É difícil compreender o comportamento das pessoas sem um mínimo conhecimento da motivação de seu comportamento. E é difícil definir exatamente o conceito de motivação, uma vez que tem sido utilizado com diferentes sentidos. De modo geral, motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma propensão a um comportamento específico. Esse impulso à ação pode ser provocado por um estímulo externo (provindo do ambiente) e pode também ser gerado internamente nos processos mentais do indivíduo. Nesse aspecto, a motivação está relacionada com o sistema de cognição da pessoa. Krech, Crutchfield e Ballachey explicam que “os atos do ser humano são guiados por sua cognição - pelo que ele pensa, acredita e prevê. Mas, ao perguntar-se o motivo por que ele age daquela forma, está-se entrando na questão da motivação. A motivação funciona em termos de forças ativas e impulsionadoras, traduzidas por palavras como desejo e receio. A pessoa deseja poder e deseja status, receia o ostracismo social e as ameaças à sua autoestima. Além disso, a motivação busca alcançar determinada meta ou objetivo, para cujo alcance o ser humano gasta suas energias”.

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: gestão humana: fundamentos básicos. 9. ed. - Barueri [SP]. Atlas, 2022, p. 52.

Considerando o fragmento de texto e os estudos da disciplina sobre remuneração estratégica, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Alguns autores ainda acreditam que a remuneração por incentivo faz com que os empregados produzam mais por compreender que o responsável por aquela remuneração é ele mesmo, criando assim, um ambiente favorável à motivação.

PORQUE

II. Segundo esses autores, a motivação é intrínseca nas pessoas, ninguém motiva ninguém, ela deve vir da pessoa, mas, por outro lado, eu crio um ambiente favorável propício para a motivação.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.
Please enter comments
Please enter your name.
Please enter the correct email address.
You must agree before submitting.

Lista de comentários


More Questions From This User See All
A Gestão estratégica de recursos humanos deve considerar os processos associados aos recursos humanos, tanto no que se refere ao desenvolvimento, quanto à implantação, e a estes buscar o cumprimento e facilitar no atingimento dos resultados organizacionais. É preciso considerar, nesta visão de processos de recursos humanos, a Visão (direcionamento da empresa, cuja pergunta é: para onde iremos?). Missão (razão de existir do meu negócio - por que existimos?) e Valores (crenças da Empresa - no que acreditamos para atingirmos nossas metas?) (IVANCEVICH, 2011 apud WOLFF, 2021). Neste sentido, é preciso considerar as influências ambientais, tanto internas quanto externas, que podem impactar nas estratégias organizacionais e, consequentemente, na gestão estratégica de Recursos Humanos. Fonte: WOLFF, Lisiane Boscardin. Plano de Cargos, Salários e Carreiras. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2021 (Adaptado). Em posse da leitura e, considerando os estudos da disciplina, assinale a alternativa que aponta, corretamente, algumas influências ambientais internas, no contexto da gestão de recursos humanos: Alternativas Alternativa 1: Sindicatos e competitividade no mercado. Alternativa 2: Situação econômica/doméstica e internacional. Alternativa 3: Exigências, normas e legislação governamentais. Alternativa 4: Cultura organizacional, metas, experiências e estilo do líder. Alternativa 5: Composição da força de trabalho e localização da organização.
Responda

Helpful Social

Copyright © 2025 ELIBRARY.TIPS - All rights reserved.