pourriez vous m'aider merci a vous
Partie 2- Écrit structuré 4. À partir de vos connaissances et du dossier documentaire, vous rédigerez une réponse structurée et argumentée (en suivant le plan proposé ci-dessous) à la question suivante : Comment le numérique transforme-t-il les modalités de travail ? Dans une introduction, présentez la problématique, explicitez ses concepts essentiels et annoncez le plan. 1. Les transformations numériques du travail - Les nouvelles modalités de travail - La flexibilité du travail 2. L'impact sur la vie professionnelle et personnelle des salariés - L'impact sur la vie professionnelle - L'impact sur la vie personnelle
doc 1
Document 1
(Re)penser la gestion des espaces de travail
Plus d’open spaces, plus d’espaces de collaboration, moins de bureaux attitrés pour amortir en douceur la fluctuation des taux de remplissage… L’essor du flex office* s’accélère […]. Heureusement, les plateformes digitales répondent présentes pour automatiser l’organisation de ces espaces et les réservations de salles de réunion. « Pour un grand groupe français, nous avons implémenté en trois semaines un système de réservation des bureaux respectant la distanciation sociale, grâce à une cartographie précise des lieux », [souligne un manager].
Servicenow, octobre 2021.
* Le flex office, ou bureau flexible, est un nouvel espace de travail dans lequel les salariés n’ont pas de bureau personnel attitré.
Document 2
Travailler à distance
La part idéale de télétravail s’élève à 45 %
De plus en plus à l’aise avec le télétravail, les Français se trouvent plus autonomes (59 %) et plus efficaces (57 %) à la maison (ou ailleurs). Même si, pour 45 % des télétravailleurs, les interactions sociales manquent et que le travail en équipe est plus difficile (43 %), nombreux souhaitent continuer à jongler entre présentiel et distanciel. La part de télétravail devrait atterrir prochainement à 30 %, alors qu’elle était de 47 % ces trois derniers mois. Cette modalité a pris une place importante chez les Français, 41 % seraient prêts à refuser un travail si la part de télétravail n’est pas suffisante. […]
67 % des employés voient la frontière entre vie privée et professionnelle s’amenuiser
Ce chiffre s’élève à 73 % pour les télétravailleurs. Selon 68 % d’entre eux, cette frontière s’est réduite à l’arrivée des nouveaux modes de travail. Le télétravail a, dans un sens, donner une plus grande autonomie aux collaborateurs, obligés de correspondre par voie numérique… mais pas n’importe comment. 58 % des Français sont, par exemple, prêts à interagir avec leurs collègues et poster des messages sur les réseaux sociaux de l’entreprise, contre 34 % si le réseau en question est utilisé à titre personnel.
V. Thobel, demain.ladn.eu, 6 octobre 2021
Document 3
Les nouveaux modes de travail et l’environnement
Pour les Français, les nouveaux modes de travail sont bénéfiques non seulement pour l’environnement, mais aussi pour la performance économique et l’inclusion. En revanche, ils craignent des effets délétères sur la parité, l’égalité entre salariés, l’écart entre générations et bien sûr, la sécurité des données personnelles et sensibles. Si les salariés semblent être circonspects en ce qui concerne les données personnelles, cette peur se calque bien sûr sur les résultats : 36 % pensent y voir un effet négatif.
V. Thobel, demain.ladn.eu, 6
Document 4
La mise en place du droit à la déconnexion dans les organisations
63 % des employeurs n’auraient pas de politique de droit à la déconnexion
Très peu de solutions semblent être proposées aux employés. La plus répandue à 20 % reste la définition de plages horaires strictes ou encore l’interdiction d’envoyer des e-mails avant ou après une certaine heure pour 11 % des employés (15 % pour les télétravailleurs). La réduction du volume horaire semble être la solution la moins prisée et s’élève à… 5 % ! La semaine de quatre jours n’est donc pas pour tout de suite.
