Quando iniciamos um empreendimento, partimos de um planejamento de mercado validado por um planejamento financeiro. O desafio para a gestão é desenvolver mecanismos para lidar com a variação de preço, de quantidade, dos custos, das despesas etc. Normalmente o risco e a incerteza que pairam sobre a cabeça do empresário têm explicação na falta de experiência em um mercado, com um produto ou com um cliente. Um bom gestor deve compreender que ele deve buscar formas de aprender com o mercado. Os investimentos lidam com essa dificuldade. Muitas vezes os fracassos financeiros são explicados pela falta de experiência em um mercado ou em um produto.

O processo de flexibilidade gerencial se concentra em aproveitar o contexto empresarial para flexibilizar os investimentos.

Após a decisão do investimento, a empresa passa a enfrentar uma série de problemas diferentes. Problemas que possuem oportunidades embutidas, ou seja, opções reais consideradas após o investimento inicial.



Baseando-se no texto apresentado anteriormente, bem como nos estudos sobre avaliação de opções reais, avalie as afirmações a seguir.



I – A empresa durante o seu desenvolvimento pode ampliar a escala de produção oferecendo mais produtos para o mercado ou pode ampliar o escopo dos seus produtos, oferecendo uma diversidade maior de produtos. Essa opção é denominada opção de crescimento.

II – A opção de parada temporária se concentra na possibilidade de interromper a atividade nos momentos em que o mercado não estiver bem e retornar quando as coisas melhorarem.

III – A opção de substituição de produtos permite à empresa durante o desenvolvimento do investimento mudar o seu mix de produtos, possibilitando um investimento com menor valor.

IV – A opção de substituição de insumos possibilita a redução de custos durante o desenvolvimento do projeto, alternando os insumos.



Questão 4Resposta

a.
I, II e IV


b.
II, III e IV


c.
I e III


d.
I, III e IV


e.
III e IV