O gerenciamento do escopo é o processo que define qual trabalho é necessário para garantirmos todo trabalho solicitado, e somente o trabalho solicitado seja executado, quando incluímos funcionalidades ao escopo do projeto, estamos aumentando nosso risco, e quanto não entregamos o que foi solicitado estamos falhando em nosso controle de escopo, e não entregando funcionalidades solicitadas pelo cliente.
PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2009
Qual é a ordem mais provável para os processos de gerenciamento do escopo?
a. Definição do Escopo, Planejamento do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo
b. Criação da EAP, Definição do Escopo, Planejamento do Escopo, Controle do Escopo e Verificação do Escopo
c. Criação da EAP, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle do Escopo
d. Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo
e. Planejamento do Escopo, Criação da EAP, Definição do Escopo, Controle do Escopo e Verificação do Escopo
A ordem mais provável para os processos de gerenciamento do escopo, de acordo com o ciclo de vida típico de um projeto, é:
**d. Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo**
Isso significa que primeiro você planeja como vai gerenciar o escopo, depois define o escopo, em seguida cria a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para detalhar o escopo, verifica se o trabalho está alinhado com o escopo planejado e, finalmente, controla o escopo para evitar mudanças não autorizadas e garantir que o projeto permaneça dentro dos limites do escopo definido.
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Resposta:
A ordem mais provável para os processos de gerenciamento do escopo, de acordo com o ciclo de vida típico de um projeto, é:
**d. Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo**
Isso significa que primeiro você planeja como vai gerenciar o escopo, depois define o escopo, em seguida cria a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para detalhar o escopo, verifica se o trabalho está alinhado com o escopo planejado e, finalmente, controla o escopo para evitar mudanças não autorizadas e garantir que o projeto permaneça dentro dos limites do escopo definido.