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"A economia circular baseia-se em repensar a forma de desenhar, produzir e comercializar produtos para garantir o uso e a recuperação inteligente dos recursos naturais. Trata-se de um aperfeiçoamento do sistema econômico atual, que visa um novo relacionamento com os recursos naturais e a sua utilização pela sociedade." Sobre a relação da gestão com a Economia Circular, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: ​ I. A economia circular ultrapassa o âmbito e o foco das ações de gestão de resíduos e de reciclagem. PORQUE II. Engloba desde o redesenho de processos, produtos e modelos de negócio até a otimização da utilização de recursos. Assinale a alternativa correta:
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Em 2015, com a intenção de promover esforço conjunto entre países, empresas, instituições e sociedade civil, a ONU propôs aos seus países membros uma nova agenda de desenvolvimento sustentável para os próximos 15 anos, a Agenda 2030, que é composta pelos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Nesse contexto, o setor privado tem um papel essencial no processo de desenvolvimento sustentável, como grande detentor do poder econômico, propulsor de inovações e tecnologias influenciador e engajador dos mais diversos públicos – governos, fornecedores, colaboradores e consumidores. Fonte: Acesso em: 17 maio 2023. ​Sobre a relação dos ODS com a Economia Circular, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A Economia Circular não tem relação com os ODS propostos pela ONU. PORQUE II. Busca reduzir os impactos das operações das indústrias no meio ambiente, promovendo ação contra a mudança global no clima, cuidando da vida na água e da vida terrestre, entre outros. Assinale a alternativa correta:
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Uma visão bastante simples de um centro de distribuição é a de um armazém, onde são estocados produtos para serem entregues conforme a demanda do mercado. Todavia, não é apenas um local de armazenamento de produtos, pelo contrário, um centro de distribuição tem função vital para os processos de distribuição eficiente. Considerando estas informações e demais contidas no material da disciplina, avalie as afirmativas a seguir quanto ao entendimento do que são as funções de um centro de distribuição: I. Trata-se de um armazém cuja missão consiste em gerenciar o fluxo de materiais e informações consolidando estoques e processando pedidos para a distribuição física. II. O planejamento da necessidade, capacidade, investimento em infraestruturas é crucial para a agilidade na distribuição, sendo necessário operá-lo com uma boa capacidade independente do tempo, ou seja, recomenda-se manter um centro de distribuição mesmo para períodos sazonais. III. Os centros de distribuição prestam quatro classes principais de serviços ao usuário, ou seja, abrigo, consolidação, transferência e transbordo e agrupamento ou composição, referindo todas elas exclusivamente ao processo de armazenamento. IV. Um centro de distribuição não obrigatoriamente atende às necessidades de uma única empresa e geralmente são localizados em posições estratégicas do ponto de vista de acesso a vias rápidas, que permitem um pronto deslocamento de veículos que chegam e saem com produtos. É correto o que se afirma em:
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O ciclo de vida de um produto compreende todas as fases pelas quais ele passa, desde a ideia inicial, passando pelo desenvolvimento, produção, venda e manutenção – culminando na disposição final do produto. De maneira geral, pode-se considerar que o ciclo de vida apresenta quatro macro-fases principais, visto que na maior parte dos trabalhos que apresentam as fases do ciclo de vida de produtos, elas estão sempre presentes, porém em diferentes níveis de detalhamento. Sobre o ciclo de vida de um produto, analise as sentenças a seguir: I. Na fase de crescimento, a demanda já estará em um patamar em que é possível utilizar algum instrumento ou técnica de previsão e os custos são mais gerenciáveis. II. Na fase de extinção, o produto está para ser retirado do mercado e, portanto, as estratégias logísticas buscam atender às demandas antevendo, contudo, uma restrição de distribuição. III. Na fase de introdução, o desafio está em antecipar-se a uma demanda que possui um grande histórico de vendas e que foi muito sazonal no período. IV. Na fase de maturidade, consideramos que o produto sofre forte concorrência de produtos substitutos. Com a similaridade entre os produtos, os fornecedores procuram diferenciar suas estratégias, procurando fidelizar os clientes. É correto o que se afirma em:
