Os estruturalistas foram precursores da abordagem sistêmica, isto é, da visualização da organização como um sistema aberto, em permanente interação com o ambiente externo no qual está inserida. O principal autor dessa teoria, Amitai Etzioni, procurou ainda definir tipos de organizações conforme as atividades executadas. LACOMBE, Francisco José Masset. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009. Considerando o exposto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O estruturalismo surgiu para contestar a escola da administração científica e as relações humanas. PORQUE II. Por meio do estruturalismo, é que os fenômenos organizacionais interligam-se, interagem e interpenetram a tal modo que qualquer modificação que aconteça em uma parte da organização afeta todas as demais áreas. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
O estruturalismo tinha o objetivo de contestar a escola da administração científica e as relações humanas, já que interligava fenômenos organizacional com as modificações na organização (alternativa 1).
A estrutura da organização e a influência delas
Toda mudança estrutural em uma organização consegue gerar fortes influências nas pessoas, nos processos e em qualquer elemento que se ligue à organização.
Por exemplo, grandes mudanças em processos que tipicamente eram feitos, novas máquinas ou líderes.
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O estruturalismo tinha o objetivo de contestar a escola da administração científica e as relações humanas, já que interligava fenômenos organizacional com as modificações na organização (alternativa 1).
A estrutura da organização e a influência delas
Toda mudança estrutural em uma organização consegue gerar fortes influências nas pessoas, nos processos e em qualquer elemento que se ligue à organização.
Por exemplo, grandes mudanças em processos que tipicamente eram feitos, novas máquinas ou líderes.
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