V. Thobel, demain.ladn.eu, 6 octobre 2021
Document 5
Droit à la déconnexion : ce qui est prévu
En dehors de ses heures de travail, tout salarié n’est pas tenu d’être en permanence joignable par son employeur pour des motifs liés à l’exécution de son travail. Dans le cadre du télétravail, mis en place de façon exceptionnelle ou non, le droit à la déconnexion s’applique également. […]
Le droit à la déconnexion vise à : assurer le respect des temps de repos et de congés ; garantir l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et familiale ; protéger la santé des salariés. […]
Les modalités pratiques peuvent être, par exemple :
• consignes pour ne pas répondre aux mails ou à des appels sur son téléphone portable ;
• dispositifs de mise en veille des serveurs informatiques en dehors des heures de travail ;
• activation des messageries d’absence et de réorientation ;
• détermination d’horaires fixes pour les salariés en télétravail ;
• signature automatique indiquant le caractère non impératif d’une réponse immédiate.
Partie 2- Écrit structuré 4. À partir de vos connaissances et du dossier documentaire, vous rédigerez une réponse structurée et argumentée (en suivant le plan proposé ci-dessous) à la question suivante : Comment le numérique transforme-t-il les modalités de travail ? Dans une introduction, présentez la problématique, explicitez ses concepts essentiels et annoncez le plan. 1. Les transformations numériques du travail - Les nouvelles modalités de travail - La flexibilité du travail 2. L'impact sur la vie professionnelle et personnelle des salariés - L'impact sur la vie professionnelle - L'impact sur la vie personnelle
doc 1
Document 1
(Re)penser la gestion des espaces de travail
Plus d’open spaces, plus d’espaces de collaboration, moins de bureaux attitrés pour amortir en douceur la fluctuation des taux de remplissage… L’essor du flex office* s’accélère […]. Heureusement, les plateformes digitales répondent présentes pour automatiser l’organisation de ces espaces et les réservations de salles de réunion. « Pour un grand groupe français, nous avons implémenté en trois semaines un système de réservation des bureaux respectant la distanciation sociale, grâce à une cartographie précise des lieux », [souligne un manager].
Servicenow, octobre 2021.
* Le flex office, ou bureau flexible, est un nouvel espace de travail dans lequel les salariés n’ont pas de bureau personnel attitré.
Document 2
Travailler à distance
La part idéale de télétravail s’élève à 45 %
De plus en plus à l’aise avec le télétravail, les Français se trouvent plus autonomes (59 %) et plus efficaces (57 %) à la maison (ou ailleurs). Même si, pour 45 % des télétravailleurs, les interactions sociales manquent et que le travail en équipe est plus difficile (43 %), nombreux souhaitent continuer à jongler entre présentiel et distanciel. La part de télétravail devrait atterrir prochainement à 30 %, alors qu’elle était de 47 % ces trois derniers mois. Cette modalité a pris une place importante chez les Français, 41 % seraient prêts à refuser un travail si la part de télétravail n’est pas suffisante. […]
67 % des employés voient la frontière entre vie privée et professionnelle s’amenuiser
Ce chiffre s’élève à 73 % pour les télétravailleurs. Selon 68 % d’entre eux, cette frontière s’est réduite à l’arrivée des nouveaux modes de travail. Le télétravail a, dans un sens, donner une plus grande autonomie aux collaborateurs, obligés de correspondre par voie numérique… mais pas n’importe comment. 58 % des Français sont, par exemple, prêts à interagir avec leurs collègues et poster des messages sur les réseaux sociaux de l’entreprise, contre 34 % si le réseau en question est utilisé à titre personnel.
V. Thobel, demain.ladn.eu, 6 octobre 2021
Document 3
Les nouveaux modes de travail et l’environnement
Pour les Français, les nouveaux modes de travail sont bénéfiques non seulement pour l’environnement, mais aussi pour la performance économique et l’inclusion. En revanche, ils craignent des effets délétères sur la parité, l’égalité entre salariés, l’écart entre générations et bien sûr, la sécurité des données personnelles et sensibles. Si les salariés semblent être circonspects en ce qui concerne les données personnelles, cette peur se calque bien sûr sur les résultats : 36 % pensent y voir un effet négatif.
