Questão 3 de 10 1 Ponto O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de medição e avaliação de desempenho das empresas e foi desenvolvido pelos autores Kaplan e Norton. Sobre esta metodologia muito utilizada no âmbito da controladoria, podemos afirmar que: I- Ela está baseada em quatro grandes perspectivas: a Financeira, a do Cliente, a dos Processos Externos e a do Aprendizado e Performance. II- Se utiliza apenas de indicadores financeiros para a análise de desempenho das empresas e que permite a seus gestores a definição das estratégias de medio e de longo prazo. III- Na perspectiva do Cliente, o BSC se preocupa em desenvolver soluções de valor para os mesmos, avaliar a sua satisfação e sua lealdade para com a organização. Está correto aquilo que se afirma em: Responda:: Ile Ill. III, apenas. II, apenas. I E ll. I, apenas.
A resposta correta é I e III. A afirmação I está correta, pois o BSC é baseado em quatro grandes perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. A afirmação III está correta, pois a perspectiva do cliente do BSC se preocupa em desenvolver soluções de valor para os clientes, avaliar a sua satisfação e sua lealdade para com a organização.
O Balanced Scorecard (BSC)
O Balanced Scorecard (BSC) é uma estrutura de gerenciamento estratégico amplamente utilizada que ajuda as organizações a traduzir sua missão e visão em objetivos e medidas tangíveis. Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton no início dos anos 1990, o BSC fornece uma visão equilibrada do desempenho da organização, levando em consideração não apenas os resultados financeiros, mas também os fatores que impulsionam esses resultados.
O BSC tradicional compreende quatro perspectivas principais:
Perspectiva Financeira: Foca nos objetivos financeiros da organização, como aumentar a receita, melhorar a lucratividade e reduzir custos. Os indicadores típicos incluem receita, lucro líquido, margem de lucro, retorno sobre o investimento (ROI).
Perspectiva do Cliente: Concentra-se em criar valor para os clientes e atender às suas necessidades e expectativas. Os indicadores comuns incluem satisfação do cliente, retenção de clientes, participação de mercado, aquisição de clientes.
Perspectiva dos Processos Internos: Examina a eficiência e eficácia dos processos internos da organização que criam valor para os clientes. Os indicadores relevantes incluem tempo de ciclo, qualidade do produto, produtividade, lead time.
Perspectiva de Aprendizado e Crescimento: Abrange o capital intelectual da organização e sua capacidade de aprender, inovar e se adaptar. Os indicadores incluem gastos com Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), satisfação dos funcionários, taxa de rotatividade de funcionários, clima organizacional.
Lista de comentários
A resposta correta é I e III. A afirmação I está correta, pois o BSC é baseado em quatro grandes perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. A afirmação III está correta, pois a perspectiva do cliente do BSC se preocupa em desenvolver soluções de valor para os clientes, avaliar a sua satisfação e sua lealdade para com a organização.
O Balanced Scorecard (BSC)
O Balanced Scorecard (BSC) é uma estrutura de gerenciamento estratégico amplamente utilizada que ajuda as organizações a traduzir sua missão e visão em objetivos e medidas tangíveis. Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton no início dos anos 1990, o BSC fornece uma visão equilibrada do desempenho da organização, levando em consideração não apenas os resultados financeiros, mas também os fatores que impulsionam esses resultados.
O BSC tradicional compreende quatro perspectivas principais:
#SPJ1