“Linda Wachner era conhecida por ser uma líder extremamente rígida. E durante muitos anos, seu estilo funcionou. Em 1987, ela se tornou presidente da Warnaco, uma grande empresa de confecções. Em um período de 14 anos, ela aumentou o faturamento da empresa com uma variedade de produtos, apesar do seu estilo ríspido que incluía frequentes cenas de humilhação de funcionários diante de seus colegas e que resultava em uma rápida rotatividade de executivos. Mas a situação de sucesso modificou e a abordagem truculenta e as táticas agressivas de Linda, que já haviam afastado vários executivos competentes, agora distanciavam os credores e licenciadores, além dos funcionários. Em junho de 2001, a Warnaco foi obrigada a pedir concordata e o comitê de reestruturação do conselho de administração da empresa decidiu demitir Linda Wachner.”
(Fragmento de texto do livro de:
ROBBINS, Shephen P. Comportamento Organizacional. 11. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. p. 263).

O recorte acima aponta que os conflitos, que podem levar a situações de assédio moral, podem se estabelecer devido: