November 2023 0 62 Report
A Hair Stilyst, uma empresa voltada para o ramo de salões de beleza, atuante no mercado há 3 anos, tinha uma média de faturamento anual estimada em R$ 450.000,00. A direção decidiu que já estava na hora de abrir mais duas filiais, as quais estariam alocadas em shoppings para atingir maior popularidade e, assim, conquistar novos clientes, já que a ideia era em, no máximo 10 anos, ter uma média de sete filiais. Para que os planos ocorressem de acordo com o esperado, a direção solicitou uma reunião com você e sua equipe para a definição dos planejamentos estratégico e orçamentário para o próximo ano, para que fosse realizado o alinhamento. Descrição da imagem não disponível ​​​​​​​Nesta reunião, um dos diretores perguntou a você: quais são os passos necessários à organização para que sejam atingidos os resultados esperados? No caso de uma grave crise econômica, o que poderia ser feito para contornar a situação? Explique como a organização deve proceder após a elaboração dos planos estratégicos e como ela poderia contornar alguma situação de mudanças de mercado.
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Para que as empresas possam tomar decisões financeiras de forma que atendam ao seu objetivo de obter maior retorno, é necessário que elas estejam atentas aos vários métodos existentes para a escolha da melhor alternativa de investimento, como, por exemplo: valor presente líquido, taxa interna de retorno, análise do ponto de equilíbrio, entre outros. Nesse sentido, analise a seguinte informação: Considere que você é o administrador da Empresa ABC, que atua no ramo da construção civil. Neste momento, existem três projetos distintos e excludentes (só existem recursos para investir em um dos três), que podem contribuir para a expansão do negócio. A sua equipe elaborou a tabela a seguir, com as informações necessárias para a tomada de decisão: Projetos delineados a seguir para uma taxa mínima de atratividade (TMA) de 20% ao ano: Projetos Investimento Lucro líquido anual Valor residual Vida útil 1 R$ 3.000.000 R$ 1.000.000 R$ 500.000 5 2 R$ 4.000.000 R$ 1.200.000 R$ 1.000.000 5 3 R$ 4.800.000 R$ 1.550.000 R$ 900.000 5 Você, como administrador do negócio, precisa analisar e verificar a viabilidade de cada projeto, com base no aprendizado em gestão de projetos, e indicar qual dos três será escolhido para investimento. Essa sua análise e escolha deverá ser apresentada ao conselho diretor da Empresa ABC para aprovação. Diante desse contexto, responda: Qual seria sua escolha entre os projetos: 1, 2 ou 3? Justifique sua resposta, analisando cada um dos projetos.
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(UFRN — Adaptada) "Mulheres sem ter, às vezes, o que fazer. A não ser dar ordens estridentes aos escravos; ou brincar com papagaios, saguis, mulequinhos. Outras, porém, preparavam doces finos para o marido; cuidavam dos filhos." (FREYRE, Gilberto. Casa-grande e senzala. 25. ed. Rio de Janeiro: J. Olympio, 1987, p. 349. "(...) as mucamas e molecas, (...) também remendavam, cerziam, remontavam, alinhavavam a roupa da casa, fabricavam sabão, vela, vinho, licor, doce, geleia. Mas tudo deveria ser fiscalizado pela iaiá branca, que às vezes não tirava o chicote da mão." (FREYRE, Gilberto. Sobrados e mucambos. Rio de Janeiro: José Olympio, 1968, t.1, p.109-110. Os dois fragmentos textuais de Gilberto Freyre apresentam aspectos ligados à condição das mulheres, brancas e negras, no Brasil colonial. A análise desses dois textos permite afirmar que: A. As mulheres brancas administravam os negócios da família; as mulheres negras se dedicavam aos cuidados do lar. B. As mulheres brancas dedicavam-se aos cuidados do lar; as mulheres negras dedicavam-se apenas aos afazeres externos. C. As atividades das mulheres brancas eram exercidas no interior das casas; as mulheres negras se dedicavam também a atividades externas. D. O poder de comando na casa era dividido igualmente entre a mulher branca e a negra; ambas possuíam um papel proeminente. E. As mulheres ocupavam o centro decisório das famílias, seja na família branca, seja na família negra.
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