V. Thobel, demain.ladn.eu, 6
Document 4
La mise en place du droit à la déconnexion dans les organisations
63 % des employeurs n’auraient pas de politique de droit à la déconnexion
Très peu de solutions semblent être proposées aux employés. La plus répandue à 20 % reste la définition de plages horaires strictes ou encore l’interdiction d’envoyer des e-mails avant ou après une certaine heure pour 11 % des employés (15 % pour les télétravailleurs). La réduction du volume horaire semble être la solution la moins prisée et s’élève à… 5 % ! La semaine de quatre jours n’est donc pas pour tout de suite.
V. Thobel, demain.ladn.eu, 6 octobre 2021
Document 5
Droit à la déconnexion : ce qui est prévu
En dehors de ses heures de travail, tout salarié n’est pas tenu d’être en permanence joignable par son employeur pour des motifs liés à l’exécution de son travail. Dans le cadre du télétravail, mis en place de façon exceptionnelle ou non, le droit à la déconnexion s’applique également. […]
Le droit à la déconnexion vise à : assurer le respect des temps de repos et de congés ; garantir l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et familiale ; protéger la santé des salariés. […]
Les modalités pratiques peuvent être, par exemple :
• consignes pour ne pas répondre aux mails ou à des appels sur son téléphone portable ;
• dispositifs de mise en veille des serveurs informatiques en dehors des heures de travail ;
• activation des messageries d’absence et de réorientation ;
• détermination d’horaires fixes pour les salariés en télétravail ;
• signature automatique indiquant le caractère non impératif d’une réponse immédiate.
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Réponse:
**Introduction:**
La numérisation croissante a profondément altéré les modalités de travail, suscitant des changements significatifs dans la façon dont les individus exercent leurs activités professionnelles. Cette transformation numérique a engendré diverses évolutions, telles que l'émergence de nouvelles formes de travail et la flexibilité accrue. Dans cette réponse, nous explorerons les ramifications de ces transformations, en mettant l'accent sur les nouvelles modalités de travail et leur impact sur la vie professionnelle et personnelle des salariés.
**1. Les transformations numériques du travail:**
- *Les nouvelles modalités de travail:* L'avènement du flex office, illustré par la réduction des bureaux attitrés au profit d'espaces flexibles, témoigne d'une adaptation aux fluctuations des taux d'occupation. Les plateformes digitales facilitent l'automatisation de l'organisation de ces espaces, optimisant ainsi leur utilisation.
- *La flexibilité du travail:* La flexibilité s'accroît également avec le télétravail, qui connaît une montée en puissance. Cette modalité offre aux salariés une plus grande autonomie, mais soulève des questions sur l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
**2. L'impact sur la vie professionnelle et personnelle des salariés:**
- *L'impact sur la vie professionnelle:* Le télétravail, bien que favorable à l'autonomie, peut présenter des défis en termes d'interactions sociales et de travail en équipe. La frontière entre vie privée et professionnelle tend à s'amenuiser, avec des conséquences sur la vie professionnelle des salariés.
- *L'impact sur la vie personnelle:* Les nouveaux modes de travail influent sur la perception des salariés en matière d'environnement, de performance économique et d'inclusion. Cependant, des préoccupations persistent, notamment en ce qui concerne la parité, l'égalité entre salariés et la sécurité des données.
**Conclusion:**
En conclusion, la transition numérique redéfinit profondément les contours du travail, créant des opportunités tout en posant des défis. Les modalités flexibles et le télétravail offrent une flexibilité inédite, mais nécessitent une gestion adéquate pour préserver l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Les entreprises doivent également relever le défi de l'adaptation des politiques, telles que le droit à la déconnexion, pour garantir un environnement de travail sain et durable.