TABELA 1. LEGENDA DAS ETAPAS DESCRITAS NA FIGURA 1. 1-Qual é o problema de negócio? Onde está a oportunidade? O que mudou (ou em breve pode mudar)?; 2- Olhe para o mundo: Observe o que as pessoas fazem, como pensam, o que precisam e desejam.; 3- Quais são as restrições de negócios (tempo, falta de recursos, base de clientes com baixa renda, mercado em baixa)?; 4- Envolva muitas disciplinas desde o início (por exemplo, engenharia e marketing).; 5- Preste muita atenção nos usuários "extremos", como crianças ou idosos; 6- Tenha um quarto de projeto, onde você pode compartilhar ideias, contar histórias; 7- Como as novas tecnologias podem ajudar? ; 8- Existem ideias valiosas, bens e conhecimentos escondidos dentro da empresa? ; 9- Organize informações e sintetize possibilidades (conte mais histórias); 10- Brainstorming; 11- Faça muitos esboços, invente cenários; 12- Construa estruturas criativas (dê ordem ao caos); 13- Aplique pensamentos integrativos; 14- Coloque os clientes em no centro de tudo; descreva suas ideias; 15- Faça protótipos e teste várias vezes; 16- Conte mais histórias (elas mantêm ideias vivas); 17- Comunique-se internamente – não trabalhe no “escuro”!; 18- Faça mais protótipos, teste com os usuários, teste internamente; 19- Execute as ideias - transforme as ideias em realidade; 20- Ajude o marketing a conceber uma estratégia de comunicação; 21- Faça o caso de negócios – espalhe a ideia; 22- Mova-se para o próximo projeto – repita; 23- Espere o sucesso – Construa recursos para a implementação do seu plano. Elaborado pelas autoras (2018). me ajuda por favor e urgente
A tabela 1 é um guia passo a passo para resolver problemas de negócio. O primeiro passo é identificar o problema de negócio e a oportunidade que existe. O segundo passo é observar como as pessoas estão agindo, pensando, quais são suas necessidades e desejos. O terceiro passo é considerar quaisquer restrições de negócios que possam estar presentes, como falta de recursos ou mercado em baixa. A quarta etapa envolve envolver diversas disciplinas, tais como engenharia e marketing. O quinto passo é prestar atenção especial aos usuários extremos, como crianças ou idosos. A sexta etapa é criar um "quarto de projeto" onde você pode compartilhar ideias e contar histórias. Em seguida, explore como as novas tecnologias podem ajudar na solução do problema. Além disso, você pode explorar os conhecimentos e bens escondidos dentro da sua empresa para ajudar a resolver o problema. Outro passo importante é organizar informações e sintetizar possibilidades de solução. Uma das melhores maneiras de fazer isso é contando histórias. A próxima etapa é realizar brainstorming para encontrar novas ideias para solucionar o problema. Depois disso, faça muitos esboços e invente cenários possíveis para a solução do problema. Construir estruturas criativas (dando ordem ao caos) e pensamentos integrativos também são úteis neste processo. Coloque os clientes no centro de tudo para descrever as su
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A tabela 1 é um guia passo a passo para resolver problemas de negócio. O primeiro passo é identificar o problema de negócio e a oportunidade que existe. O segundo passo é observar como as pessoas estão agindo, pensando, quais são suas necessidades e desejos. O terceiro passo é considerar quaisquer restrições de negócios que possam estar presentes, como falta de recursos ou mercado em baixa. A quarta etapa envolve envolver diversas disciplinas, tais como engenharia e marketing. O quinto passo é prestar atenção especial aos usuários extremos, como crianças ou idosos. A sexta etapa é criar um "quarto de projeto" onde você pode compartilhar ideias e contar histórias. Em seguida, explore como as novas tecnologias podem ajudar na solução do problema. Além disso, você pode explorar os conhecimentos e bens escondidos dentro da sua empresa para ajudar a resolver o problema. Outro passo importante é organizar informações e sintetizar possibilidades de solução. Uma das melhores maneiras de fazer isso é contando histórias. A próxima etapa é realizar brainstorming para encontrar novas ideias para solucionar o problema. Depois disso, faça muitos esboços e invente cenários possíveis para a solução do problema. Construir estruturas criativas (dando ordem ao caos) e pensamentos integrativos também são úteis neste processo. Coloque os clientes no centro de tudo para descrever as su