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Administração Estratégica
Suponha que uma montadora de veículos coreana é conhecida por montar seus veículos três vezes mais rápido que os principais concorrentes, com um custo de produção duas vezes menor.


Considerando o contexto de estratégia e modelos de gestão estudados, é possível afirmar que este é um exemplo prático do conceito de:

A Eficiência energética.
B Eficiência física.
C
Eficiência administrativa.

D Eficiência operacional.
E Eficiência tecnológica.
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Existem diversas simbologias utilizadas para indicar a periculosidade de substâncias químicas. Um sistema interessante, empregado, sobretudo nos EUA, pela National Fire Protection Association (NFPA), é o conhecido como:Escolha uma opção:a. Diagrama Unifilarb. Diamante de Coresc. Diagrama Multifilard. Diamante de Riscose. Diamante de HommelRESPOSTA: LETRA e. Diamante de Hommel
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A coluna vertebral é formada por 33 vértebras, sendo 7 cervicais, 12 torácicas, 5 lombares, 5 sacrais e 4 ou 5 coccígeas. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso ( X )VERDADEIRO
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É considerada vítima politraumatizada quando apresentar lesões em dois sistemas de órgãos, de quais pelo menos uma ou a combinação das lesões constitua risco de vida para a vítima. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso
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Administração Estratégica A Escola da Configuração oferece a possibilidade de integração das ideias apresentadas das outras escolas estudadas. A formação da estratégia é um processo de transformação da organização, descrevendo a empresa e o contexto que a cerca como configurações. Fonte: https://blog.softexpert.com/estrategias-mudanca-organizacional/ Acesso em 21 fev. 2023. Sobre esta escola, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas: I. A Escola da Configuração se baseia na combinação de duas perspectivas: as configurações (que caracterizam os estados da organização e do meio externo) e as transformações (que caracterizam a geração da estratégia em si); PORQUE II. A construção das estratégias - sua estrutura e dinâmica - ocorre de acordo com as condições do ambiente e da organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa. B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. C As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I. D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a asserção I. E As duas asserções são proposições falsas
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Administração Estratégica [Para a escola empreendedora do planejamento], a estratégia e sua formulação passam de projetos, planos e posições precisas para visões vagas ou perspectivas amplas, as quais são vistas por meio de metáforas. Nessa concepção estratégica, o líder mantém o controle sobre a implementação de sua visão formulada, sendo o detentor de todo o processo estratégico. Tendo o trecho como referência, é possível afirmar que a escola empreendedora encara a estratégia: A Como um processo de concepção. B Como um processo de execução. C Como um processo visionário. D Como um processo formal. E Como um processo analítico
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Administração Estratégica A Escola da Configuração oferece a possibilidade de integração das ideias apresentadas das outras escolas estudadas. A formação da estratégia é um processo de transformação da organização, descrevendo a empresa e o contexto que a cerca como configurações. Sobre esta escola, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas: I. A Escola da Configuração se baseia na combinação de duas perspectivas: as configurações (que caracterizam os estados da organização e do meio externo) e as transformações (que caracterizam a geração da estratégia em si); PORQUE II. A construção das estratégias - sua estrutura e dinâmica - ocorre de acordo com as condições do ambiente e da organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa. B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. C As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I. D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a asserção I. E As duas asserções são proposições falsas.
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Administração Estratégica Apesar dos desafios trazidos pela pandemia, guerra e mercados imprevisíveis, as maiores empresas públicas do mundo conseguiram aumentar as vendas e os lucros em 2022. Juntas, multinacionais como Shell, ExxonMobil e Petrobras respondem por US$ 47,6 trilhões em receitas, US$ 5 trilhões em lucros, US$ 233,7 trilhões em ativos e US$ 76,5 trilhões em valor de mercado. No que se refere às características de empresas multinacionais e transnacionais, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas. ( ) A definição econômica diz que uma multinacional é uma empresa instalada em mais de três países. ( ) Empresas multinacionais produzem sem gerar lucro significativo para o desenvolvimento das suas próprias atividades de pesquisa e inovação. ( ) Organizações transnacionais mantêm-se dentro dos limites geográficos de seu país de origem, desconsiderando o avanço das tecnologias e das comunicações. ( ) Uma empresa transnacional é aquela que opera no mercado financeiro, em diferentes bolsas de valores ao redor do mundo. A sequência correta é dada por: A V – F – V – V B V – V – F – V C V – V – V – F D F – V – V – V E F – V – F – V
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Administração Estratégica É seguro afirmar que o mercado atual é marcado pelo desenvolvimento constante de tecnologias, necessidade contínua de inovações e, consequentemente, pelo acirramento da competitividade. Quando o assunto é o crescimento das empresas e a sua consolidação no mercado, esse cenário se mostra exigente e implacável: hoje em dia, além de se adaptar às mudanças de forma ágil, é necessário encontrar maneiras de lidar com as tendências mercadológicas. E, se possível, fazer isso a partir de um princípio disruptivo. Refletindo sobre as estratégias de empresas tradicionais e de empresas exponenciais, analise as sentenças a seguir: I. Empresas tradicionais são aquelas que correm mais riscos; e sua tomada de decisão é analisada por tempo considerável. II. Empresas tradicionais não precisam ter estruturas engessadas, nem estratégias desconectadas do propósito da organização. III. Por apresentarem características idênticas às das empresas tradicionais, as empresas exponenciais não alcançam nenhuma forma de vantagem competitiva frente à concorrência. IV. Empresas exponenciais são audaciosas, correm mais riscos e trabalham em ritmo de constante inovação. Estão corretas as seguintes sentenças: A I e II, apenas B I e III, apenas C II e III, apenas D II e IV, apenas E III e IV, apenas
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Administração Estratégica O departamento [financeiro] deixa de ser uma área orientada para análises exclusivamente financeiras com foco no passado e passa a se envolver cada vez mais nas áreas de negócio e em seus drivers de criação de valor. Analisando as sentenças a seguir, fica claro que a relevância da relação econômico-financeira e das estratégias se justifica por conta: I. Da necessidade de interpretar dados de desempenho. II. De que as análises de mercado permitem um pior controle das ações para obtenção de retorno financeiro. III. Pela possibilidade de gerar, além dos lucros, um impacto positivo social e ambiental. Estão corretas as seguintes sentenças: A I e II, apenas B I e III, apenas C I e IV, apenas D II e IV, apenas E I, II e III, apenas
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Administração Estratégica Um bom líder é capaz de utilizar as forças da sua equipe para obter uma alta performance e resultados mais satisfatórios. Muito além do seu perfil, a forma como ele monta o seu time e desenvolve suas capacidades faz toda a diferença. Avalie as asserções a seguir em relação aos aspectos inerentes ao perfil da liderança estratégica, buscando identificar a relação proposta entre elas: Uma liderança estratégica contribui para o crescimento e empoderamento dos membros de uma organização; PORQUE Reconhece quais são os pontos críticos de cada entrega e que competências são necessárias para isto, contribuindo na alocação de profissionais que permitirão o seu desenvolvimento com excelência. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa. B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. C As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica e complementa a asserção I. D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não possui relação com a asserção I. E As duas asserções são proposições falsas
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