@armandobogio

armandobogio

Ambicioso

Existem diversas simbologias utilizadas para indicar a periculosidade de substâncias químicas. Um sistema interessante, empregado, sobretudo nos EUA, pela National Fire Protection Association (NFPA), é o conhecido como:Escolha uma opção:a. Diagrama Unifilarb. Diamante de Coresc. Diagrama Multifilard. Diamante de Riscose. Diamante de HommelRESPOSTA: LETRA e. Diamante de Hommel
Responda
A coluna vertebral é formada por 33 vértebras, sendo 7 cervicais, 12 torácicas, 5 lombares, 5 sacrais e 4 ou 5 coccígeas. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso ( X )VERDADEIRO
Responda
É considerada vítima politraumatizada quando apresentar lesões em dois sistemas de órgãos, de quais pelo menos uma ou a combinação das lesões constitua risco de vida para a vítima. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso
Responda
Administração Estratégica A Escola da Configuração oferece a possibilidade de integração das ideias apresentadas das outras escolas estudadas. A formação da estratégia é um processo de transformação da organização, descrevendo a empresa e o contexto que a cerca como configurações. Fonte: https://blog.softexpert.com/estrategias-mudanca-organizacional/ Acesso em 21 fev. 2023. Sobre esta escola, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas: I. A Escola da Configuração se baseia na combinação de duas perspectivas: as configurações (que caracterizam os estados da organização e do meio externo) e as transformações (que caracterizam a geração da estratégia em si); PORQUE II. A construção das estratégias - sua estrutura e dinâmica - ocorre de acordo com as condições do ambiente e da organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa. B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. C As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I. D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a asserção I. E As duas asserções são proposições falsas
Responda
Administração Estratégica [Para a escola empreendedora do planejamento], a estratégia e sua formulação passam de projetos, planos e posições precisas para visões vagas ou perspectivas amplas, as quais são vistas por meio de metáforas. Nessa concepção estratégica, o líder mantém o controle sobre a implementação de sua visão formulada, sendo o detentor de todo o processo estratégico. Tendo o trecho como referência, é possível afirmar que a escola empreendedora encara a estratégia: A Como um processo de concepção. B Como um processo de execução. C Como um processo visionário. D Como um processo formal. E Como um processo analítico
Responda
Administração Estratégica A Escola da Configuração oferece a possibilidade de integração das ideias apresentadas das outras escolas estudadas. A formação da estratégia é um processo de transformação da organização, descrevendo a empresa e o contexto que a cerca como configurações. Sobre esta escola, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas: I. A Escola da Configuração se baseia na combinação de duas perspectivas: as configurações (que caracterizam os estados da organização e do meio externo) e as transformações (que caracterizam a geração da estratégia em si); PORQUE II. A construção das estratégias - sua estrutura e dinâmica - ocorre de acordo com as condições do ambiente e da organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa. B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. C As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I. D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a asserção I. E As duas asserções são proposições falsas.
Responda
Administração Estratégica Apesar dos desafios trazidos pela pandemia, guerra e mercados imprevisíveis, as maiores empresas públicas do mundo conseguiram aumentar as vendas e os lucros em 2022. Juntas, multinacionais como Shell, ExxonMobil e Petrobras respondem por US$ 47,6 trilhões em receitas, US$ 5 trilhões em lucros, US$ 233,7 trilhões em ativos e US$ 76,5 trilhões em valor de mercado. No que se refere às características de empresas multinacionais e transnacionais, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas. ( ) A definição econômica diz que uma multinacional é uma empresa instalada em mais de três países. ( ) Empresas multinacionais produzem sem gerar lucro significativo para o desenvolvimento das suas próprias atividades de pesquisa e inovação. ( ) Organizações transnacionais mantêm-se dentro dos limites geográficos de seu país de origem, desconsiderando o avanço das tecnologias e das comunicações. ( ) Uma empresa transnacional é aquela que opera no mercado financeiro, em diferentes bolsas de valores ao redor do mundo. A sequência correta é dada por: A V – F – V – V B V – V – F – V C V – V – V – F D F – V – V – V E F – V – F – V
Responda
Administração Estratégica Suponha que uma montadora de veículos coreana é conhecida por montar seus veículos três vezes mais rápido que os principais concorrentes, com um custo de produção duas vezes menor. Considerando o contexto de estratégia e modelos de gestão estudados, é possível afirmar que este é um exemplo prático do conceito de: A Eficiência energética. B Eficiência física. C Eficiência administrativa. D Eficiência operacional. E Eficiência tecnológica.
