A empresa BRADDOCK LTDA. produz os seguintes itens:

3) Filtro tipo hang on para aquário (código AQUA)

4) Filtro tipo canister para lago (código POND)

No 1º semestre de 2018, sabe-se que a empresa comercializou 8.000 unidades dos produtos:


3) AQUA: 6.000 unidades (R$ 40,00/cada)

4) POND: 2.000 unidades (R$ 50,00/cada)

No mesmo período, foram incorridos seguintes custos: Custos indiretos na fabricação: R$ 250.000,00

Acqua:

Material Direto: R$ 10,00

Mão de Obra Direta: R$ 5,00

Pond:

Material Direto: R$ 13,00

Mão de Obra Direta: R$ 4,00

Atividades:

Conferência de material:

Armazenagem: R$ 30.000,00

Controle de estoque: R$ 25.000,00

Máquina e manutenção: R$ 75.000,00

Engenharia de processos: R$ 100.000,00


Acqua:

Conferência de lotes: 4

Horas máquina/N.horas: 4.000

Engenharia de processos: 20%


Pond:

Conferência de lotes: 12

Horas máquina/N.horas: 7.000

Engenharia de processos: 80%


Quanto as atividades relacionadas com a elaboração dos produtos, são distribuídas da seguinte forma:


Questionamentos da direção da empresa Braddock:

3) Qual o custo total por produto e o lucro unitário?

4) Qual a melhor critério/método de custo para a empresa?

Como gestor, seu papel é apresentar para Diretoria da companhia (i) o cálculo do custo total por produto e o lucro unitário com base no sistema de custeio tradicional (critério para rateio igual ao valor da MOD); (ii) recalcular ambos com base no custeio por atividade e; (iii) explicar se o método ABC é melhor (ou não) para companhia.