1) Leia atentamente o relato abaixo: Foi durante um happy hour promovido pelo cliente no fim de 2005. Perguntei ao executivo da área administrativo-financeira se ele estava tendo oportunidade de acompanhar a implantação da segunda fase do Projeto de Contratos de Vendas. Sua resposta foi a de que, como a comunicação do projeto indicava tranquilidade, não estava se envolvendo diretamente, deixando por conta do gestor esse acompanhamento. Minha satisfação foi imediata. Por ser o diretor da principal área afetada pelo projeto, considerei seu comentário como um forte sinal de que, dessa vez, as coisas estavam bem diferentes do que havia sido na primeira fase e que estávamos no caminho certo para o sucesso daquele empreendimento. Contexto Geral Estamos falando de uma situação vivida na Datasul S. A, maior empresa nacional de desenvolvimento de software. Com uma base de mais de 2 mil clientes e 80 mil módulos implantados, a empresa percebeu que o sistema que vinha usando até então para o controle dos seus contratos de vendas não mais comportava o crescimento experimentado pela empresa nos últimos anos. Aproveitando que a Datasul Logística, uma de suas Franquias de Desenvolvimento, iria desenvolver o módulo Contrato de Vendas para atender algumas exigências do mercado, a Datasul S. A. Solicitou um orçamento das horas e do investimento requeridos para que este novo produto também atendesse suas necessidades. Nesse cenário, as principais expectativas do patrocinador eram: Produto Padrão: Utilização de um produto padrão, cuja evolução seria garantida pela política de ciclo de vida do produto existente na Datasul. Melhorias: Possibilidade de implementar funcionalidades/melhorias já diagnosticadas pela área usuária. Sistema Parametrizável: Utilização de um sistema parametrizável, que permitiria que novas características do negócio fossem facilmente absorvidas. Evolução do Produto: Evolução tecnológica do produto, visto que o sistema anterior não possuía interface gráfica.
a) Quais as lições aprendidas com este caso?
b) Você acredita que houve falhas nas ações executadas?
c) Como a gestão de projetos poderia ter auxiliado neste processo?
a) Quais as lições aprendidas com este caso?
b) Você acredita que houve falhas nas ações executadas?
c) Como a gestão de projetos poderia ter auxiliado neste processo?
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Lista de comentários
Em relação, a projeto de Implantação de Contratos de Vendas:
Projeto de Implantação de Contratos de Vendas
a) O caso apresentado nos mostra algumas lições aprendidas:
b) No caso apresentado, podemos identificar possíveis falhas nas ações executadas:
c) A gestão de projetos poderia ter auxiliado neste processo de várias formas, tais como:
Saiba mais sobre Contratos de Vendas:
https://brainly.com.br/tarefa/25787683
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