Responda
Administração Estratégica É seguro afirmar que o mercado atual é marcado pelo desenvolvimento constante de tecnologias, necessidade contínua de inovações e, consequentemente, pelo acirramento da competitividade. Quando o assunto é o crescimento das empresas e a sua consolidação no mercado, esse cenário se mostra exigente e implacável: hoje em dia, além de se adaptar às mudanças de forma ágil, é necessário encontrar maneiras de lidar com as tendências mercadológicas. E, se possível, fazer isso a partir de um princípio disruptivo. Refletindo sobre as estratégias de empresas tradicionais e de empresas exponenciais, analise as sentenças a seguir: I. Empresas tradicionais são aquelas que correm mais riscos; e sua tomada de decisão é analisada por tempo considerável. II. Empresas tradicionais não precisam ter estruturas engessadas, nem estratégias desconectadas do propósito da organização. III. Por apresentarem características idênticas às das empresas tradicionais, as empresas exponenciais não alcançam nenhuma forma de vantagem competitiva frente à concorrência. IV. Empresas exponenciais são audaciosas, correm mais riscos e trabalham em ritmo de constante inovação. Estão corretas as seguintes sentenças: A I e II, apenas B I e III, apenas C II e III, apenas D II e IV, apenas E III e IV, apenas
Responda
Administração Estratégica O departamento [financeiro] deixa de ser uma área orientada para análises exclusivamente financeiras com foco no passado e passa a se envolver cada vez mais nas áreas de negócio e em seus drivers de criação de valor. Analisando as sentenças a seguir, fica claro que a relevância da relação econômico-financeira e das estratégias se justifica por conta: I. Da necessidade de interpretar dados de desempenho. II. De que as análises de mercado permitem um pior controle das ações para obtenção de retorno financeiro. III. Pela possibilidade de gerar, além dos lucros, um impacto positivo social e ambiental. Estão corretas as seguintes sentenças: A I e II, apenas B I e III, apenas C I e IV, apenas D II e IV, apenas E I, II e III, apenas
Responda
Administração Estratégica Um bom líder é capaz de utilizar as forças da sua equipe para obter uma alta performance e resultados mais satisfatórios. Muito além do seu perfil, a forma como ele monta o seu time e desenvolve suas capacidades faz toda a diferença. Avalie as asserções a seguir em relação aos aspectos inerentes ao perfil da liderança estratégica, buscando identificar a relação proposta entre elas: Uma liderança estratégica contribui para o crescimento e empoderamento dos membros de uma organização; PORQUE Reconhece quais são os pontos críticos de cada entrega e que competências são necessárias para isto, contribuindo na alocação de profissionais que permitirão o seu desenvolvimento com excelência. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa. B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. C As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica e complementa a asserção I. D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não possui relação com a asserção I. E As duas asserções são proposições falsas
Responda
Administração Estratégica Diferentes modelos de gestão delimitam como são organizados os processos e as relações de trabalho dentro das organizações. Acerca do processo de gestão, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas: ( ) Cada organização necessita de um tipo de gestão que esteja alinhado às suas necessidades e que seja adequado ao perfil do negócio. ( ) As organizações esperam atuar com modelos de gestão que se tornem obsoletos rapidamente, a fim de mantê-los estrategicamente competitivos e com vantagem mercadológica. ( ) Não há gestão sem informação e não há informação sem dados. ( ) Modelos de gestão apoiados em análises conseguem mensurar mais precisamente todas as possíveis probabilidades, bem como seu impacto estratégico no agora e no amanhã. A sequência correta é dada por: A V – F – V – V B V – V – F – V C F – V – V – V D F – V – F – V E F – F – V – V
Responda
