Formado por representantes dos proprietários, controladores e minoritários, conselheiros externos independentes (outsiders) e até representantes de outros stakeholders (em concepções mais abertas), o conselho de administração é um órgão que compõe a Governança Corporativa em uma organização. Seu principal papel é:
a.
Atuar como um guardião dos valores da organização, promovendo a criação sustentável de valor de maneira a assegurar seu sucesso no curto prazo.
b.
Monitorar o dia a dia da empresa, inclusive no que diz respeito a possibilidade de envolvimento da companhia em futuras operações de fusões e aquisições de modo a estar preparando a uma oferta que venha a receber ou mesmo de outras companhias que poderão ser adquiridas, evitando, assim propostas surpresas ou a necessidade de tomada de decisão com tanta urgência (BLOK, 2017).
c.
Monitorar a empresa, semestralmente de modo a estar preparando-a para uma oferta que venha a receber ou mesmo de outras companhias que poderão ser adquiridas, evitando, assim propostas surpresas ou a necessidade de tomada de decisão com tanta urgência (BLOK, 2017).
d.
Atuar como um guardião apenas dos valores financeiros da organização, promovendo a criação sustentável de valor de maneira a assegurar sua perenidade e sucesso no longo prazo.
e.
Monitorar a empresa, esporadicamente de modo a estar preparando-a para uma oferta que venha a receber ou mesmo de outras companhias que poderão ser adquiridas, evitando, assim propostas surpresas ou a necessidade de tomada de decisão com tanta urgência (BLOK, 2017).
RESPOSTA: Monitorar o dia a dia da empresa, inclusive no que diz respeito a possibilidade de envolvimento da companhia em futuras operações de fusões e aquisições de modo a estar preparando a uma oferta que venha a receber ou mesmo de outras companhias que poderão ser adquiridas, evitando, assim propostas surpresas ou a necessidade de tomada de decisão com tanta urgência (BLOK, 2017)
a.
Atuar como um guardião dos valores da organização, promovendo a criação sustentável de valor de maneira a assegurar seu sucesso no curto prazo.
b.
Monitorar o dia a dia da empresa, inclusive no que diz respeito a possibilidade de envolvimento da companhia em futuras operações de fusões e aquisições de modo a estar preparando a uma oferta que venha a receber ou mesmo de outras companhias que poderão ser adquiridas, evitando, assim propostas surpresas ou a necessidade de tomada de decisão com tanta urgência (BLOK, 2017).
c.
Monitorar a empresa, semestralmente de modo a estar preparando-a para uma oferta que venha a receber ou mesmo de outras companhias que poderão ser adquiridas, evitando, assim propostas surpresas ou a necessidade de tomada de decisão com tanta urgência (BLOK, 2017).
d.
Atuar como um guardião apenas dos valores financeiros da organização, promovendo a criação sustentável de valor de maneira a assegurar sua perenidade e sucesso no longo prazo.
e.
Monitorar a empresa, esporadicamente de modo a estar preparando-a para uma oferta que venha a receber ou mesmo de outras companhias que poderão ser adquiridas, evitando, assim propostas surpresas ou a necessidade de tomada de decisão com tanta urgência (BLOK, 2017).
RESPOSTA: Monitorar o dia a dia da empresa, inclusive no que diz respeito a possibilidade de envolvimento da companhia em futuras operações de fusões e aquisições de modo a estar preparando a uma oferta que venha a receber ou mesmo de outras companhias que poderão ser adquiridas, evitando, assim propostas surpresas ou a necessidade de tomada de decisão com tanta urgência (BLOK, 2017)
More Questions From This User See All
Lista de comentários
Resposta: B
Explicação: Monitorar o dia a dia da empresa, inclusive no que diz respeito a possibilidade de envolvimento da companhia em futuras operações de fusões e aquisições de modo a estar preparando a uma oferta que venha a receber ou mesmo de outras companhias que poderão ser adquiridas, evitando, assim propostas surpresas ou a necessidade de tomada de decisão com tanta urgência (BLOK, 2017).