Analise a figura 1:
Fonte: adaptada de Mintzberg (2004, p.35)
Você percebeu o que a figura 1 pretende demonstrar? A estratégia pretendida é uma estratégia deliberada, ou seja, foi previamente concebida para ser efetivada, tornando-se uma estratégia realizada. Porém nem toda estratégia pretendida se torna realmente uma estratégia realizada, percebeu? No entanto também é perceptível a entrada de outro tipo de estratégia, chamada de estratégia emergente.
PARDO, Paulo. Planejamento Estratégico. Maringá – Pr.: Unicesumar, 2018.
Ao analisar a figura 1 e compreender o contexto do fragmento é possível identificar a entrada de um tipo de estratégia, que é a estratégia emergente. Sobre esse tipo de estratégia emergente elabore um texto dissertativo explicando de onde pode surgir esse tipo de estratégia em uma organização e logo na sequência descreva um exemplo prático desta estratégia emergente em um estabelecimento na área hospitalar.
Fonte: adaptada de Mintzberg (2004, p.35)
Você percebeu o que a figura 1 pretende demonstrar? A estratégia pretendida é uma estratégia deliberada, ou seja, foi previamente concebida para ser efetivada, tornando-se uma estratégia realizada. Porém nem toda estratégia pretendida se torna realmente uma estratégia realizada, percebeu? No entanto também é perceptível a entrada de outro tipo de estratégia, chamada de estratégia emergente.
PARDO, Paulo. Planejamento Estratégico. Maringá – Pr.: Unicesumar, 2018.
Ao analisar a figura 1 e compreender o contexto do fragmento é possível identificar a entrada de um tipo de estratégia, que é a estratégia emergente. Sobre esse tipo de estratégia emergente elabore um texto dissertativo explicando de onde pode surgir esse tipo de estratégia em uma organização e logo na sequência descreva um exemplo prático desta estratégia emergente em um estabelecimento na área hospitalar.
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Resposta:
Explicação:
Poucas (ou nenhuma) estratégias são puramente deliberadas, assim como poucas são
totalmente emergentes. Os tipos puramente emergente e deliberada são na verdade tiposideais, que dificilmente podem ser encontrados na vida real das organizações. Ao optar por
uma não teremos espaço para a variedade e para o aprendizado; se escolhermos a outra
inviabilizaremos a aplicação do elemento controle, que é fundamental para que ocorra o
aprendizado. Assim sendo, não cabe classificar um ou outro tipo como bom ou ruim. Os
estrategistas eficazes costumam misturá-las de maneira que reflitam as condições existentes,
associando a capacidade para prever com a necessidade de reagir a eventos inesperados