Administração Estratégica Com a quantidade de registros tecnológicos gerados todos os dias, dizer que os dados são o novo ouro do mercado não é nenhum exagero. E é por este motivo que leis como a LGPD entraram em vigor, visando administrar a coleta e proteger os dados de milhares de cidadãos e consumidores. A Inteligência de Negócios (BI) é responsável por transformar dados em informações de valor. Pensando nestes termos, analise as sentenças a seguir: I.Os dados, que muitas vezes eram esquecidos pelas organizações, tornam-se definitivamente o maior pilar de sustentação dos resultados estratégicos da atualidade. II. A Inteligência de Negócios (BI) representa a tecnologia que possibilita a preparação de dados, mineração de dados, gerenciamento de dados e visualização de dados. III. As ferramentas de BI auxiliam as organizações a analisar métricas de desempenho, apesar de não permitirem a extração de insights em tempo real. IV. Essas ferramentas têm como foco recursos de autoatendimento, que reduzem a dependência de TI e permitem que os tomadores de decisão identifiquem lacunas de desempenho, tendências de mercado ou novas oportunidades de receita com mais rapidez. Estão corretas as seguintes sentenças: A I e III, apenas B II e IV, apenas C I, II e III, apenas D I, II e IV, apenas E II, III e IV, apenas
Responda
Administração Estratégica Os sistemas de informação gerenciais são responsáveis por coletar e organizar dados capazes de indicar o que a sua empresa deve priorizar em um projeto de melhoria. Pensando nos sistemas enquanto ferramentas que auxiliam na tomada de decisão, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que concerne às formas de decisão: ( ) Decisões estruturadas representam as atividades rotineiras de uma organização, como, por exemplo, o controle de cartão ponto. ( ) A decisão sobre o lançamento de um novo produto pode ser considerada um exemplo de decisão estruturada, já que se trata de uma ação previsível e cotidiana. ( ) Decisões não estruturadas são aquelas que estão sujeitas às oscilações do mercado, sendo influenciadas por acontecimentos externos, como uma mudança política ou o aumento do valor do dólar. ( ) Decisões semiestruturadas são decisões alimentadas tanto pela percepção e informações emocionais, como por dados quantitativos. A sequência correta é dada por: A V – F – V – V B V – F – F – V C V – V – F – F D F – V – V – V E F – V – F – V
Responda
Administração Estratégica Observe o gráfico a seguir: o gráfico: (não carregou) A aprendizagem é um elemento que faz parte da dinâmica organizacional. Sua função é acompanhar o desenvolvimento dos colaboradores, demonstrando graficamente a quantas anda a adaptação e estabilização de novos processos ou mudanças implementadas. Analisando a administração estratégica sob esta ótica, é possível afirmar que a curva de aprendizagem: A Indica em que níveis estão a produtividade dos trabalhadores, bem como a competitividade mercadológica da empresa. B Sugere a descontinuidade de programas e softwares de gestão com mais de 10 anos de mercado. C Representa graficamente onde os erros ou a ineficiência de uma estratégica estão ocorrendo. D Revela que competências comportamentais o departamento de recursos humanos necessita desenvolver nas diferentes equipes da organização. E Mostra que operações estão dando lucro e que operações estão dando prejuízo para a empresa
Responda
Gestão de Cargos e Salários O plano de carreira é um conjunto de caminhos e metas definidos pelo funcionário e pela empresa para que sirvam de guia para o crescimento profissional. Atualmente o plano de carreiras deixou de ser apenas um benefício e se tornou um plano individual, no qual cada funcionário traça os seus próprios objetivos. As empresas podem usar o plano de carreira em linha, horizontal e paralela. Ao falarmos nestes modelos de planos de carreira é correto o que se afirma em: A Na carreira em linha é aplicado em empresas que não possuem divisões e todos os funcionários estão no mesmo nível. B Na carreira em linha todos devem identificar de forma clara e objetiva quais são os caminhos a serem seguidos para que haja o crescimento dentro da empresa. C Plano de Carreira em Paralelo, o funcionário não tem a possibilidade de mudança de área, porque os cargos e os níveis hierárquicos são padronizados, é normalmente utilizado em instituições públicas e militares. D Plano de Carreira Paralelo não há a ascensão a outro cargo, mas quando se muda de tarefas os seus benefícios e os seus salários são alterados de acordo com a mesma complexidade das novas responsabilidades. E Plano de Carreira em Paralela temos como exemplo o caso das empresas que contratam os trainees, que são contratados com uma trajetória de crescimento e desenvolvimento diferenciada.
Responda
Gestão de Cargos e Salários Com um software de Cargos e Salários é possível realizar a análise, o ranqueamento e a descrição dos cargos, de acordo com a necessidade da empresa. O conjunto dessas informações, aliado a uma pesquisa de mercado, possibilitará a adoção de uma tabela de salarial. Além disso, é importante se criar um mapa do plano de carreira, uma programação dos aumentos e enquadramentos salariais. Quando falamos sobre programas de desempenho é verdadeiro o que se afirma em: I. Os processos podem ser feitos apenas manualmente, mesmo existindo programas específicos o custo é muito alto e não vale a pena o investimento; II. Com a utilização dos softwares a implantação ficou mais fácil, pois há uma maior segurança nas informações por meio da automação dos dados e dos relatórios gerenciais; III. Pode-se relacionar os perfis exigidos pelos cargos e vincular os funcionários a estes perfis, pode-se desenvolver um controle completo entre as descrições dos cargos e o histórico dos pré-requisitos de todas as revisões já feitas. A I apenas B II apenas C III apenas D I e II apenas E II e III apenas
Responda
Gestão de Cargos e Salários A pergunta é: qual seu plano de carreira? Seu sonho é conseguir aquele emprego há tanto desejado? Ser promovido? Ou se tornar um líder? Para todas estas questões sabemos que precisamos de planejamento, além disso, precisamos organizar quais objetivos devem atingidos primeiro. Com relação a este planejamento de carreira, a alternativa que descreve um dos itens corretos é: A O plano de carreira possibilita, o seu caminho ou trajetória dentro da empresa, desde o processo de recrutamento, onde você escolhe aonde está hoje e onde pode escolher aonde chegar. B O plano de carreira é uma que ferramenta que funciona perfeitamente desde que bem aplicada e que o funcionário possa progredir profissionalmente, além de que a empresa também possa planejar as metas a serem cumpridas C O plano de carreira é um conjunto de caminhos e metas definidos, que servem como um guia para o crescimento profissional. E permite que apenas o empregado assuma o controle de sua carreira, sem interferência da empresa. D O plano de carreira deve ser bem estruturado para estabelecer a trilha que cada um dos funcionários pode percorrer na organização, isso tem um custo alto, ficando o funcionário responsável por uma parte do pagamento desta consultoria. E O plano de carreira determina quais as competências serão necessárias para cada uma das posições hierárquicas e quais são as expectativas da empresa com relação àquela posição e aquele funcionário, se ele não atende às expectativas é demitido.
