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Ambicioso

É difícil compreender o comportamento das pessoas sem um mínimo conhecimento da motivação de seu comportamento. E é difícil definir exatamente o conceito de motivação, uma vez que tem sido utilizado com diferentes sentidos. De modo geral, motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma propensão a um comportamento específico. Esse impulso à ação pode ser provocado por um estímulo externo (provindo do ambiente) e pode também ser gerado internamente nos processos mentais do indivíduo. Nesse aspecto, a motivação está relacionada com o sistema de cognição da pessoa. Krech, Crutchfield e Ballachey explicam que “os atos do ser humano são guiados por sua cognição - pelo que ele pensa, acredita e prevê. Mas, ao perguntar-se o motivo por que ele age daquela forma, está-se entrando na questão da motivação. A motivação funciona em termos de forças ativas e impulsionadoras, traduzidas por palavras como desejo e receio. A pessoa deseja poder e deseja status, receia o ostracismo social e as ameaças à sua autoestima. Além disso, a motivação busca alcançar determinada meta ou objetivo, para cujo alcance o ser humano gasta suas energias”. Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: gestão humana: fundamentos básicos. 9. ed. - Barueri [SP]. Atlas, 2022, p. 52. Considerando o fragmento de texto e os estudos da disciplina sobre remuneração estratégica, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Alguns autores ainda acreditam que a remuneração por incentivo faz com que os empregados produzam mais por compreender que o responsável por aquela remuneração é ele mesmo, criando assim, um ambiente favorável à motivação. PORQUE II. Segundo esses autores, a motivação é intrínseca nas pessoas, ninguém motiva ninguém, ela deve vir da pessoa, mas, por outro lado, eu crio um ambiente favorável propício para a motivação. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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A Gestão estratégica de recursos humanos deve considerar os processos associados aos recursos humanos, tanto no que se refere ao desenvolvimento, quanto à implantação, e a estes buscar o cumprimento e facilitar no atingimento dos resultados organizacionais. É preciso considerar, nesta visão de processos de recursos humanos, a Visão (direcionamento da empresa, cuja pergunta é: para onde iremos?). Missão (razão de existir do meu negócio - por que existimos?) e Valores (crenças da Empresa - no que acreditamos para atingirmos nossas metas?) (IVANCEVICH, 2011 apud WOLFF, 2021). Neste sentido, é preciso considerar as influências ambientais, tanto internas quanto externas, que podem impactar nas estratégias organizacionais e, consequentemente, na gestão estratégica de Recursos Humanos. Fonte: WOLFF, Lisiane Boscardin. Plano de Cargos, Salários e Carreiras. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2021 (Adaptado). Em posse da leitura e, considerando os estudos da disciplina, assinale a alternativa que aponta, corretamente, algumas influências ambientais internas, no contexto da gestão de recursos humanos: Alternativas Alternativa 1: Sindicatos e competitividade no mercado. Alternativa 2: Situação econômica/doméstica e internacional. Alternativa 3: Exigências, normas e legislação governamentais. Alternativa 4: Cultura organizacional, metas, experiências e estilo do líder. Alternativa 5: Composição da força de trabalho e localização da organização.
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