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Ambicioso

O modelo das cinco forças de Porter trata da análise da competição entre empresas, e pode ser utilizado em qualquer setor. As cinco forças referem-se às forças competitivas para que se possa desenvolver a estratégia empresarial, auxiliando, assim, a elaboração do planejamento de marketing. Assinale verdadeiro (V) ou falso (F) para as asserções a seguir e escolha a alternativa correspondente: ( ) O poder de barganha dos fornecedores diminui se houver concentração de fornecedores. ( ) A rivalidade entre os concorrentes é a mais significativa das cinco forças e o aumento da rivalidade pode ser induzido por algumas situações como ausência de diferenciação do produto e mercados estáveis ou em declínio. ( ) A internet diminui o poder de barganha dos clientes porque a empresa tem acesso a outros mercados em caso de insatisfação dos clientes. ( ) Podemos afirmar que altos custos de investimentos, marcas muito fortes já estabelecidas no mercado e dificuldade de conseguir crédito são bons exemplos de altas barreiras de saída. Alternativas: a) VVVV. b) VFVF. c) FFVV. d) FVFF e) FVVF.
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Existem quatro funções administrativas que são primordiais para o exercício da gestão de um empreendimento. Com base na descrição de cada uma dessas funções, indique a alternativa que associe corretamente e respectivamente essas descrições com as suas denominações. I. A função administrativa também chamada de liderança é conhecida como aquela que serve para conduzir e coordenar pessoas para executarem as atividades planejadas. II. Essa é a função que procura a melhor forma de agir e de executar o que foi planejado. III. Essa função serve para medir e corrigir o desempenho dos trabalhadores e dos departamentos da empresa, assegurando que sejam desenvolvidas atividades que assegurem o atendimento dos objetivos planejados. IV. Trata-se da função administrativa que prevê os objetivos a serem perseguidos e os planos de ação adequados para alcançá-los. Alternativas: a) I. Planejamento, II. Organização, III. Direção e IV. Controle. b) I. Direção, II. Organização, III. Controle e IV. Planejamento. c) I. Controle, II. Planejamento, III. Organização e IV. Direção. d) I. Direção, II. Controle, III. Organização e IV. Direção. e) I. Organização, II. Direção, III. Controle e IV. Planejamento.
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