@leojesusvieira15

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Ambicioso

Exemplos como a Dell (empresa montadora de computadores), que pode oferecer produtos a partir das necessidades de cada cliente, mostram que é possível atender a essa necessidade de mercado. Mas somente com uma boa gestão de estoques isso é possível, o que mostra a importância da A) Gestão da Cadeia de Suprimentos. B) Gestão de Serviços. C) Gestão de Processos. D) Gestão de Atendimento ao Cliente. E) Gestão da Produção.
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Se a sua empresa investir em gestão de custos eficaz, provavelmente gastará menos e lucrará mais. Com os dados obtidos durante esse levantamento rotineiro, é possível conseguir informações valiosas que influenciarão diretamente na tomada de decisões. Não importa o valor, vale registrar tudo o que entra e sai da empresa. Neste âmbito o Princípio da Competência (da Realização) como ferramenta na gestão dos custos afirma que: a) A receita de vendas será sempre igual ao lucro da empresa em razão dos custos serem sempre nulos nas empresas modernas, devido à alta tecnologia empregada no processo produtivo. b) O Princípio da Competência não é mais utilizado pelas firmas, pois a contabilidade é feita por sistemas que levam em conta apenas entradas e saídas de estoques na fábrica. c) A receita de vendas deve ser reconhecida apenas depois da contabilização das mercadorias no estoque. Assim, o lucro (ou prejuízo) ocorre somente no ato da venda, caso haja baixa dos estoques. d) A receita de vendas deve ser reconhecida exatamente no momento da troca de mercadorias, bens ou serviços por elementos do ativo. Assim, o lucro (ou prejuízo) ocorre somente no ato da venda. e) A receita de vendas nunca é relevante no processo produtivo. Para o gestor financeiro, são os custos os únicos indicadores relevantes; podemos ter custos altos e crescentes sempre e sem preocupação com os lucros.
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Quando não tem uma gestão de custos eficaz, a empresa pode cobrar valores que não condizem com a realidade, podendo prejudicar margens de lucro, volume de vendas ou o andamento geral do negócio. Neste sentido, é correto afirmar que a gestão dos custos é prioridade para o financista por ser em sua essência um excelente mecanismo de análise do desempenho da empresa. Assim sendo, é CORRETO afirmar que: a) Os custos são uma divisão do Departamento de Contabilidade. Portanto, representam simplesmente um instrumento de controle do contador, nunca do financista ou dos gestores da empresa. b) Como parte do planejamento de atividades e dos custos dos empréstimos junto a bancos, os custos operacionais medem os gastos com juros e despesas com pessoal apenas, sendo seu uso restrito a esses casos. c) Apesar de essenciais, a gestão dos custos é apenas uma ajuda na administração do negócio, pouco sendo usada no planejamento financeiro, de materiais, dos processos administrativos e dos ciclos operacionais da empresa. d) Não é verdadeiro que custos sejam um instrumento de gestão, por serem desnecessários para a firma, sendo substituídos por boas vendas e lucros crescentes. e) Os custos são em sua essência instrumentos de gestão que podem assumir várias dimensões, como de controle de planejamento financeiro, de materiais, dos processos administrativos e dos ciclos operacionais da empresa.
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