Leia o trecho a seguir, que revela o impacto do rompimento de uma barragem da Vale.

“O mercado global de minério de ferro está em turbulência depois que a Vale, a maior produtora do mundo, detalhou planos para reduzir a produção após o rompimento da barragem em Brumadinho, impulsionando as ações das concorrentes enquanto os investidores avaliavam o impacto da interrupção. Os preços subiram e os futuros avançaram mais de 9 por cento.
A Vale desativará algumas barragens de rejeitos, reduzindo a produção em 40 milhões de toneladas por ano, disse o presidente da empresa, Fábio Schvartsman, em entrevista coletiva. O impacto será parcialmente compensado pelo aumento da produção em outros sistemas, informou a Vale. A empresa havia planejado produzir 400 milhões de toneladas neste ano”.

CHIA, K. Corte de produção da Vale bagunça setores da siderurgia aos transportes. Exame, 30/01/2019. Disponível em: . Acesso em: 03/03/2019.

A partir das informações apresentadas acima, considere as afirmações a seguir.

I. Uma das ações tomadas pela empresa como contingência consiste na desativação de barragens com risco de rompimento.
II. O aumento da produção em outras minas é uma das contingências adotadas para o atendimento ao mercado.
III. A contingência adotada é a de incentivar o fornecimento por terceiros, haja vista a desativação de suas principais barragens.
IV. A redução na produção não impactará o atendimento ao mercado, nem os preços, haja vista a forte concorrência.

Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas.

a.
I e II.

b.
II e III.



c.
I e III.

d.
I e IV.

e.
II e IV.
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A correta gestão de estoques com o uso de sistemas pode propiciar ganhos expressivos. Leia a notícia abaixo sobre o impacto do layout nos resultados operacionais: “Uma das maiores redes de varejo dos Estados Unidos descobriu, em seu gigantesco armazém de dados, que a venda de fraldas descartáveis estava associada à de cerveja. Em geral, os compradores eram homens, que saíam à noite para comprar fraldas e aproveitavam para levar algumas latinhas para casa. Os produtos foram postos lado a lado. Resultado: a venda de fraldas e cervejas disparou. Outra rede varejista descobriu que a venda de colírios aumentava na véspera dos feriados. (Por quê? Mistério…) Passou a preparar seus estoques e promoções do produto com base nesse cenário.” GUROVITZ, H. O que a cerveja tem a ver com fraldas? Revista Exame, 18 de fevereiro de 2011. Disponível em:;. Acesso em: 15/11/2018. A respeito das mudanças de layout e os conhecimentos aplicados em aula, marque V para verdadeiros e F para falso. ovo As informações geradas pelos sistemas de armazenagem não possibilitam a tomada de decisão para melhoria nas vendas. ovo Antes da mudança no layout do armazém (cerveja x fraldas), foi feita uma análise e encontrada uma correlação entre eles. ovo Os colírios foram realocados buscando aproveitar de uma demanda sazonal. ovo O layout do armazém não deve ser considerado nas operações de movimentação de cargas. ovo A mudança na posição do colírio resultou em baixos ganhos, pois a correlação é menor do que a cerveja x fraldas. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: a. F, F, V, F, V. b. F, V, V, F, F. c. F, V, F, F, F. d. F, V, V, V, V. e. F, V, V, V, F.
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“Hoje a empresa tem 300 funcionários, que trabalham numa área de 3 mil metros quadrados. Além da armazenagem dos produtos, é feita a distribuição logística para clientes espalhados por todo Estado de São Paulo. E uma dica para quem quer trabalhar no setor é que o serviço costuma ser contratado por redes de supermercados, varejistas e indústrias. “Eles preferem manter o espaço que eles têm como espaço produtivo, espaço industrial, já que a armazenagem é considerada improdutiva para ele. Então há necessidade de terceirizar essa operação”, diz Dexheimer. Os serviços começam com o recebimento das mercadorias. Em um galpão tudo é checado e separado por cliente. Depois, os produtos embalados e etiquetados seguem para a expedição. O transporte de mercadorias é feito com uma frota de oito caminhões. O investimento para montar toda a estrutura foi pesado: R$ 1,5 milhão. Mas o faturamento é alto: R$ 8 milhões por ano.” PEGN TV. Prestação de serviços de logística gera negócios lucrativos. Portal G1, 11 de março de 2012. Disponível em:. Acesso em: 30/11/2018. A partir do texto e dos conceitos estudados, assinale a alternativa correta. a. O operador logístico deve utilizar apenas sua infraestrutura nos serviços de armazenagem para terceiros. b. A empresa terceirizada é responsável por prestar serviços de transporte e armazenagem, vista como uma atividade improdutiva para os varejistas. c. O operador logístico não deve investir em infraestrutura pois utiliza os espaços de armazenagem do contratante. d. Os OLs não costumam realizar investimentos em logística e de alta monta, pois preferem utilizar a infraestrutura do contratante. e. Os investimentos em logística costumam ser de grande porte, e de baixo retorno ao operador logístico.
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A subsidiária brasileira da HP anunciou nesta quarta-feira (17/12) um contrato com a DHL para o gerenciamento logístico de peças de reposição pós-venda de todas as suas linhas de produto destinados a clientes corporativos, como computadores e impressoras. Trata-se da extensão de um acordo mundial entre as duas companhias. No caso da operação brasileira, o objetivo é tornar mais eficiente a estocagem e a distribuição de mais de 30.000 itens diferentes para clientes de todo o país. O resultado deverá ser a redução de 15% dos custos logísticos da HP com manutenção. A terceirização de logística de manutenção é uma das medidas tomadas pela HP para atingir a meta de cortar 4 bilhões de dólares mundialmente no orçamento da companhia, estabelecida pela CEO Carly Fiorina durante a fusão entre HP e Compaq, em meados de 2002. “Estamos otimistas porque a DHL já prestava esse tipo de serviços para a antiga subsidiária brasileira da Compaq, com bons resultados”, afirma Carlos Bretos, vice-presidente de HP Services no Brasil.” MANO, C. HP faz outsourcing da logística de manutenção para a DHL. Portal Exame, 14/10/2010. Disponível em: . Acesso em: 30/11/2018. Com relação ao que estudamos e o texto acima, podemos afirmar que: a. Para se obter melhores resultados a HP deveria cuidar de sua própria logística. b. A escolha feita pela HP em utilizar os serviços da DHL resultará em uma perda de conhecimento do mercado pela HP, refletindo em prejuízos. c. A terceirização das operações logísticas não é benéfica para a HP, pois diminuirá o quadro de funcionários da empresa. d. Operadores logísticos, como a DHL, oferecem serviços especializados, refletindo em uma operação logística mais eficiente. e. Acordos mundiais entre grandes empresas não são uma tendência mundial, visto que não propicia grandes sinergias.
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