Softwares de compras são softwares de negócios que ajuda a automatizar as funções de compras organizacionais. As funções do software incluem emissão e avaliação de propostas, levantamento e aprovação de pedidos de compra, seleção e pedido de produto ou serviço, recebimento e conciliação de fatura e pedido e pagamento de faturas, permitindo ao departamento de compras ver tudo o que é pedido, garantir que nada possa ser encomendado sem as aprovações corretas e garantir o melhor valor combinando vários pedidos para o mesmo tipo de bem ou até mesmo fazendo com que os fornecedores licitem o negócio. De acordo com o material estudado e texto apresentado, assinale a alternativa correta. Alternativas: a)A escolha de software de uma organização compradora pode ser orientada pelos pontos fortes específicos oferecidos por cada sistema individual e pelo número de fornecedores disponíveis por meio deles. b)Uma multinacional ou outra grande organização usará um softwares de compras compartilhado para aproveitar economias de escala para reduzir o custo das compras. c)Embora alguns serviços estejam disponíveis para compra por meio de sistemas automatizados, a principal força desses sistemas está na aquisição de mercadorias que são muito mais fáceis de padronizar. d)A criação de um pedido de compras com base nos itens de fabricação podem resultar em problemas de estoque caso não tenham softwares implantados. e)Softwares acompanham fornecedores para confirmação de pedidos de compra facilitam o processo de compra.
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Ter fortes práticas de gerenciamento de fornecedores permitirá que as organizações identifiquem oportunidades de economia de custos na cadeia de suprimentos e examinem a qualidade da produção do fornecedor. Isso impacta diretamente e contribui para o resultado final da empresa. Possuir um sistema de gerenciamento de fornecedores permite otimizar informações e dados valiosos sobre o ciclo de vida dos fornecedores. Assinale a alternativa incorreta tomando como referência o texto acima e conteúdos da unidade. Alternativas: a)Não permite que as organizações tenham maior transparência sobre o número e tipo de fornecedores engajados e como eles estão desempenhando e ajuda a identificar áreas de melhoria e projetar estratégias para melhorar ainda mais seu desempenho. b)Permite que as organizações tenham menor transparência sobre o número e tipo de fornecedores engajados e como eles estão desempenhando e ajuda a identificar áreas de melhoria e projetar estratégias para melhorar ainda mais seu desempenho. c)Permite que as organizações tenham maior transparência sobre o número e tipo de fornecedores engajados e como eles estão desempenhando e ajuda a identificar áreas de melhoria e projetar estratégias para melhorar ainda mais seu desempenho. d)Permite que as organizações tenham maior transparência sobre o número e tipo de fornecedores engajados e como eles estão desempenhando, mas não ajuda a identificar áreas de melhoria e projetar estratégias para melhorar ainda mais seu desempenho. e)Permite que as organizações tenham maior transparência sobre o número e tipo de fornecedores engajados e como eles estão desempenhando e ajuda a identificar áreas de melhoria e projetar estratégias para manter seu desempenho.
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