Uma das perguntas-chave que o Projeto de Ensino procurou responder é se uma franquia pode ser considerada uma melhor aposta que um negócio próprio. Para ajudar na resposta foram apresentadas as características da franquia por meio de um bate papo com um consultor, um franqueador e um franqueado, cada um abordando pontos principais que pesam na decisão de investir.
Elaborado pelo professor, 2022.

Considerando os conteúdos tratados, assinale a alternativa que representa corretamente o que deve ser levado em consideração para escolher entre uma franquia ou negócio próprio.

Alternativas
Alternativa 1:
Os recursos financeiros representam o fator mais importante porque é mais barato abrir uma franquia do que ter um negócio próprio.

Alternativa 2:
Se trata de uma escolha pessoal de acordo com o momento atual, por isso, o que é melhor para um não quer dizer que será para o outro.

Alternativa 3:
Os compromissos assumidos pela Circular de Oferta de Franquia tornam o investimento em uma franquia desvantajoso em relação ao negócio próprio.

Alternativa 4:
Por conta do tempo de retorno do investimento que não é imediato e as taxas e royalties pagos ao franqueador é mais vantajoso ter o negócio próprio.

Alternativa 5:
O manual de procedimentos ofertado pela franqueadora torna mais fácil abrir um negócio, por isso, sempre uma franquia será melhor que ter a própria empresa.
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“Project Management Office (PMO) é o setor responsável por implementar e garantir a manutenção dos padrões de Gerenciamento de Projetos adotados pelas organizações. Ter um PMO dá segurança quanto à otimização dos processos e ao controle das etapas de execução. Tudo para que os propósitos da empresa obtenham o sucesso desejado. Em tempos de ampla competitividade no mundo dos negócios, o departamento tem ainda mais valor, porque mesmo que não se possa prever as mudanças do mercado, a equipe de gerentes de projetos consegue pensar em soluções para que as novidades sejam adotadas no menor tempo possível.” PMIRS. PMO: saiba o que é, quais as atribuições e as diferenças entre o departamento e os GPs. Disponível em: acesso em: 02/03/22. Sobre escritório de gerenciamento de projeto (EGP) ou Project Management Office (PMO), analise as afirmativas a seguir. I. Um EGP de suporte é responsável pelo planejamento, execução e controle de todas as atividades do projeto. II. O EGP de controle busca selecionar projetos alinhados aos objetivos estratégicos da organização como um todo. III. Para uma empresa com baixa experiência em projetos, indica-se o EGP diretivo, pois este é o responsável pelo projeto. IV. Como atribuição um EGP estratégico está a identificação dos projetos compatíveis com as ações operacionais da empresa. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: III, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: II e III, apenas. Alternativa 4: II e IV, apenas. Alternativa 5: I, II e IV, apenas.
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Nos últimos anos, houve uma mudança significativa na percepção sobre o papel das empresas na sociedade. A visão de que a única responsabilidade social era o aumento dos lucros, lançada em 1970 por Milton Friedman, um dos economistas mais influentes da segunda metade do século 20, já está ultrapassada. Hoje, cada vez mais CEOs e investidores estão adquirindo uma visão de longo prazo quanto ao sucesso e impacto social de suas empresas. Disponível em: . Acesso em: 18 fev. 2022. Com base no exposto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Uma grande empresa que atua em determinada região e gera muitos empregos pode utilizar a mensuração do seu impacto socioeconômico para melhorar o seu ambiente de negócios. PORQUE II. A medição do impacto socioeconômico demonstra aos formuladores de política o quanto a empresa contribui para as metas de políticas públicas, e com isso ela pode usufruir de benefícios, como por exemplo no que se refere a impostos recolhidos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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