Quando a gestão do armazém passa a ser realizada por terceiros, a empresa contratante pode focar no planejamento estratégico de outras áreas mais significativas para o negócio como produção, compras de produtos entre outros.
Imagine a seguinte situação: você foi contratado recentemente para assumir o cargo de gerente de logística em uma empresa de médio porte, fabricante de cosméticos, localizada em São Paulo.
Diante desse cenário, qual sua estratégia? Quais os benefícios que você espera alcançar com sua decisão?
Imagine a seguinte situação: você foi contratado recentemente para assumir o cargo de gerente de logística em uma empresa de médio porte, fabricante de cosméticos, localizada em São Paulo.
Diante desse cenário, qual sua estratégia? Quais os benefícios que você espera alcançar com sua decisão?
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A melhor opção seria terceirizar toda a etapa de distribuição e armazenamento.
Conforme enunciado, o sistema de distribuição apresenta falhas que podem comprometer o crescimento da empresa. O fato de ter investido grande parte das reservas da empresa em ações de marketing e a necessidade de investimento em produção são outros indicadores de que a terceirização é o melhor caminho, afinal, a empresa deverá concentrar esforços nessas áreas. Além do mais, grande parte das vendas é realizada via comércio eletrônico; portanto, a distribuição do produto se torna mais difícil.
Os principais benefícios da terceirização seriam: possibilidade de concentrar investimentos na produção; melhoras no processo de distribuição, pois o operador contratado seria especialista neste quesito; satisfação dos cientes, que receberiam os produtos certos e nos prazos acordados; melhor gerenciamento do estoque; agilidade na distribuição e redução de custos, pois poderia realizar uma logística compartilhada e não necessitaria de mão de obra no armazenamento e distribuição. O galpão onde atualmente é o armazém pode ser usado para a expansão da produção da empresa
Resposta:A melhor opção seria terceirizar toda a etapa de distribuição e armazenamento.
Conforme enunciado, o sistema de distribuição apresenta falhas que podem comprometer o crescimento da empresa. O fato de ter investido grande parte das reservas da empresa em ações de marketing e a necessidade de investimento em produção são outros indicadores de que a terceirização é o melhor caminho, afinal, a empresa deverá concentrar esforços nessas áreas. Além do mais, grande parte das vendas é realizada via comércio eletrônico; portanto, a distribuição do produto se torna mais difícil.
Os principais benefícios da terceirização seriam: possibilidade de concentrar investimentos na produção; melhoras no processo de distribuição, pois o operador contratado seria especialista neste quesito; satisfação dos cientes, que receberiam os produtos certos e nos prazos acordados; melhor gerenciamento do estoque; agilidade na distribuição e redução de custos, pois poderia realizar uma logística compartilhada e não necessitaria de mão de obra no armazenamento e distribuição. O galpão onde atualmente é o armazém pode ser usado para a expansão da produção da empresa.
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