A importância de feedback e valorização A publicitária “Evelyn Santos”, 21 anos, pediu demissão de uma agência por conta do comportamento da diretora. “Ela não sabia conversar, só gritar e reclamar. Você não podia olhar para a pessoa do lado e ela não tinha controle de nada. Sempre dizia que tinha muito conhecimento na área, mas na prática todos viam que não”, relembra. Em menos de um ano, mais de 70% da equipe pediu para deixar a empresa. “A agência é dela e mal consegue se manter por conta da má gestão. Não tínhamos a quem recorrer para pedir mudanças. O trabalho era estressante”
Acesso em: 10 out. 2022 (adaptado).
Conforme visto nos estudos da disciplina, a liderança é a habilidade de articular e influenciar pessoas através da comunicação, liderar é direcionar, orientar as pessoas para objetivos. Um tipo muito difundido atualmente é denominado liderança situacional que consiste na liderança que é moldada pela situação apresentada, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao momento, e dentro desta dinâmica, ele consegue delegar e motivar seus colaboradores para que reajam positivamente, deem o seu melhor e alcancem os resultados esperados.
Tendo em vista a situação apresentada pela funcionária “Evelyn Santos”, responda: a) Qual o perfil característico de liderança apresentado no caso? Justifique.
b) Relacione três características fundamentais de um líder e comente com passagens do texto da matéria os erros da líder apresentada no caso em relação a essas características.
A liderança de uma empresa é responsável por garantir que as equipes trabalhem de maneira integrada, visando o alcance das metas e o desenvolvimento das pessoas.
O perfil apresentado é de uma líder desequilibrada e individualista. Um bom líder precisa ser aberto ao diálogo, potencializar talentos e reconhecer suas próprias fraquezas.
Como ser um bom líder?
Não existe uma fórmula para definir um bom líder, no entanto, algumas habilidades são extremamente desejáveis para uma liderança de sucesso, como:
Bom relacionamento com as pessoas de maneira geral
Saber ouvir e acolher a opinião das pessoas
Identificar talentos e potencializa-los
Ter equilíbrio emocional
Ser imparcial diante dos conflitos entre as pessoas da equipe
Reconhecer suas próprias fraquezas e se esforçar para melhorar
Valorizar a equipe e oferecer feedback
No exemplo apresentado, a liderança tinha sérias dificuldades para manter um diálogo e relacionamento saudável com as pessoas. Este é o perfil de líder desequilibrado e individualista, que não compreende que precisa da equipe para executar um bom trabalho.
Três características fundamentais de um líder:
Estar aberto ao diálogo: no exemplo apresentado, o trecho "ela não sabia conversar, só gritar e reclamar", deixa claro que a líder não estava aberta ao diálogo.
Potencializar talentos: no exemplo apresentado, o trecho "em menos de um ano mais de 70% da equipe pediu para deixar a empresa", mostra que a líder não sabia como valorizar a equipe e potencializar os talentos que estavam presentes.
Reconhecer suas próprias fraquezas: no exemplo apresentado, o trecho "Sempre dizia que tinha muito conhecimento na área, mas na prática todos viam que não", mostra que a líder não reconhecia que precisa melhorar seu conhecimento sobre o negócio, além de não reconhecer que precisava do conhecimento da equipe.
Aprenda mais sobre Liderança em: https://brainly.com.br/tarefa/21119608
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A liderança de uma empresa é responsável por garantir que as equipes trabalhem de maneira integrada, visando o alcance das metas e o desenvolvimento das pessoas.
O perfil apresentado é de uma líder desequilibrada e individualista. Um bom líder precisa ser aberto ao diálogo, potencializar talentos e reconhecer suas próprias fraquezas.
Como ser um bom líder?
Não existe uma fórmula para definir um bom líder, no entanto, algumas habilidades são extremamente desejáveis para uma liderança de sucesso, como:
No exemplo apresentado, a liderança tinha sérias dificuldades para manter um diálogo e relacionamento saudável com as pessoas. Este é o perfil de líder desequilibrado e individualista, que não compreende que precisa da equipe para executar um bom trabalho.
Três características fundamentais de um líder:
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