Nas fases regidas pela administração cientifica, ainda seguida por grande parte das organizações no mercado brasileiro atual, a preocupação das empresas e dos administradores era com a focalização no aperfeiçoamento individual por processos mecânicos, sendo a qualidade e a produtividade vistas como sinônimos de competência e habilidades. Porem, as céleres mudanças mercadológicas exigiram que novos modelos de gestão de pessoas surgissem. As pressões externas e internas no contexto atual descortinaram as organizações a necessidade do planejamento e da organização com base nas pessoas, se desejar alcançar comprometimento e motivação por meio de seus colaboradores (FIDELIS; BANOV, 2007).
Nesse sentido, o trabalho vem deixando de ser percebido apenas como um meio para a sobrevivência ou acumulo de riquezas, passando a ser visto como um meio de autodesenvolvimento pessoal e profissional. As organizações não podem mais ignorar essa mudança de perspectiva.
A respeito do fator humano como estratégico para as organizações, a seguir, analise as afirmações:

I. As empresas de sucesso são as que adotam uma perspectiva tradicional em relação à gestão de pessoas, pois a competência técnica do executar é fundamental em tempos de grandes avanços tecnológicos.
II. As empresas atualmente sofrem dois tipos de pressão: externa, oriunda do mercado globalizado e cada vez mais competitivo; e interna vinda de seus colaboradores e suas necessidades.
III. Para deixar de perceber o trabalho apenas como meio para sobrevivência ou acúmulo de riquezas, a organização precisa mudar foco de pensamento a respeito de gestão de pessoas, do tradicional para um estratégico.
IV. O envolvimento e comprometimento com seus colaboradores são fundamentais para que uma empresa tenha produtividade e qualidade nos produtos e serviços que oferece.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
I e III, apenas.

Alternativa 3:
I, II e III, apenas.

Alternativa 4:
II, III e IV, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.