As atividades do psicólogo organizacional na gestão de pessoas podem ser variadas, mas algumas são bem conhecidas de todos e, normalmente, estão presentes em todas as organizações. As atividades ou processos de gestão de pessoas visam ao acompanhamento da vida laboral dos sujeitos naquele ambiente. As atividades são interligadas e interdependentes, mas têm características e objetivos próprios.
Analise as descrições, a seguir, de algumas atividades dos psicólogos:
I. Propicia o desenvolvimento das pessoas por meio do recebimento de críticas e orientações de colegas e da chefia imediata.
II. Supre a empresa de talentos e pessoas que possam se desenvolver e contribuir com os objetivos organizacionais.
III. Trata-se do balanço entre o que as pessoas realizam em seu dia a dia e a valoração disso para o mercado e a organização.
IV. São os meios utilizados para que as pessoas cresçam em suas trajetórias profissionais e contribuam mais para os resultados da organização.
Quais são elas?
A)
I. Recrutamento e seleção
II. Treinamento e desenvolvimento
III. Avaliação de desempenho
IV. Gestão da remuneração
B)
I. Treinamento e desenvolvimento
II. Recrutamento e seleção
III. Gestão da remuneração
IV. Avaliação de desempenho
C)
I. Recrutamento e seleção
II. Gestão da remuneração
III. Avaliação de desempenho
IV. Treinamento e desenvolvimento
D)
I. Gestão da remuneração
II. Treinamento e desenvolvimento
III. Avaliação de desempenho
IV. Recrutamento e seleção
E)
I. Avaliação de desempenho
II. Recrutamento e seleção
III. Gestão da remuneração
IV. Treinamento e desenvolvimento
ALTERNATIVA (E) É A CORRETA.
Analise as descrições, a seguir, de algumas atividades dos psicólogos:
I. Propicia o desenvolvimento das pessoas por meio do recebimento de críticas e orientações de colegas e da chefia imediata.
II. Supre a empresa de talentos e pessoas que possam se desenvolver e contribuir com os objetivos organizacionais.
III. Trata-se do balanço entre o que as pessoas realizam em seu dia a dia e a valoração disso para o mercado e a organização.
IV. São os meios utilizados para que as pessoas cresçam em suas trajetórias profissionais e contribuam mais para os resultados da organização.
Quais são elas?
A)
I. Recrutamento e seleção
II. Treinamento e desenvolvimento
III. Avaliação de desempenho
IV. Gestão da remuneração
B)
I. Treinamento e desenvolvimento
II. Recrutamento e seleção
III. Gestão da remuneração
IV. Avaliação de desempenho
C)
I. Recrutamento e seleção
II. Gestão da remuneração
III. Avaliação de desempenho
IV. Treinamento e desenvolvimento
D)
I. Gestão da remuneração
II. Treinamento e desenvolvimento
III. Avaliação de desempenho
IV. Recrutamento e seleção
E)
I. Avaliação de desempenho
II. Recrutamento e seleção
III. Gestão da remuneração
IV. Treinamento e desenvolvimento
ALTERNATIVA (E) É A CORRETA.
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Lista de comentários
A avaliação de desempenho, o recrutamento e seleção, a gestão da remuneração, o treinamento e desenvolvimento são todas ferramentas da gestão de pessoas e corroboram com as descrições na questão (alternativa E).
Gestão de pessoas
A avaliação de desempenho é usada para orientar com base em indicadores.
O recrutamento e seleção serve para suprir as demandas de competências da empresa.
A gestão de remuneração foca em valorar o trabalho do funcionário de acordo com o mercado.
O treinamento e desenvolvimento serve para capacitar as forças de trabalho.
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Resposta: Letra E
Explicação:
As atividades de gestão de pessoas respondem a objetivos organizacionais, que visam, em última instância, à cooperação e a obter vantagens mútuas para a empresa e o trabalhador. Nem sempre isso é possível. Então, surgem conflitos, mas a ideia é trabalhar no sentido de qualificar e manter a mão de obra saudável e produtiva. Para tanto, as atividades visam a suprir a empresa com os melhores profissionais do mercado, ou os mais qualificados para as operações da organização, e isso corresponde ao recrutamento e à seleção. Os salários precisam ser compatíveis com os do mercado de trabalho e atrativos aos candidatos ao emprego. O trabalho na gestão da remuneração exige pesquisas constantes e negociações para que a empresa seja competitiva e atraia talentos. Esse processo é auxiliado pelo treinamento e desenvolvimento, que busca manter a força de trabalho preparada para a execução de tarefas e para novas funções. Nesse percurso, recebem feedback de chefias e colegas sobre sua performance, no que precisam melhorar e o que está adequado, isto é, pontos fortes e fracos. Essa é tarefa da avaliação de desempenho.