Compreender a relação entre estrutura e fatores contingenciais, tais como tecnologia,

demandas externas por processamento de informações, é uma parte necessária para explicar como as empresas se organizam. Conhecer os possíveis fatores contingenciais não é suficiente para entender as escolhas acerca de estrutura adotada, uma vez que muitos fatores podem afetar uma organização numa dada situação. A estrutura organizacional mais apropriada depende do contexto estratégico da empresa, em particular daqueles que os dirigentes consideram mais importante.

HALL, Richard H. Organizações: estruturas, processos e resultados. 8 ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.





A respeito da estrutura organizacional e sua relação com as estratégias da empresa, analise as afirmativas a seguir:





I – Entre estrutura e estratégia há uma correspondência que torna clara a interligação entre formular e implementar estratégias. Uma determinada estrutura adotada pela organização terá impactos em estratégias atuais e futuras, gerando alterações na forma como a organização trabalha. Portanto, há que se buscar uma coerência entre estratégia e estrutura.



II – Se a estratégia for de liderança em custos, a estrutura poderá ser funcional, porém mais centralizada por ter um enfoque maior em eficiência e processos. Nas estratégias de diferenciação encontramos estruturas funcionais descentralizadas, onde o marketing tem um foco específico. Já na estratégia de foco ou enfoque há uma exigência por estruturas simples.



III – A perspectiva relacional entre estrutura e estratégia está baseada no fato de que as organizações precisam estar atentas ao que acontece no mundo exterior, e as adequações estruturais deverão acompanhar as mudanças do ambiente externo para que não resulte em um desempenho crítico. Diminuição de vendas e lucratividade são fatores que podem levar a mudanças estruturais.





É correto apenas o que se afirma em:






Escolha uma opção:

a.
I e II.

b.
II.

c.
I.

d.
I, II e III.

e.
III.