Este método é determinado pela formação e capacitação dos funcionários. Neste método existe a mudança do foco do cargo para o indivíduo. As características predominantes dessa forma passam a determinar a base da remuneração. Pode-se aqui criar um plano baseado no conhecimento ( a remuneração está vinculada ao grau de conhecimento que a pessoa tem sobre determinado assunto, podendo ser comprovado através de titulações ou outras formas), ou um plano baseado em multi-habilidades (que está vinculada a remuneração com o número de diferentes cargos ou funções que um funcionário tem capacidade de desempenhar, como funções operacionais de produção). a. Remuneração variável b. Remuneração por gratificações c. Remuneração por conhecimentos e habilidades d. Remuneração por competências e. Remuneração Fixa