O processo de gerenciamento de aquisições do projeto tem como objetivo adquirir bens e serviços fora da organização e consiste em: planejar as compras e aquisições, contratações, solicitar respostas de fornecedores, bem como selecionar os fornecedores, além de administrar e encerrar contratos. Sobre este assunto leia as alternativas a seguir:..

I. O processo de administração de contrato é uma etapa importante no gerenciamento de aquisições, pois eventuais falhas no processo poderão comprometer gravemente o projeto.

II. No processo planejamento das contratações, exige uma aplicação de critérios de avaliação, além de ferramentas de ponderação, estimativas, sistemas de classificação de fornecedores, opinião especializada, entre outros.

III. Na definição dos critérios, deverá ser realizado um balanço, no qual são confirmadas todas as entregas e a aceitação das mesmas, além de confirmação da falta de pendência financeira e verificação do desempenho do fornecedor.

IV. No processo de encerramento do contrato, é necessário efetiva comunicação e controle, ressaltando devido controle de mudanças e as adequadas soluções de reivindicações.



É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
I e II apenas.

Alternativa 3:
I, II e III apenas.

Alternativa 4:
II, III e IV apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.
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O Ciclo de Implantação do Projeto é formado por 5 etapas e são nelas que o resultado vai se materializando progressivamente, dentre essas etapas temos a "Operação Assistida". A respeito dessa etapa assinale a alternativa que a represente:.. Alternativas Alternativa 1: Visa assegurar que o resultado do projeto foi realmente alcançado, que a equipe de operação está preparada e os indicadores de operação estão dentro das margens operacionais. Alternativa 2: As ações desta etapa envolvem o acompanhamento, análise e, sempre que necessário, os ajustes. Este conjunto de cuidados tem por objetivo que os resultados e entregas aconteçam dentro das expectativas e necessidades pactuadas. Alternativa 3: Conjunto de atos necessários para efetuar progressivamente as entregas pactuadas se alcançar os resultados esperados em um projeto, tendo como base de trabalho um Plano, denominado Plano de Projeto. Alternativa 4: Esta etapa envolve as ações necessárias para o término formal do projeto, como por exemplo a catalogação final das Lições Aprendidas, Recomendações, históricos, métricas etc. Alternativa 5: Trata-se da transferência da responsabilidade dos produtos desenvolvidos da equipe do projeto para a equipe de operação permanente. Compreende garantir o pleno domínio da operação dos ativos, da documentação e dos processos associados, inclusive os ligados à manutenção e recuperação dos ativos desenvolvidos.
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No momento da execução e do monitoramento, a equipe do projeto e os recursos devem estar disponíveis para a execução das atividades planejadas na etapa anterior, pois envolve a organização de pessoas, recursos e a integração das atividades do projeto de acordo com o planejado. Sobre este assunto, leia as assertivas a seguir: I. A fase de execução de um projeto ocorre quando o planejamento é colocado em prática, é nesta etapa que são geradas expectativas em relação a tudo, e o que foi, inicialmente, pensado, será, realmente, efetivado conforme o planejado. II. Os processos na fase de execução são compostos somente por: Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, Desenvolver a equipe, Gerenciar a equipe, Gerenciar as comunicações, Implementar respostas aos riscos, Conduzir as aquisições e Gerenciar o engajamento das partes interessadas. III. As etapas de execução compreendem as atividades do cotidiano no desenvolvimento do projeto. Nestas etapas, é exigido do gerente de projeto o conhecimento das melhores práticas de gestão de projetos para conduzir a concretização dos diversos planos, seguir e desenvolver o trabalho em equipe, e informar aos stakeholders do projeto a forma como o projeto decorrerá ao longo de seu ciclo de vida ou período de execução. IV. Orientar e gerenciar a execução do projeto são processos de efetivação do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: I, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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