O plano de negócio é um processo que deriva de uma cultura. É particularmente uma ferramenta de processo de aprendizagem, não só́ um documento formal. Hoje em dia, com mercados mais concorrenciais e com tempos reduzidos, há necessidade de evitar capacitação nas ferramentas de negócio formais se não for necessário.
AVENI, A. Empreendedorismo Contemporâneo: teorias e tipologias. São Paulo: Atlas, 2014.
Considerando o texto anterior, analise as alternativas sobre o plano de negócios.
Alternativas
Alternativa 1:
É um documento que auxilia o empreendedor na definição de segmento de clientes e proposta de valor.
Alternativa 2:
O plano do negócio é a descrição, em um documento, da oportunidade de negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver.
Alternativa 3:
Trata-se de uma ferramenta que garante o sucesso de um novo empreendimento.
Alternativa 4:
O plano de negócio é um tipo de planejamento indicado somente para empresas de pequeno porte.
Alternativa 5:
É uma ferramenta indicada somente para empresas que estão passando por dificuldade de planejamento.
AVENI, A. Empreendedorismo Contemporâneo: teorias e tipologias. São Paulo: Atlas, 2014.
Considerando o texto anterior, analise as alternativas sobre o plano de negócios.
Alternativas
Alternativa 1:
É um documento que auxilia o empreendedor na definição de segmento de clientes e proposta de valor.
Alternativa 2:
O plano do negócio é a descrição, em um documento, da oportunidade de negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver.
Alternativa 3:
Trata-se de uma ferramenta que garante o sucesso de um novo empreendimento.
Alternativa 4:
O plano de negócio é um tipo de planejamento indicado somente para empresas de pequeno porte.
Alternativa 5:
É uma ferramenta indicada somente para empresas que estão passando por dificuldade de planejamento.
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Resposta:
Alternativa 2: O plano do negócio é a descrição, em um documento, da oportunidade de negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver.
Explicação:
Pág. 92 do livro:
O plano do negócio é a descrição, em um documento, da oportunidade de negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver, como a descrição do conceito do negócio, dos atributos de valor da oferta, dos riscos, da forma como administrar esses riscos, do potencial de lucro e
crescimento do negócio, da estratégia competitiva, bem como o plano de marketing e vendas, o plano de operação e o plano financeiro do novo negócio, com a projeção do fluxo de caixa e o cálculo da remuneração esperada, além da avaliação dos riscos e o plano para superá-los.