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Ambicioso

O clima é bom quando há alegria, confiança, entusiasmo, participação, motivação, satisfação, comprometimento dos funcionários. É prejudicado quando algumas variáveis organizacionais afetam negativamente o desempenho da maioria dos funcionários gerando tensões, discórdias, rivalidades e conflitos. Nas empresas cujo o clima é predominantemente ruim, predomina um sentimento de constrangimento e desaprovação dos funcionários. Os indicadores podem ser classificados em duas maneiras segundo Chiavenato (2003). Observe as afirmações abaixo e responda o que se pede. I - Fatores positivos tem a função de levantar e mensurar o desempenho de cada colaborador. II - Fatores negativos está relacionado com o absenteísmo. III - Fatores positivos demonstra que não se deve priorizar o treinamento e desenvolvimento. IV - Fatores negativos estão ligados com questões financeiras, ausência e motivação. Escolha a alternativa correta. a. Afirmações I, II e IV estão corretas b. Afirmações II, III e IV estão corretas c. Afirmações I, II, III e IV estão corretas d. Afirmações I e II estão corretas e. Afirmações I, III e IV estão corretas A resposta correta é: Afirmações I, II e IV estão corretas
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Existem programas de qualidade de vida no trabalho que almejam estabelecer diretrizes para melhoria do ambiente laboral e contribuem grandemente para manutenção de dinâmicas que favoreçam a construção de um ambiente humano, saudável e produtivo. São atividades reconhecidas pelas contribuições benéficas ao ambiente de trabalho com ganhos humanos e de produtividade: a ginástica laboral, a oferta de plano médico/odontológico que se extensa aos familiares, a execução do diagnóstico ergonômico dos postos de trabalho, autonomia para realização de pausar a critério do trabalhador, entre outras.Os profissionais que estejam envolvidos na implementação precisam basear seu planejamento em literatura específica e com fundamento científico, em que tipo de abrangência eles devem se apoiar? Analise as asserções e assinale a resposta correta.I - Prezar sempre por uma abrangência psicológica, não se atendo somente ao mobiliário ou iluminação, mas entendendo essa análise como um todo em volta do colaborador, suas necessidades e anseios.II - Prezar sempre por uma abrangência espacial e do ambiente, não se atendo somente ao colaborador, mas entendendo essa análise como um todo: meio ambiente, patrimônio, mobiliário e iluminação são pontos de extrema relevância para uma qualidade de vida mais longa no trabalho.III - Prezar sempre por uma abrangência holística, não se atendo somente ao mobiliário ou iluminação, mas entendendo essa análise como um todo: homem, posto, tarefa, meio ambiente, patrimônio, personalidade e perfil; planejamento inclusive ações imediatas de médio e longo prazo, considerando custos, demandas, tempo e praticidadeIV - Prezar sempre por uma abrangência empresarial, não se atendo somente ao mobiliário ou iluminação, tampouco personalidade dos colaboradores, mas entendendo essa análise como um todo: o modo como a empresa se comporta diante do mercado atual, direcionando o olhar a clientes novos, publicidade, levantamento de dados, lucros e distribuição.Escolha uma opção:a. IV apenas.b. I apenas.c. III apenas.d. Todas as alternativas estão corretas.e. II e IV apenas.
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Todo os dias vivenciamos diversos estados emocionais: no ambiente de trabalho amamos e odiamos, manifestamos alegria, tristeza, medo, culpa, ansiedade só para citar alguns deles, estados esses que segundo Zanelli (2007), estão relacionados com quais tipos de contextos? Assinale a resposta correta. Escolha uma opção: a. Aos nossos pensamentos, condições fisiológicas e psicossomatização. b. Aos nossos pensamentos, psicossomatização, e também aos ambientes externos (como amigos e família, entre outros). c. Aos nossos pensamentos e também aos ambientes externos (como amigos e família, entre outros). d. Aos nossos pensamentos, condições fisiológicas, psicossomatização, e também aos ambientes externos (como amigos e família, entre outros). e. Dentro das condições fisiológicas, psicossomatização, e também aos ambientes externos (como amigos e família, entre outros). CORRETA: A resposta correta é: Aos nossos pensamentos, condições fisiológicas, psicossomatização, e também aos ambientes externos (como amigos e família, entre outros).
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Moscovici (1999) denominou o surgimento de uma síndrome de “labormania” vinculado ao nível de responsabilidade, pressão e exigência a função que o colaborador exerce, sendo caracterizada por uma pessoa “louca por trabalho” que é intoxicada por sua atividade laborativa, o que afeta diretamente a sua saúde física, mental e emocional, semelhante até ao abuso de substâncias tóxicas. Em relação a essa síndroma, leia as asserções a seguir e assinale a resposta que venha de acordo com os desdobramentos da ‘’labormania’’ em seu descobrimento. I - Síndrome essa que foi identificada e estudada inicialmente nos Estados Unidos, verificada posteriormente em outros tantos países industrializados e desenvolvidos, incluindo o Brasil. II – No ano e 1998 foi realizada uma pesquisa com mais de seis mil funcionários públicos de diversas instituições brasileiras, demonstrando que 35% desses profissionais apresentam alto nível de estresse e os que estão mais propensos a terem problemas cardíacos acabam por desenvolvê-lo mais cedo. III - Couto em 1996, realizou uma pesquisa com mais de seis mil executivos e gerentes de diferentes empresas de diversos estados brasileiros, demonstrando que 45% desses profissionais apresentam alto nível de estresse. IV – A pesquisa realizada em 1996 acabou incluindo o estresse como consequências de dores na coluna, cabeça, braços e/ou aumento da pressão arterial, da concentração de açúcar no sangue e da irritabilidade, corroborando para a relevância do entendimento de pressões externas que urgentemente necessitam de gerenciamento para se extinguir o mal-estar e presevar o bom desempenho dentro do ambiente de trabalho. Escolha uma opção: a. III e IV apenas. b. I, II e III apenas. c. I, III e IV apenas. d. Todas as alternativas estão corretas. e. I e III apenas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: I, III e IV apenas.
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Podemos ressaltar que na dentro da literatura encontraremos tipos de liderança com estilos distintos e bem próprios, alguns deles são: O líder autocrático é aquele que ditas regras e diretrizes sem que o grupo seja escutado, ou seja, sem qualquer participação do grupo; impõe as ordens para a execução das tarefas, é um tipo de liderança amplamente relacionado com objetivos de produção enquanto que na liderança liberal encontramos seu contraponto aqui o líder se omite totalmente e fornece completa liberdade para as decisões individuais ou grupais. Com base no texto acima e os conhecimentos adquiridos sobre os tipos de líder apresentados dentro da unidade, analise as asserções a seguir e assinale a alternativa que corresponda com os traços presentes dentro do Líder Democrático. I - Temos o equilíbrio, o líder democrático debate com os grupos as diretrizes e decisões dando-lhes voz e corpo. II – O líder democrático pede sugestões e que todos estejam incluídos nas decisões do projeto, criando senso de participação. III – Técnicas voltadas para atingir os objetivos com a participação e planejamento e todos. IV - Voltada para a liderança centrada no colaborador, em que o foco são as interações humanas. Escolha uma opção: a. I e II apenas. b. Todas as alternativas estão corretas. c. I, II e IV apenas. d. II e III apenas. e. III e IV apenas.
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