QUESTÃO 2 A gestão da cadeia de suprimentos, ou supply chain management, é uma abordagem estratégica para gerenciar todas as atividades relacionadas à obtenção de materiais, transformação de matérias-primas em produtos acabados e entrega desses produtos aos consumidores finais. Envolve a integração de diversas etapas e processos ao longo da cadeia de suprimentos, desde os fornecedores de matérias-primas até os clientes finais. Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Administração de Materiais e Logística. UniCesumar, 2021. Considerando o contexto apresentado, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Um dos objetivos da gestão da cadeia de suprimento é a redução de custos, que auxilia na maximização dos processos e a redução de desperdícios ao longo da cadeia de suprimentos podem levar a economias significativas. ( ) A melhoria na qualidade, até poderia ser destacada como um dos objetivos, mas se torna difícil de gerenciar com eficaz a cadeia de suprimentos uma vez que isso é papel da área da garantia da qualidade. ( ) Um objetivo muito importante é a satisfação do cliente, visto que ao atender às necessidades deles de forma eficaz e eficiente, a gestão da cadeia de suprimentos contribui para a satisfação do cliente e, por sua vez, para o sucesso do negócio. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Alternativas Alternativa 1: V, F, F. Alternativa 2: V, F, V. Alternativa 3: V, V, F. Alternativa 4: F, F, V. Alternativa 5: F, V, V.
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QUESTÃO 1 Olá, estudante! Chegou a hora de realizar a Atividade de Estudo 1 da disciplina de Administração Financeira. Antes de iniciar, leia atentamente os textos a seguir: A empresa COMERBEM Ltda. é uma indústria de alimentos fundada na cidade de Maringá (PR) no ano de 2000, visando atender a uma demanda crescente por condimentos. Apesar do forte crescimento nos últimos anos e da ampliação de sua planta industrial, os resultados não estão como o esperado. Com esse cenário, a empresa contratou uma equipe de consultores financeiro para analisar os riscos do negócio e os risco financeiro. A equipe da consultoria levantou os seguintes números da indústria: Dados fornecidos: Preço de venda por unidade: R$ 10,00. Custo variável por unidade: R$ 4,00. Custo fixo total: R$ 100.000,00. Custo anual equivalente: R$ 10.000,00. Despesas financeiras: R$ 10.000,00. Volume de produção e vendas atuais: 20.000,00 unidades. Para auxiliar na execução da atividade, utilize as fórmulas a seguir: PEO = Custo fixo total / (Preço de venda por unidade - Custo variável por unidade) PEE = (Custo fixo total + Custo anual equivalente) / (Preço de venda por unidade - Custo variável por unidade) Grau de Alavancagem Operacional = Volume de produção e vendas*(Preço de venda por unidade - Custo variável por unidade) / Volume de produção e vendas*(Preço de venda por unidade – Custo variável por unidade) – Custo fixo total Grau de Alavancagem Financeira = Lajir ou lucro operacional/ Lajir ou lucro operacional - Despesas financeiras Agora, considerando os dados anteriores, junto aos estudos realizados na disciplina, a sua tarefa para esta atividade é ajudar a empresa a entender melhor a situação financeira em que se encontra. Sendo você parte da equipe de consultores, com base nos dados fornecidos anteriormente, calcule: 1. O ponto de equilíbrio operacional em unidades vendidas. 2. O ponto de equilíbrio econômico. 3. Os índices de alavancagem operacional e financeira. Apresente uma breve análise da empresa baseada nos indicadores calculados
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QUESTÃO 10 Considere a seguinte situação fictícia. Há alguns anos, a comunidade de Esperança estava enfrentando diversos desafios, como altos índices de desemprego, infraestrutura precária e falta de acesso a serviços básicos, como educação e saúde. Esses problemas geravam um sentimento de desesperança entre os moradores, resultando em baixo interesse em participar das questões locais e na falta de cooperação entre os vizinhos. Diante dessa realidade preocupante, um grupo de ativistas locais, liderados pela jovem moradora Luiza, decidiu tomar uma atitude. Eles criaram a "Iniciativa Esperança", um projeto de cidadania que visava empoderar os residentes, promover o senso de comunidade e incentivar a participação ativa na construção de um futuro melhor. O primeiro passo foi realizar um levantamento detalhado das principais necessidades da comunidade. A Iniciativa Esperança organizou uma série de oficinas e capacitações, abordando temas como liderança comunitária, habilidades de resolução de problemas, empreendedorismo social e conhecimentos básicos sobre cidadania. Além disso, com o conhecimento adquirido, os moradores foram encorajados a propor projetos que abordassem as necessidades identificadas anteriormente. A respeito desse contexto, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: O projeto de cidadania criado por Luiza incentiva uma cultura de participação e cooperação na comunidade. Alternativa 2: As noções de cidadania e de cidadão não implicam no estabelecimento de condições de igualdade ou de busca para sua efetivação. Alternativa 3: A comunidade de Esperança ficou desestimulada a criar uma cultura de participação e cooperação na comunidade, após o desenvolvimento do projeto realizado por Luiza. Alternativa 4: Com o caso citado nota-se que a cidadania não se efetiva plenamente somente quando os diferentes são tratados de maneira equânime ou se busca a redução de disparidades sociais. Alternativa 5: O desempoderamento dos moradores e a falta de engajamento cívico foram os pilares que t
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