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Os motivos por trás do sucesso da fast fashion Shein De acordo com o SEBRAE, um dos fatores mais importantes para o sucesso no e-commerce é a posse de um sistema logístico capaz de suprir todas as necessidades do cliente em termos de tempo e entrega, preço competitivo e qualidade dos produtos e serviços (SEBRAE, 2023). Agora que você já conhece a importância da logística para o sucesso do e-commerce, te convido a ler nos próximos parágrafos o caso de um dos maiores sucessos globais de fast fashion, a Shein. O fast fashion, conhecido em português como "modinha" ou "moda rápida", é um conceito na indústria da moda que se destaca por produzir roupas e acessórios de forma ágil e a preços acessíveis, acompanhando as tendências da moda em tempo real. Esse modelo de negócios envolve um ciclo de produção acelerado, no qual peças de vestuário são rapidamente projetadas, fabricadas e disponibilizadas para venda, muitas vezes apenas algumas semanas após a identificação de uma tendência. Um exemplo notável de sucesso no universo do fast fashion é a empresa chinesa Shein. Em 2020, a receita da Shein cresceu surpreendentemente 250%, e em 2021, esse crescimento se manteve forte, atingindo 60%. A avaliação de mercado da Shein supera a soma das avaliações das duas principais líderes do setor de moda global, a Zara e a H&M. Embora esse crescimento possa parecer mais moderado em comparação com anos anteriores, a Shein supera todas as outras empresas do setor, com uma receita de US$ 16 bilhões em 2021. Além disso, no ano passado, o aplicativo móvel da Shein ultrapassou o da Amazon, tornando-se o aplicativo mais baixado nos Estados Unidos. A Shein alcançou esse sucesso por meio de diversas estratégias, incluindo marketing de influenciadores, otimização de mecanismos de busca, ofertas de excelente relação custo-benefício e políticas de devolução convenientes, o que conquistou os jovens consumidores de moda. Contudo, o cerne desse êxito está na habilidade da Shein de otimizar uma cadeia de suprimentos convencional e personalizá-la para oferecer uma ampla variedade de escolhas, melhor valor, preços mais baixos e a rápida adaptação das tendências em produtos, tudo isso mantendo um estoque mínimo (JIN et al., 2023). A marca transformou sua cadeia de suprimentos para o componente central e facilitador de seu modelo de negócios. Essa abordagem foi aplicada à indústria da moda, que valoriza especialmente a velocidade na cadeia de suprimentos e a inovação habilitada por ela, resultando em um sucesso sem precedentes. A marca aproveitou sua cadeia de suprimentos de maneira única, principalmente através de fornecedores estrategicamente localizados, desenvolvimento de produtos facilitado pelos fornecedores e atendimento rápido de pedidos e serviços, transformando-a em uma vantagem estratégica fundamental (JIN et al., 2023). E aí, você gostou da estratégia de crescimento da Shein? Outra pergunta: você já comprou na Shein? Reflita se o texto corresponde a sua experiência pessoal. ​Agora que você está entendendo tudo de fast fashion e logística é hora de irmos para a próxima etapa, a da nossa atividade MAPA. Nela você será um empreendedor e precisará desenvolver algumas habilidades específicas sobre o conhecimento em logística para que sua empresa seja uma futura SHEIN. Você precisará colocar sua empresa no cenário de fast fashion. Sua missão é trazer respostas para os problemas logísticos iniciais da sua marca, a ATUAL. Para alcançar seus objetivos nesta atividade, você terá um conjunto de ações a seguir. Vamos detalhar cada uma delas. Ah! Nosso livro será o suporte para você trazer as respostas que a ATUAL precisa. Ação 1: uma das questões que tem dado dor de cabeça no plano da ATUAL é com relação aos modais de transporte que podem levar a empresa a uma entrega de excelência. Neste contexto, você precisará comentar os seguintes aspectos sobre modal ferroviário: velocidade e capacidade. Depois destaque as vantagens de se utilizar este modal de transporte. Ação 2: uma das possibilidades de modal de transporte que você já desconsiderou foi o dutoviário. Por qual razão o modal dutoviário não é recomendável para a ATUAL? Caso uma empesa possa utilizar esse modal, quais seriam os tipos de dutos disponíveis no Brasil? Explique-os. Ação 3: em um contexto no qual o e-commerce cresce de forma acelerada e as tecnologias dominam diversas áreas da gestão, a ATUAL não poderá ficar de fora. Então, você precisará destacar o que é um Sistema de Processamento de Transações (SPT), e citar exemplos de ações que eles podem desempenhar na ATUAL. Ação 4: uma das possibilidades de distribuição pensadas pela ATUAL é a exclusiva, mas será preciso entender melhor o que esta modalidade representa. Logo, você precisará explicá-la nesta nossa última ação.
