“O kanban é um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou retirada de itens em um sistema puxado. O termo significa “sinais” ou “quadro de sinais” em japonês. Os cartões kanban são o exemplo mais conhecido e comum de sinalização”.
Fonte: TEIXEIRA, Júlio Monteiro. Gestão Visual de Projetos: utilizando a informação para inovar. Kindle Edition.
A partir da leitura do texto e do que foi abordado nos vídeos, indique a resposta correta:
Escolha uma opção: a. Implementar uma gestão visual facilita a tomada de decisão. b. Dentro de uma repartição pública, é impossível aplicar o modelo de gestão visual, pois é proibido afixar qualquer coisa nas paredes. c. O modelo visual só pode ser implementado no meio digital. d. A gestão visual em nada ajuda a identificação de gargalos nos processos de trabalho. e. Fazer uma gestão visual é perda de tempo, pois as pessoas não são acostumadas a se guiar por simbologias ou sinais.
A ferramenta denominada Kanban tem sido frequentemente empregado nas empresas para realizar o planejamento como também acompanhar as tarefas da empresa, tendo como objetivo implementar uma gestão visual facilitando a tomada de decisão. Assim, a alternativa correta a alternativa A).
Ferramenta Kanban
Essa ferramenta pode ser caracterizada como a metodologia que foca principalmente na produtividade e organização na entrega das atividades, permitindo visualmente a transparência do trabalho realizado pelos colaboradores de uma empresa. Assim, visto que um determinado colaborador não tem conseguido atingir os seus objetivos, pode-se buscar melhorar o seu fluxo de trabalho.
Entenda mais sobre ferramenta Kanban em: https://brainly.com.br/tarefa/5308321
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A ferramenta denominada Kanban tem sido frequentemente empregado nas empresas para realizar o planejamento como também acompanhar as tarefas da empresa, tendo como objetivo implementar uma gestão visual facilitando a tomada de decisão. Assim, a alternativa correta a alternativa A).
Ferramenta Kanban
Essa ferramenta pode ser caracterizada como a metodologia que foca principalmente na produtividade e organização na entrega das atividades, permitindo visualmente a transparência do trabalho realizado pelos colaboradores de uma empresa. Assim, visto que um determinado colaborador não tem conseguido atingir os seus objetivos, pode-se buscar melhorar o seu fluxo de trabalho.
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