formulação de um plano de negócios é a solução mais objetiva para a conjuntura dos dois negócios. Em muitos casos, os gestores/proprietários não conseguem mais enxergar oportunidades no negócio, porque a gestão e feeling de mercado já estão saturados por conta das dificuldades, sendo assim, os resultados não surgem a fim de manter o negócio em funcionamento. Ter um plano de negócios significa estar preparado para oferecer um serviço ou um produto, saber como ele será vendido e distribuído, além de reconhecer as possíveis adversidades, empecilhos e problemas que posivelmente aparecerão. Ele permitirá traçar os problemas e gargalos que existem na empresa, para os gestores poderem decidir as ações a serem tomadas, como nos casos de demissões, vendas e/ou reestruturações. A venda, em alguns casos, além de ser uma decisão súbita, que envolve tempo, perdas, riscos, além do apelo emocional ao negócio, pode não ser a solução mais rápida e funcional, sem que antes seja feita uma análise conjuntural da situação do negócio.
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