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Quando se pensa em um novo negócio, a abertura de uma empresa ou a introdução de um novo produto, ou serviço no mercado, deve-se coletar e analisar informações sobre consumidores e concorrentes. Certo? Certíssimo . Uma vez com essas informações em mãos, é possível focar nas estratégias mais adequadas para lançar mão de sua ideia no mercado. Além disso, a análise dos dados coletados ajudará a garantir que o produto ou serviço estejam realmente prontos para serem lançados no mercado. A pesquisa também pode ser utilizada para orientar mudanças em produtos – e/ou serviços – ou em campanhas de marketing. Dessa maneira, a pesquisa de mercado limita tanto o risco inerente à introdução de novos produtos/serviços quanto mudanças nos mercados. As inovações tecnológicas, por meio das possibilidades de interação na Internet, contribuíram imensamente para a execução de pesquisas de mercado, e ampliaram o leque para os pesquisadores. Muitos softwares vêm facilitando a coleta, tabulação e análise de dados, reduzindo tempo e custos da realização de pesquisas qualitativas. A pesquisa de mercado realizada de forma virtual pode, portanto, auxiliar em muito as práticas de gestão. Ela pode gerar uma série de vantagens que auxiliarão o gestor e a gestora na tomada de decisões, na redução de erros e custos, e sobretudo, permitir que se tenha um melhor conhecimento de seu público. A pesquisa de mercado se tornou um poderoso recurso que proporciona às empresas uma visão clara do mercado em que atuam, seus clientes e concorrentes, permitindo a tomada de decisões estratégicas fundamentadas e o desenvolvimento de estratégias mais eficazes para alcançar o sucesso empresarial. Como gestores ou gestoras, é importante fazer uso da pesquisa de mercado, para buscar informações para alcançar vantagens competitivas. Pensando no mercado brasileiro de bebidas, entre as várias novidades que o revolucionaram, podemos destacar o refrigerante orgânico. Produzido a partir de “ingredientes de verdade”, apresenta melhor valor nutricional. Assim, o refrigerante orgânico pode ser uma opção para substituir o tradicional. O refrigerante orgânico é uma bebida gaseificada com sabores e cores muito semelhantes ao refrigerante tradicional. No entanto, é produzido a partir de ingredientes 100% orgânicos, o que garante maior qualidade ao consumidor. Conforme a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), considera-se produto orgânico, seja ele in natura ou processado, aquele obtido em sistema orgânico de produção agropecuário ou oriundo de processo extrativista sustentável e não prejudicial ao ecossistema local. Além da característica orgânica de seus ingredientes, esse tipo de bebida só utiliza ingredientes naturais. Entre eles derivados de frutas ou extratos de origem vegetal, por exemplo. Assim, nenhum aditivo artificial é encontrado em sua lista de ingredientes. Ele é livre de ingredientes transgênicos e de conservantes, corantes e aromatizantes artificiais. Você assumiu a posição de Gestor ou Gestora de uma fábrica de refrigerantes orgânicos, e em virtude de você estar assumindo este cargo sem nenhum histórico de pesquisa de mercado, pois a antiga gestão não realizou esse processo, foi sugerido elaborar uma lista das vantagens de se realizar uma pesquisa de mercado, elucidando a importância da pesquisa de mercado para o desenvolvimento e manutenção de qualquer tipo de negócio. Para tanto, cabe a você: 1) Elaborar um texto argumentativo, ou seja, um texto que defenda uma ideia, sobre a importância da pesquisa de mercado para o desenvolvimento estratégico da fábrica de refrigerantes orgânicos. Tome como base, nosso livro da disciplina, bem como você pode realizar pesquisas na internet. Não se esqueça de referenciar os autores e autoras que usar. 2) Agora, você deve elaborar o planejamento para a realização de 2 (duas) pesquisas de mercado (qualitativas) a serem feitas de forma remota, isto é, on-line. Você deve escolher e explicar como será a realização da pesquisa (exemplo: grupos de focais por videoconferência); e qual o seu objetivo (exemplo: descobrir quais tipos de refrigerantes, de quais sabores, o consumidor prefere consumir.
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