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O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais.Com base nesta informação analise as asserções abaixo:I. O planejamento orçamentário do processo produtivo é essencial para a vida financeira de uma empresa,Pois,II. É a partir desse processo que é possível entender o caminho que a empresa está seguindo, possibilitando a melhorara dos desempenhos e dos indicadores financeiros e econômicos.A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:a.As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da Ib.As asserções I e II são proposições falsasc.A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsad.As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da Ie.A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
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O orçamento é um plano financeiro para determinado exercício de uma organização. O orçamento empresarial tem por finalidade a identificação dos componentes do planejamento financeiro, que abrange todo o conjunto das operações anuais de uma empresa por meio da formalização do desempenho dessas funções. Com base nesta informação analise as asserções abaixo: I. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e do controle de resultados. Portanto, II. Convém ressaltar que o plano orçamentário não é apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira d. As asserções I e II são proposições falsas e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
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A gestão financeira juntamente com a análise de investimentos são ferramentas fundamentais para tomada de decisões tanto para pessoas físicas quanto nas empresas. Assim, a partir da gestão financeira surge como uma ferramenta que as empresas encontraram por estarem em ambiente extremamente competitivo. Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: ( ) O objetivo da gestão financeira consiste em preservar a empresa em desenvolver soluções para problemas que envolvam o fluxo de caixa, o planejamento financeiro, o capital de giro, a administração de pagamentos e recebimentos, além de administrar o seu funcionamento estabelecendo parâmetros e controles. ( ) A finalidade da gestão financeira está na utilização de controles, de planejamentos e a solidez da organização. ( ) A gestão financeira de uma empresa requer o acompanhamento periódico de seus resultados, de maneira a avaliar o seu desempenho e realizar as correções necessárias. ( ) Na gestão financeira utiliza-se basicamente, ferramentas como pesquisa de mercado, benchmarking e mapeamento de riscos econômicos. Assinale a alternativa correta: a. V, F, F, V b. V, V, F, F c. F, V, F, V d. F, F, V, V e. V, V, V, V
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Hoji (2010) destaca que planejamento é a atividade administrativa que determina com antecedência as ações a serem realizadas dentro de cenários e condições pré-definidas para alcançar os objetivos fixados. Ou seja, o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização. O planejamento pode ser classificado em três níveis: estratégico, tático e operacional. Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda: 1. Planejamento estratégico ( ) é o planejamento de curto prazo (de seis meses a três anos) que tem por objetivo maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de um determinado período. 2. Planejamento operacional ( ) planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da administração, pois envolve decisões mais complexas como, por exemplo, a aquisição de uma fábrica. 3. Planejamento tático ( ) tem como finalidade de otimizar uma área de resultado. É o planejamento de médio prazo, para exemplificar, cita-se a criação de uma nova campanha publicitária. Assinale a alternativa correta: a. 1, 2, 3 b. 1, 3, 2 c. 2, 1, 3 d. 2, 3, 1 e. 3, 2, 1
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Segundo Sanvicente e Santos (1995) o orçamento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa, para determinado período, assim a empresa pode determinar o nível de suas atividades. Neste sentindo, os orçamentos parciais são desenvolvidos em função do que será vendido, em que quantidades e quando. Deste modo, as principais características do orçamento de vendas são: I. A elaboração deve ser em unidades físicas e monetárias, caso seja impossível, a estimativa das quantidades se restringirá ao aspecto monetário; II. Estipular o mercado em que o produto e/ou serviço deve ser comercializado; III. Definição do preço de venda unitário, na qual deverá ser praticado em cada mercado; IV. Receita estimada por produto e/ou serviço, por linha de produtos ou por filial de vendas. É verdadeiro o que se afirma em: a. Apenas I, III e IV estão corretas b. Todas as alternativas estão corretas c. Apenas II, III e IV estão corretas d. Apenas I, II e III estão corretas e. Apenas II e IV estão corretas
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O termo “caixa” representa os ativos que têm como principal característica a liquidez imediata, ou seja, são valores em moeda, mantidos na tesouraria da empresa ou depositados em contas-corrente bancárias de liquidez imediata e, em sua maior parte, livres para serem usados a qualquer momento. Deste modo, analise as afirmativas abaixo: I. A gestão de caixa é a atividade da administração financeira que operacionaliza o gerenciamento dos recursos financeiros, integrados às demais atividades da empresa. II. Os administradores financeiros geralmente são vistos como modelos de exposição ao risco, pagos para administrar as finanças com risco e obter lucratividade financeira para uma empresa. III. A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil. IV. as empresas, com o intuito de administrar eficientemente o caixa, seguem algumas táticas: Aproveitar os descontos favoráveis junto aos credores; Reduzir os prazos administrativos por meio de processos de melhoria; Acelerar o recebimento de valores; etc. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I, II e III estão corretas b. Apenas I, III e IV estão corretas c. Todas as alternativas estão corretas d. Apenas II, III e IV estão corretas e. Apenas II e IV estão corretas
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Os sistemas de gestão de pessoas servem a administração de recursos humanos da organização, sendo criados métodos de fazer com que as tarefas sejam executadas da melhor forma possível, por meio de recursos e competências disponíveis, a fim de atingir os objetivos da organização. De acordo com Dutra (2004) algumas premissas devem ser observadas e podem auxiliar na criação de métodos e técnicas que garantam a efetividade de um sistema de gestão de pessoas. Leia as asserções e assinale a alternativa correspondente as premissas apresentadas pelo autor:
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O processo de captação e seleção de talentos é um conjunto de atividades que tem o objetivo de atrair e selecionar pessoas que estejam adequadas a determinadas funções da organização, sendo importantes características o conhecimento, habilidades e atitudes. Pode-se dizer que o “segredo” na seleção está em profissionais que: I. Se identifiquem com seus companheiros de trabalho e com os valores da organização; II. Estabelecem vínculos afetivos positivos com as atividades que executam; III. Possuam valores, crenças e princípios completamente diferentes da cultura organizacional; IV. Que tenham vínculo afetivo negativo com as atividades, para que possam aprender a forma correta de executá-las; V. Possuem as competências adequadas ao cargo e à organização.
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