Julia Paper é a presidente e proprietária da Paper’s Cópias de Qualidade, uma loja que faz fotocópias para seus clientes e que possui várias copiadoras. Julie tem a seguinte discussão com Miguel, o contador da empresa: Julia: Miguel, acho que é hora de comprar uma nova copiadora. Nosso volume de cópias aumentou dramaticamente no último ano e precisamos de uma copiadora que faça um trabalho melhor para lidar com os grandes trabalhos. Miguel: Você tem ideia de quanto custará a nova máquina? Julia: Podemos comprar uma nova copiadora por R$ 50.000, os custos de manutenção totalizarão R$ 1.000 por ano e a expectativa é que a copiadora dure 7 anos. Como a nova máquina é mais rápida e exigirá menos atenção de nossos funcionários, devemos economizar cerca de R$ 11.000 por ano em custos de mão de obra. Miguel: Terá algum valor residual no final de sete anos? Julia: Sim. O valor residual deve ser de cerca de R$ 5.000. Miguel: Em quanto tempo você quer fazer isso? Julia: O mais rápido possível. Pelo que posso dizer, esta é uma proposta vencedora já que as entradas de caixa durante a vida útil da copiadora totalizam R$ 82.000 e as saídas de caixa totalizam R$ 57.000, resultando em entradas líquidas de caixa de R$ 25.000 (= R$ 82.000 – R$ 57.000). O que você acha? Mike: Deixe-me dar uma olhada nos números antes de entrarmos nisso. Temos que considerar mais do que apenas entradas e saídas de caixa totais. Te retorno até o final da semana. Julia: Ok, obrigado pela ajuda! Seu papel é ajudar Miguel a descobrir se a compra dessa nova máquina é mesmo um bom investimento para a Paper’s Cópias de Qualidade. Considere o seguinte fluxo de caixa da empresa: Quadro 1 – Fluxo de Caixa Paper’s Cópias de Qualidade Hoje 1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5 ano 6 ano 7 ano Preço de Compra -50000 Custo Manutenção -1000 -1000 -1000 -1000 -1000 -1000 -1000 Economia Mão de Obra +11000 +11000 +11000 +11000 +11000 +11000 +11000 Valor Residual +5000 Fluxo de Caixa -50000 +10000 +10000 +10000 +10000 +10000 +10000 +15000