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PERGUNTA 6 Também é um operador booleano que especifica que elementos input ou textarea sejam do tipo somente leitura. O conceito aplicado à execução citada é: a.Enabled. b.Readonly. c.HTML. d.Service. e.TextEnabled.
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PERGUNTA 7 Uma lista não ordenada pode ser criada utilizando o elemento ______. Cada item da lista deve ser envolvido pelo elemento ________. Os elementos que completam as lacunas do exercício são: a. ul e ol. b. ol e ly. c. ul e wl. d. ul e li. e. li e ly.
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PERGUNTA 8 Uma lista de descrição é uma lista de itens que são acompanhados de uma descrição, ou seja, há uma definição de cada item. A lista de descrição é criada usando o elemento __________ em conjunto com o elemento _______. Os elementos que completam as lacunas do exercício são: a. dl e ul. b. dl e dt. c. dl e ol. d. dl e dx. e. dl e rl.
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PERGUNTA 9 Agregado ao HTML com o propósito de facilitar o compartilhamento de informações pela internet. Esse conceito refere-se a: a. X M L. b. D M L. c. D D D. d. T D L. e. X L L.
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PERGUNTA 10 Tem como definição uma sequência de caracteres que possibilita a identificação de um recurso específico, ou seja, para garantir sua granularidade. O termo que que se encaixa ao texto citado é: a.URI. b.URT. c.URX. d.URY. e.URW.
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PERGUNTA 2 O sistema de entrega de valor, conforme previsto no padrão de gerenciamento de projetos, é um conjunto de elementos destinados à criação de valor para as partes interessadas. Ele está situado em um contexto interno e deve considerar também questões externas. Para análise destes contextos e ambientes externos e internos, qual é a ferramenta que deve ser utilizada? a. Análise GUT. b. BSC. c. Análise PERT. d. Matriz SWOT. e. Análise PESTEL.
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Segundo o PMI (2021, p. 11), “um sistema de entrega de valor funciona com mais eficácia se as informações e o feedback forem compartilhados coerentemente entre todos os componentes”. Neste fluxo de valor, encontramos vários elementos que podem ser encontramos na figura a seguir. Qual seria o elemento encontrado na “caixinha” onde temos a letra “X” apontada por uma seta? a. Atividades. b. Projetos contínuos. c. Operações. d. Estruturas. e. Tecnologias.
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PERGUNTA 4 Analise as afirmativas a seguir sobre o alinhamento estratégico da TI: I – O alinhamento estratégico garante a interligação entre os projetos estratégicos da organização e os de TI, além de manter e validar a proposição de valor de TI. II – O alinhamento estratégico tem um caráter apenas estático, devido a própria necessidade dos projetos e operações em TI. III – A principal ideia de alinhamento estratégico da TI surgiu na década de 1990, quando Henderson e Venkatraman (1993) apresentaram o Modelo de Alinhamento Estratégico. É correto o que se afirma em: a. I e II, apenas. b. II e III, apenas. c. I e III, apenas. d. I, apenas. e. II, apenas.
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PERGUNTA 5 O PMI (2021) preconiza que as funções em um projeto são exercidas por pessoas e equipes com papéis bem estabelecidos e definidos. Em um projeto de software, quem deveria ser o responsável por transmitir feedbacks de clientes e usuários? a. Gerente de projetos. b. UX/UI designer. c. Desenvolvedores e analistas de sistemas. d. Diretor ou gestor de TI. e. Arquitetos de informação.
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PERGUNTA 1 Assinale a alternativa que não corresponde a um conceito de projeto. a. Fabricação de um novo protótipo de aviação. b. Desenvolvimento de um aplicativo para smartphone. c. Construção de um novo estádio de futebol. d. Linha de montagem dos carros de uma montadora. e. Criação de vacina contra uma doença grave
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PERGUNTA 2 Analise as afirmativas a seguir sobre o conceito de projeto. I. Um projeto é considerado um esforço temporário. II. O resultado de um projeto é algo que se repete. III. Um projeto não precisa ter necessariamente um objetivo definido. Está correto o que se afirma em: a. I e II, apenas. b. II e III, apenas. c. I e III, apenas. d. II, apenas. e. I, apenas.
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PERGUNTA 3 No campo da administração aplicada a projetos, o termo stakeholder é utilizado para se referir a uma pessoa, uma área ou um grupo com interesses legítimos no projeto, ou que são afetados (influenciados) de forma positiva ou negativa por ele. Considerando o desenvolvimento de um projeto de desenvolvimento de um software, como poderíamos enquadrar o cliente como stakeholder? a. Shareholder. b. Stakeholder interno. c. Stakeholder externo. d. Stakeholder do entorno. e. Stakeholder endógeno.
