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Metodologia Ativa - Resolução de problemas: o objetivo dessa atividade é instigar a resolução de problemas com base no que foi estudado nesta disciplina. Aqui você deve explorar as possibilidades da metodologia ativa na contextualização do assunto proposto, para a solução de problemas. Preparado(a)? Vamos começar! Prezado estudante, trabalhamos os conceitos específicos em relação ao uso de demonstrativos econômicos e financeiros, tais como a DRE e o BP. Aprendemos também a apurar o lucro (prejuízo) e algumas medidas de rentabilidade. Em especial, estudamos sobre o cálculo do EBITDA, que expressa aos investidores da empresa se ela foi eficiente ou produtiva. Utilize as informações a seguir de uma empresa hipotética. Considera ainda que para esse exercício contábil incorreram os valores de R$ 450,00 (quatrocentos e cinquenta reais) para depreciação e R$ 250,00 (duzentos e cinquenta reais) para amortização. Sua atividade é, com base nos dados anteriores, calcular o EBITDA e a margem dessa empresa. Estruture sua resposta em um arquivo de texto com as respostas solicitadas e salve no seu ambiente virtual. Não esqueça de ser detalhista nos cálculos e fórmulas utilizados, bem como no seu parecer. Boa prática!
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Metodologia Ativa - Resolução de problemas: O objetivo dessa atividade é instigar a resolução de problemas com base no que foi estudo nesta disciplina. Aqui você deve explorar as possibilidades da metodologia ativa na contextualização do assunto proposta para solução de problemas. Preparado(a)? Vamos começar! 1. Para começar, leia o estudo de caso abaixo e, em seguida, elabore sua resposta! Localizada no Estado de Pernambuco, no município de Caruaru, o Extra Market é uma empresa fictícia do ramo de supermercados. Baseado no cenário em que a empresa está inserida e diante dos resultados analisados, foi realizado um planejamento estratégico e em uma das etapas foi feita a Análise de SWOT do supermercado Extra Market, ou seja, verificaram-se os ambientes interno e externo e os resultados apresentados foram esses abaixo: Ambiente Interno - Pontos Fortes (Forças) · Chances de oferecer serviços diferenciados baseado na necessidade do cliente; · Capacidade de manter promoções semanais; · Experiência no setor varejista e busca sempre de inovação tanto em conhecimentos, quanto em produtos e serviços. - Pontos Fracos (Fraquezas) · Péssima localização; · Estrutura física deficitária, espaço pequeno; · Recursos financeiros escassos para realizar investimentos. Ambiente Externo - Oportunidades · Expansão do ramo varejista, com grande demanda no município; · Aumento dos negócios utilizando estratégias de marketing; · Fidelização de clientes. - Ameaças · Concorrentes com localizações mais privilegiadas; · Procura de clientes por ambientes mais confortáveis; · Possibilidade de entrada de novos concorrentes no município. 2. Analisando a situação detalhada acima, e diante do contexto exposto ao longo de nossa disciplina, considere o cenário que foi desenhado para análise de SWOT e responda ao seguinte questionamento - Quais seriam as estratégias ideais para alavancar os negócios do Supermercado Extra Market e, assim, manter-se como uma empresa competitiva no mercado varejista?
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Abaixo temos algumas afirmações a respeito das vantagens dos pilares da Cultura Organizacional. Marque a afirmação correta: A) Orientar as tomadas de decisões – Objetivar o futuro da Organização; B)Problemas de comunicação e integração entre os membros – Orientar as tomadas de decisões. C)Assimilar as inovações – Falta de alinhamento; D)Orientar nos parâmetros de recrutamento e seleção – Desmotivação e falta de comprometimento dos colaboradores; E)Dificuldade em selecionar profissionais adequados – Estabelecer o autoconhecimento sobre a Organização;
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