II- Vous travaillez dans une entreprise automobile française qui souhaite développer sa présence en Asie, en rachetant des entreprises locales. Votre Manager vous a demandé de vous renseigner sur les avantages et risques de la fusion de cultures d'entreprise différentes.
1) Quelles sont les valeurs de la culture japonaise ? En France, cela est-il identique ?
2) Comparez les « façons de faire » dans le travail entre les français et les japonais ?
3) Pourquoi la fusion-acquisition entre Daimler - Benz s'est soldée par un échec ? Et pourquoi celle de Renault - Nissan a été un succès ?
Bonjour, pouvez vous m’aider svp? juste me donner quelques infos par ci par là je veux bien !! svp!! merci! (c’est du stmg)
1) Les valeurs de la culture japonaise incluent le respect, l'harmonie, la hiérarchie, la discipline et l'engagement envers le groupe. En France, certaines valeurs similaires comme le respect et l'engagement existent, mais la hiérarchie et la discipline peuvent être perçues différemment.
2) Les Français ont tendance à privilégier l'individualisme, l'initiative personnelle et la créativité dans leur façon de travailler, tandis que les Japonais accordent plus d'importance à la collaboration, à la recherche du consensus et à l'obéissance aux règles établies.
3) La fusion-acquisition entre Daimler-Benz a échoué en raison de divergences culturelles et de difficultés à intégrer les deux cultures d'entreprise. En revanche, la fusion entre Renault et Nissan a été un succès en raison d'une meilleure compréhension et d'une gestion efficace des différences culturelles, ainsi que d'une vision partagée et d'une coopération étroite entre les deux entreprises.
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louann9389
j’ai quelques questions par rapport à votre réponse : pourquoi la hiérarchie et la discipline peuvent être perçues différemment ? pourquoi les français préfèrent travailler individuellement ? et pourquoi les japonais préfèrent travailler en groupe ? merci beaucoup en tout cas !!!
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Explications :
1) Les valeurs de la culture japonaise incluent le respect, l'harmonie, la hiérarchie, la discipline et l'engagement envers le groupe. En France, certaines valeurs similaires comme le respect et l'engagement existent, mais la hiérarchie et la discipline peuvent être perçues différemment.
2) Les Français ont tendance à privilégier l'individualisme, l'initiative personnelle et la créativité dans leur façon de travailler, tandis que les Japonais accordent plus d'importance à la collaboration, à la recherche du consensus et à l'obéissance aux règles établies.
3) La fusion-acquisition entre Daimler-Benz a échoué en raison de divergences culturelles et de difficultés à intégrer les deux cultures d'entreprise. En revanche, la fusion entre Renault et Nissan a été un succès en raison d'une meilleure compréhension et d'une gestion efficace des différences culturelles, ainsi que d'une vision partagée et d'une coopération étroite entre les deux entreprises.
pourquoi la hiérarchie et la discipline peuvent être perçues différemment ?
pourquoi les français préfèrent travailler individuellement ? et pourquoi les japonais préfèrent travailler en groupe ?
merci beaucoup en tout cas !!!