August 2023 1 63 Report
Embora seja necessário que a gestão de pessoas consiga se adaptar a essas _______________, ainda não há um modelo de gestão totalmente estabelecido e adequado para atender às ______________ que advêm delas e que possa substituir integralmente o modelo tradicional.

Marque a alternativa que melhor preenche as lacunas:
Escolha uma opção:

a.
Manutenções e necessidades.


b.
Transformações e insignificância.


c.
Transformações e necessidades.


d.
Manutenções e desnecessidades.


e.
Conservações e futilidades.
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É necessário entender o papel que as pessoas podem se desenvolver de forma a conquistar os melhores resultados na organização, que pode ser entendida como: Escolha uma opção: 1. A apresentação de ampla gama de operações ou uso de diversidade de equipamentos e procedimentos que tornam as tarefas menos repetitivas e monótonas. 2. O grau de independência e liberdade que o ocupante tem para planejar e executar o seu trabalho. 3. A informação de retorno que a pessoa recebe sobre o resultado dos seus esforços. 4. O maior desafio da empresa é a satisfação das necessidades do indivíduo e da realização de seus sonhos. 5. A fragmentação da tarefa sem o conhecimento, por parte do ocupante, do produto final de sua atividade.
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Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de Modelo de Gestão Participativa: Escolha uma opção: 1. É um modelo simples de ser implantado. 2. A participação é natural nos modelos convencionais de administração. 3. É o estabelecimento de equipes auto gerenciáveis. 4. Podem estar inseridas no processo de custos. 5. Podem ser inseridas na realização de projetos.
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Aprendemos nos estudos dessa unidade que, no processo de implantação de onboarding, devemos levar em consideração a realização do mapeamento da operação e informações relevantes para as etapas do processo. Pense e reflita acerca do tema estudado e, em seguida, marque a alternativa que não explica essa sentença. Escolha uma opção: a. Endereço da empresa. b. Descrição de responsabilidades de cada cargo. c. Áreas, gestores e hierarquias. d. Ferramentas, processos e boas práticas de cada uma. e. Missão, visão e valores da empresa.
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Neste contexto, o autor do modelo propõe uma interessante analogia entre a cultura organizacional e o iceberg, bem como os tópicos que aparecem na sequência descrevem os elementos tangíveis e os intangíveis. Marque a alternativa na qual se descrevem os elementos tangíveis e os intangíveis corretamente: Escolha uma opção: a. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os aspectos formais e subjetivos. b. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e subjetivos. c. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e objetivos. d. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e subjetivos. e. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e objetivos.
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Caso não haja esse alinhamento da cultura organizacional com a estratégia, a organização terá muita dificuldade em disseminar seus valores e crenças de modo que contribuam para o alcance de seus objetivos. Sobre o alinhamento da cultura e a estratégia organizacional, escolha a alternativa correta: Escolha uma opção: a. É inútil existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências. b. A cultura organizacional não oferece particularidade à organização, pois é um fator de fácil imitação (prerrequisito das competências básicas). c. É fundamental não existir uma articulação entre recursos e a gestão por competências. d. A cultura organizacional priva à organização, pois é um fator de fácil imitação (e não é prerrequisito das competências essenciais). Podemos perceber, então, que ela não tem um papel de destaque para a formulação da estratégia organizacional. e. A cultura organizacional oferece particularidade à organização, pois é um fator de difícil imitação (prerrequisito das competências essenciais).
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A mídia estabelece padrões na sociedade, tais como padrões de beleza, de comportamento, de arte e de turismo. Esses padrões se propagam com tanta força que todos idealizam e imaginam as mesmas coisas. Veja, a seguir, uma situação hipotética sobre essa questão. Em certo dia, dois amigos, João e Pedro, estavam conversando. ​​​​​​​Pedro disse para o João: - Eu nunca vou ter chance no futebol da escola; minha chuteira é horrível! E João, ao escutar isso, afirmou: - Engraçado, eu tenho uma idêntica e sempre gostei dela. Pedro, então, respondeu, contrariado: - Meu jogador favorito disse em um canal da internet que a força para driblar vem desse modelo novo super caro. A nossa é um modelo mais antigo, tá ultrapassada! Já resignado, João disse: - Puxa, até ontem eu gostava da minha chuteira, mas agora tá parecendo tão velha. Melhor pedir uma nova lá em casa. Com certeza, esses meninos não chegariam sozinhos à conclusão de que suas chuteiras eram inadequadas. Eles receberam uma mensagem externa que os persuadiu e os fez desejarem um produto novo e extravagante. Identifique, na situação hipotética apresentada, qual é o instrumento propagador dessa mensagem, qual é seu poder de alcance e se essa mensagem pode ser imparcial.
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