Responda
Gestão de Cargos e Salários O plano de carreira é um conjunto de caminhos e metas definidos pelo funcionário e pela empresa para que sirvam de guia para o crescimento profissional. Atualmente o plano de carreiras deixou de ser apenas um benefício e se tornou um plano individual, no qual cada funcionário traça os seus próprios objetivos. As empresas podem usar o plano de carreira em linha, horizontal e paralela. Ao falarmos nestes modelos de planos de carreira é correto o que se afirma em: A Na carreira em linha é aplicado em empresas que não possuem divisões e todos os funcionários estão no mesmo nível. B Na carreira em linha todos devem identificar de forma clara e objetiva quais são os caminhos a serem seguidos para que haja o crescimento dentro da empresa. C Plano de Carreira em Paralelo, o funcionário não tem a possibilidade de mudança de área, porque os cargos e os níveis hierárquicos são padronizados, é normalmente utilizado em instituições públicas e militares. D Plano de Carreira Paralelo não há a ascensão a outro cargo, mas quando se muda de tarefas os seus benefícios e os seus salários são alterados de acordo com a mesma complexidade das novas responsabilidades. E Plano de Carreira em Paralela temos como exemplo o caso das empresas que contratam os trainees, que são contratados com uma trajetória de crescimento e desenvolvimento diferenciada
Responda
Gestão de Cargos e Salários Com um software de Cargos e Salários é possível realizar a análise, o ranqueamento e a descrição dos cargos, de acordo com a necessidade da empresa. O conjunto dessas informações, aliado a uma pesquisa de mercado, possibilitará a adoção de uma tabela de salarial. Além disso, é importante se criar um mapa do plano de carreira, uma programação dos aumentos e enquadramentos salariais. Quando falamos sobre programas de desempenho é verdadeiro o que se afirma em: I. Os processos podem ser feitos apenas manualmente, mesmo existindo programas específicos o custo é muito alto e não vale a pena o investimento; II. Com a utilização dos softwares a implantação ficou mais fácil, pois há uma maior segurança nas informações por meio da automação dos dados e dos relatórios gerenciais; III. Pode-se relacionar os perfis exigidos pelos cargos e vincular os funcionários a estes perfis, pode-se desenvolver um controle completo entre as descrições dos cargos e o histórico dos pré-requisitos de todas as revisões já feitas. A I apenas B II apenas C III apenas D I e II apenas E II e III apenas
Responda
Gestão de Cargos e Salários A pergunta é: qual seu plano de carreira? Seu sonho é conseguir aquele emprego há tanto desejado? Ser promovido? Ou se tornar um líder? Para todas estas questões sabemos que precisamos de planejamento, além disso, precisamos organizar quais objetivos devem atingidos primeiro. Com relação a este planejamento de carreira, a alternativa que descreve um dos itens corretos é: A O plano de carreira possibilita, o seu caminho ou trajetória dentro da empresa, desde o processo de recrutamento, onde você escolhe aonde está hoje e onde pode escolher aonde chegar. B O plano de carreira é uma que ferramenta que funciona perfeitamente desde que bem aplicada e que o funcionário possa progredir profissionalmente, além de que a empresa também possa planejar as metas a serem cumpridas C O plano de carreira é um conjunto de caminhos e metas definidos, que servem como um guia para o crescimento profissional. E permite que apenas o empregado assuma o controle de sua carreira, sem interferência da empresa. D O plano de carreira deve ser bem estruturado para estabelecer a trilha que cada um dos funcionários pode percorrer na organização, isso tem um custo alto, ficando o funcionário responsável por uma parte do pagamento desta consultoria. E O plano de carreira determina quais as competências serão necessárias para cada uma das posições hierárquicas e quais são as expectativas da empresa com relação àquela posição e aquele funcionário, se ele não atende às expectativas é demitido.