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PERGUNTA 4 Analise os itens a seguir sobre os conceitos de projeto, programa e portfólio. I. Um programa é criado para agregar projetos, operações e subprogramas, que uma vez executados isoladamente não atingiriam plenamente os seus objetivos. II. Em um portfólio só temos esforços temporários, porque eles são exclusivamente formados por projetos. III. Um projeto é um esforço temporário em vista de se atingir objetivos e entregar resultados únicos. Está correto o que se afirma em: a. I e II, apenas. b. II e III, apenas. c. I e III, apenas. d. II, apenas. e. I, apenas.
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PERGUNTA 5 Considerando os mais diversos tipos de estruturas organizacionais, em qual das opções a seguir encontramos aquele em que o gerente de projetos tem pouquíssima ou nenhuma influência? a. Projetizada. b. Matricial fraca. c. Matricial forte. d. Matricial balanceada. e. Funcional.
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PERGUNTA 6 O escritório de projetos (PMO) é o departamento da organização responsável por gerenciar os projetos sob sua competência. Assinale a alternativa que não está corretamente relacionada com o conceito de PMO. a. O PMO é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. b. Um dos papeis do PMO é determinar quais padrões, políticas e procedimentos serão utilizados no gerenciamento de projetos. c. Uma das razões para se implementar um PMO é o aperfeiçoamento das práticas de gestão de projetos e redução de projetos que apresentam problemas. d. Na implantação de um PMO, o primeiro passo é o estabelecimento da missão e da estratégia do escritório. e. As funções de um PMO desmebram-se em três: i. acompanhamento de profissionais; ii. suporte, administração e treinamento; iii. acompanhamento de profissionais.
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PERGUNTA 7 Assinale a alternativa que pode ser considerada um processo do quadrante “operação” do MOF®. a. Gestão do armazenamento. b. Gerenciamento do nível de serviço. c. Gerenciamento da capacidade. d. Gerenciamento da disponibilidade. e. Gerenciamento financeiro.
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PERGUNTA 1 Analise as afirmativas a seguir sobre o padrão de gerenciamento de projetos criado pelo PMI: I – O principal objetivo do padrão de gerenciamento de projetos é entregar os fundamentos básicos que integram a gestão de projetos. II – Os aspectos introdutórios do padrão de gerenciamento de projetos apresentam os propósitos e a quem se destina o padrão de gerenciamento de projetos. III – O padrão de gerenciamento de projetos trabalha com três princípios cobrindo questões relacionadas a tempo, escopo e custo. É correto o que se afirma em: a. I e II, apenas. b. II e III, apenas. c. I e III, apenas. d. I, apenas. e. II, apenas.
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PERGUNTA 6 A consideração do ambiente interno é de grande importância para o sistema de valor de serviço. Qual das alternativas a seguir apresenta um fator específico deste ambiente? a. Questões políticas, sociais e culturais que influenciam o desenvolvimento dos projetos. b. Regulamentações externas e legislações associadas ao projeto. c. Padrões específicos do setor relacionados ao projeto. d. Aquisição de recursos financeiros externos utilizados no projeto. e. Recursos de proteção e segurança dos dados do projeto.
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PERGUNTA 7 A relação estabelecida entre a parte interessada e o projeto pode ser dar em diversos aspectos. Quando o relacionamento se dá na construção da sequência de atividades, sabemos que o aspecto contemplado é: a. Escopo e requisitos. b. Cronograma. c. Custos. d. Equipe. e. Riscos.
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PERGUNTA 8 Um dos princípios do gerenciamento de projetos nos remete para a ideia de fazer adaptações em um projeto, quando necessário. Este princípio está ligado a qual temática? a. Tailoring. b. Qualidade. c. Complexidade. d. Riscos. e. Tempo.
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PERGUNTA 9 O PRINCE2 tem foco nos negócios praticados pela organização e preconiza o sucesso do projeto, equilibrando seis aspectos de desempenho, também chamados de variáveis. São eles: escopo, riscos, custos, tempo, qualidade e benefícios. Qual das alternativas a seguir apresenta um dos princípios do PRINCE2? a. Papéis e responsabilidades definidos. b. Fortes ligações com as estratégias empresariais. c. Adaptar sempre ao contexto de forma ágil. d. Começar sempre do zero. e. Foco nas atividades, em vez do produto.
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PERGUNTA 10 Analise as afirmativas a seguir sobre os métodos ágeis: I – Os requisitos de um projeto ágil são estáveis por natureza e não sofrem mudanças de contextos. II – Ao utilizar métodos ágeis, observamos uma interposição das fases de projeto e de implementação. III – Nos projetos em que utilizamos métodos ágeis, as fases de desenvolvimento do projeto não são sequenciais. É correto o que se afirma em: a. I e II, apenas. b. II e III, apenas. c. I e III, apenas. d. I, apenas. e. II, apenas.
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