O gerente de RH é um líder que visa garantir bons resultados para os dois lados das relações trabalhistas: empregador e colaborador. Mascarenhas (2008) propõe que o gestor deva organizar-se em um modelo de múltiplos papeis: ser um parceiro estratégico; ser um especialista administrativo; ser um “defensor” dos funcionários; e ser um agente de mudanças.
Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. É indicado à área de RH assumir o papel de parceiro da alta administração, implantando estratégias e adaptando suas diretrizes e políticas às estratégias organizacionais.
PORQUE
II. As atuações de um Gestor de RH estão relacionadas a formular políticas que contribuam para a valorização e diferenciação do capital humano e organizacional, segundo as necessidades específicas ligadas aos objetivos corporativos.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.
Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. É indicado à área de RH assumir o papel de parceiro da alta administração, implantando estratégias e adaptando suas diretrizes e políticas às estratégias organizacionais.
PORQUE
II. As atuações de um Gestor de RH estão relacionadas a formular políticas que contribuam para a valorização e diferenciação do capital humano e organizacional, segundo as necessidades específicas ligadas aos objetivos corporativos.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.
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Resposta: Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Explicação: A afirmação I indica que a área de RH deve assumir o papel de parceiro estratégico da alta administração e adaptar suas políticas e diretrizes às estratégias organizacionais. A afirmação II complementa a afirmação I, explicando que o papel do gestor de RH envolve formular políticas que contribuam para a valorização e diferenciação do capital humano e organizacional de acordo com as necessidades específicas relacionadas aos objetivos corporativos. Em resumo, a afirmação II justifica a afirmação I, demonstrando como o papel de parceiro estratégico do RH está ligado à formulação de políticas que atendam às necessidades da organização e de seus colaboradores.
Resposta:
A alternativa correta é a número 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A primeira asserção afirma que é indicado que a área de RH assuma o papel de parceiro da alta administração, adaptando suas diretrizes e políticas às estratégias organizacionais. Isso significa que o RH deve trabalhar em conjunto com a gestão estratégica da empresa para garantir que as políticas e diretrizes adotadas pela área estejam alinhadas aos objetivos da organização.
A segunda asserção complementa a primeira ao afirmar que o papel do gestor de RH é formular políticas que valorizem e diferenciem o capital humano e organizacional, levando em consideração as necessidades específicas da empresa. Dessa forma, o gestor de RH trabalha em conjunto com a alta administração para implementar estratégias que atendam aos objetivos corporativos.
Portanto, a segunda asserção justifica corretamente a primeira, indicando que o gestor de RH deve trabalhar como um parceiro estratégico da alta administração para adaptar suas políticas e diretrizes às estratégias organizacionais.
Explicação: