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Ambicioso

Um projeto tem objetivos definidos com parâmetros de qualidade, cronograma e orçamentos prévios. Portanto, gerenciar um projeto é trabalhar dentro dos objetivos propostos, alcançando os parâmetros de qualidade, seguindo os prazos e custos pré-determinados. (FURLANETO, et al. 2022). ​Gestão de Projetos Ambientais. André Cesar Furlaneto Sampaio; Marie Eliza Zamberlan da Silva; Paulo Pardo. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017. Reimpresso em 2022. 170 p. Sobre a gestão de projetos, avalie as alternativas a seguir: ​I. Um projeto que obedece ao prazo dentro do que foi pré-estabelecido, acordado e contratado com orçamento correto é um projeto de sucesso. II. Sobre as atividades do gestor de projetos, que tem por função avaliar constantemente a evolução do projeto e fazer os ajustes que são necessários para manter os objetivos iniciais. III. É essencial antecipar os problemas que podem surgir, aplicando ações que precedam a consolidação dos mesmos. IV. O gerenciamento de pessoas, ou seja, da equipe, não é de fundamental importância. V. Atualmente temos cada vez mais complexidade nos projetos, exigindo gerentes competentes e capazes de conduzir não apenas um, mas vários projetos em conjunto. ​ É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: I e III, apenas. Alternativa 3: II e III e IV, apenas. Alternativa 4: I, II, III e V, apenas. Alternativa 5: II, III, IV e V, apenas.
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Uma área de conhecimento é delimitada por suas exigências de conhecimentos e determinada pelos processos que a compõem. Na etapa de gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto ou fase do projeto sejam concluídos dentro do orçamento determinado. Gestão de Projetos Ambientais. André Cesar Furlaneto Sampaio; Marie Eliza Zamberlan da Silva; Paulo Pardo. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017. Reimpresso em 2022. 170 p. Avalie a alternativa que se enquadra ao gerenciamento dos custos do projeto: Alternativas Alternativa 1: Estimativa de Custos: Identifica e atribui as funções e responsabilidades à equipe. Alternativa 2: Estimativa de Custos: Identificar os padrões de qualidade exigidos para o projeto. Alternativa 3: Estimativa de Custos: Levantamento dos riscos e suas características que podem afetar o projeto. Alternativa 4: Estimativa de Custos:Permitir que as informações necessárias estejam disponíveis para as partes no momento oportuno. Alternativa 5: Estimativa de Custos:Estimar os custos dos recursos (humanos, equipamentos e materiais) necessários para a conclusão das atividades.
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