.De modo a dar início ao projeto, elaborou-se o TAP (Termo de Abertura do Projeto) cuja finalidade é sintetizar os objetivos do projeto, esclarecer as perspectivas, instituir o gerente de projetos e o patrocinador (sponsor). Desta forma, não é tarefa do Gerente de Projetos:
Alternativas
Alternativa 1:
Monitorar e controlar o andamento do projeto.
Alternativa 2:
Realizar o engajamento da equipe.
Alternativa 3:
Exigir o aceite final do projeto.
Alternativa 4:
Realizar reuniões de acompanhamento.
Alternativa 5:
Nenhuma das alternativas está correta.
Alternativas
Alternativa 1:
Monitorar e controlar o andamento do projeto.
Alternativa 2:
Realizar o engajamento da equipe.
Alternativa 3:
Exigir o aceite final do projeto.
Alternativa 4:
Realizar reuniões de acompanhamento.
Alternativa 5:
Nenhuma das alternativas está correta.
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A opção correta é a alternativa 3. A exigência do aceite final do projeto geralmente é uma responsabilidade mais associada ao patrocinador ou à alta direção, pois implica na formalização da conclusão e na aceitação do produto final.
As responsabilidades do Gerente de Projetos incluem monitorar e controlar o andamento do projeto para garantir que ele esteja alinhado aos objetivos e prazos estabelecidos; realizar o engajamento da equipe, assegurando que cada membro compreenda suas funções e esteja motivado para contribuir para o sucesso do projeto.
Realizar reuniões de acompanhamento é uma prática comum para manter todas as partes interessadas informadas sobre o progresso, discutir desafios e tomar decisões estratégicas.
O aceite final do projeto envolve a formalização da conclusão do trabalho, a revisão dos entregáveis finais e a aceitação oficial do produto ou resultado do projeto. Isso muitas vezes requer a aprovação de partes interessadas que podem estar fora da equipe de projeto, como clientes ou patrocinadores.
#SPJ1