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Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão: I-Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma. II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa. III- Resposta rápida à complexidade do ambiente.
Somente a I está correta.
Somente a II e III estão corretas.
Somente a II Está correta.
Somente a I e III estão corretas.
Certo Somente a I e II estão corretas.
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Entre as vantagens da estrutura informal estão: I-Proporciona maior rapidez no processo II-Reduz a carga de comunicação dos chefes III-Possibilidade de atritos entre pessoas Somente a segunda afirmativa está correta. Somente a primeira afirmativa esta correta. Somente as afirmativas I e III estão corretas. Somente as afirmativas II e III estão corretas. Certo Somente as afirmativas I e II estão corretas.
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Quanto à formalidade e informalidade na estrutura organizacional, leia as afirmações abaixo e responda: I- A estrutura informal é definida pelos padrões de comportamento e interações pessoais. II- A organização informal leva dois pontos importantes: A forma da estrutura e as normas. III- Quanto mais formal a organização mais distantes os níveis hierárquicos. IV- A estrutura informal está centrada nas pessoas e como elas funcionam juntas para realizar as tarefas. V- Na estrutura informal é claramente exposta a forma de como as informações fluem por toda a organização, não deixando dúvidas de quem comanda quem. As alternativas II, III e IV estão corretas; As alternativas I e IV estão corretas; As alternativas I, II e III estão corretas; As alternativas I, II e IV estão corretas Certo As alternativas I, III e IV estão corretas;
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A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada: Operacional Certo Estratégica Intermediária Tática Contingencial
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A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas características entre as quais é possível apontar: I - Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. II - Está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na maioria das vezes na horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida. III - Não há dúvida de quem está no comando de quem. São de fácil compreensão e sustentadas por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos. Certo Apenas as afirmativas I e III estão corretas. Apenas a afirmativa I está correta. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. Apenas as afirmativas II e III estão corretas. Apenas a afirmativa II está correta.
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De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes As afirmativas I, III e IV estão corretas As afirmativas I, II e IV estão corretas As afirmativas II, IV e V estão corretas Certo As afirmativas I, II,e V estão corretas As afirmativas I, III e V estão corretas
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A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que: A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional. A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas. Certo A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos A Organização deve rever a política de cargos e salários.
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A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira. Entre suas características estão. I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de ponta. II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar. III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos. IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados. As alternativas I, II, III e IV estão corretas. Somente as alternativas II, III e IV estão corretas. Somente as alternativas I e II estão corretas. Certo Somente as alternativas I, II e IV estão corretas. Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
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A Governança Corporativa sugere à sociedade empresarial uma gestão baseada em conceitos éticos de transparência, igualdade, respeitos aos sócios e colaboradores em todos os níveis da estrutura societária. A governança corporativa tornou-se um tema dominante nos negócios devido a safra de escândalos corporativos em meados de 2002. PORQUE Uma boa governança corporativa é importante para os investidores profissionais, pois as grandes instituições atribuem à governança corporativa o mesmo peso que aos indicadores financeiros. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. Certo As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. As duas afirmações são falsas.
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O Novo Mercado é um segmento diferenciado de listagem destinado à negociação de ações emitidas por companhias que se comprometam, voluntariamente, com a adoção de práticas de governança corporativa adicionais em relação ao que é exigido pela regulamentação brasileira. PORQUE A premissa básica do Novo Mercado é de que a valorização e a liquidez das ações são influenciadas positivamente pelo grau de segurança oferecido pelos direitos concedidos aos acionistas e pela qualidade das informações prestadas pelas companhias. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. Certo As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. As duas afirmações são falsas. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
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Na departamentalização por Processos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. As principais vantagens desse tipo de departamentalização são: I - Maior especialização de recursos alocados. II - Flexibilidade restrita para ajustes no processo. III - Possibilidade de comunicação mais rápida de informações. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: Certo Somente as afirmações I e III são verdadeiras. Somente as afirmações I e II são verdadeiras. Todas as afirmativas são verdadeiras. Somente as afirmações II e III são verdadeiras Somente a afirmação III é verdadeira.
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