Responda
Gestão de Cargos e Salários Importante ressaltar que a quase totalidade das empresas não homologam e não possuem planos de cargos e salários homologados, aí incluindo-se, empresas públicas. Os processos de Avaliação de Desempenho, Gestão por Competências, Remuneração Estratégica e outros produtos em Gestão de Pessoas ficariam amarrados e excessivamente burocratizados com planos homologados. Se a Convenção ou o Acordo da categoria dispuserem da necessidade da homologação ela deverá ser feita, pois o artigo 611A o garante. Mas na maioria das vezes não é feita. No Plano de Cargos e salários devem constar alguns parâmetros de acordo com as questões a seguir, e é correto o que se afirma em: I. A complexidade das tarefas que o funcionário realiza; II. Realização de cursos para aperfeiçoamento e o tempo na função; III. Avaliações de competências para a promoção por desempenho; IV. Análise de currículo e experiências anteriores (isso quando o funcionário estiver no processo de seleção). A I apenas B II apenas C I e II apenas D I, II e III apenas E I, II, III e IV
Responda
Gestão de Cargos e Salários Muitos trabalhadores já mudaram ou pretendem mudar de carreira, alguns devido a remuneração, benefícios, clima organizacional desfavorável, falta de perspectiva de crescimento, falta de reconhecimento e alto nível de estresse. Mas mudar de carreira não é um processo tão fácil, ele envolve vários fatores. Com relação a esta transição é verdadeiro o que se afirma em: I. Quando há a ideia da mudança a pessoa deve procurar revistas especializadas, artigos, livros, assistir palestras, fazer cursos, buscar alguma forma de capacitação para esta nova carreira. II. A transição não é um momento instabilidade, porque você já conhece bem a área para a qual pretende mudar, conversar com pessoas que já trabalham na área ou na empresa é dispensável, pois é só pesquisar em sites de busca, para sentir o mercado e o clima. III. Networking é uma palavra-chave neste momento, desenvolver uma nova rede de relacionamento é muito importante, uma sugestão é participar de eventos, cursos e convenções. E manter contatos profissionais via redes como o LinkedIn. A I apenas B II apenas C III apenas D I e II apenas E I e III apenas
Responda
Questão 1/10 - Gestão de Recursos Humanos: Subsistemas de RH Leia o exemplo de processo seletivo apresentado a seguir: A Microsoft resolveu criar, no ano passado, um reality show exibido online para escolher um programador de SQL Server, seu servidor de banco de dados para empresas. Entre os inscritos no "Be The Next Microsoft Employee", foram selecionados 6 programadores que foram acomodados em uma casa oferecida pela empresa e receberam laptops de última geração para realizarem os desafios propostos. Os participantes tinham que realizar tarefas sofisticadas de programação, além de criar soluções de software sob medida para clientes. A cada episódio suas habilidades eram avaliadas por um corpo de jurados formado por experts em programação da Microsoft. Ao fim do programa, o vencedor, Michael Kett, disse que conseguir um emprego na empresa era " um sonho que se realizava". FONTE: REVISTA EXAME. 7 processos seletivos mais do que inusitados. 13 Set. 2016. Disponível em: < https://exame.com/carreira/7-processos-seletivos-mais-do-que-inusitados/>. Acesso em: 19 Jan. 2021. O exemplo apresenta uma maneira criativa de selecionar o melhor candidato para uma vaga na organização. Baseado no exemplo e nos conteúdos estudados sobre o tema, analise as afirmativas a seguir: I. Ao propor a realização de tarefas desafiadoras, a Microsoft teve a possibilidade de avaliar os candidatos em situações relaxantes do dia a dia. II. O convívio dos candidatos em uma mesma casa, oportunizou aos selecionadores da Microsoft avaliar o relacionamento interpessoal dos candidatos. III. Ao propor aos candidatos a realização de tarefas sofisticadas de programação foi possível avaliar as competências comportamentais dos candidatos. IV. A Microsoft, por meio de um grupo de jurados formado por experts em programação da Microsoft, ampliou a assertividade na avaliação dos candidatos. São corretas as afirmativas?
Responda

Helpful Links

Helpful Social

Copyright © 2024 ELIBRARY.TIPS - All rights reserved.