Montar um negócio não é uma tarefa simples, por isso alguns empreendedores costumam optar pelo modelo de franquia. Uma das franquias de academia mais consolidadas do Brasil é a Smart Fit. Embora ela siga um modelo de negócio similar às demais academias, a rede Smart Fit conseguiu alcançar mais de 1000 unidades em todo o país ao longo dos seus 14 anos de operação. Isso evidencia a importância de um plano de negócio bem estruturado, uma gestão integrada, além do entendimento do cliente e do mercado para se chegar ao sucesso.
MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Unicesumar: Maringá, 2020. Reimpresso 2021.
A partir das informações dispostas acima, considere a seguinte situação hipotética:
Após a finalização do curso de Educação Física, você está querendo empreender e abrir uma empresa voltada para a prática de atividades físicas. Para isso, você decide estruturar uma proposta de empresa utilizando como base o modelo de negócio da SmartFit. Assim, o seu próximo passo é elaborar as partes do projeto de acordo o Business Model Canvas para a definição do modelo de negócio. Desta forma, sua atividade consistem em:
1) Resumo do que a sua empresa fará no mercado.
2) Elaborar a Proposta de Valor e justificar a resposta.
3) Definindo o Segmento de clientes de forma detalhada.
4) Elencar duas formas de relacionamento com Clientes argumentando a escolha.
5) Argumentando sobre os canais utilizados pela empresa.
6) Elegendo duas parcerias e as vantagens obtidas para a empresa.
7) Priorizando duas atividades-chave essenciais para conseguir ter sucesso.
8) Definindo três principais recursos-chave do negócio.
9) Escolhendo duas formas de obter receitas financeiras.
10) Listando e justificando três custos que podem inviabilizar a proposta do negócio.
MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Unicesumar: Maringá, 2020. Reimpresso 2021.
A partir das informações dispostas acima, considere a seguinte situação hipotética:
Após a finalização do curso de Educação Física, você está querendo empreender e abrir uma empresa voltada para a prática de atividades físicas. Para isso, você decide estruturar uma proposta de empresa utilizando como base o modelo de negócio da SmartFit. Assim, o seu próximo passo é elaborar as partes do projeto de acordo o Business Model Canvas para a definição do modelo de negócio. Desta forma, sua atividade consistem em:
1) Resumo do que a sua empresa fará no mercado.
2) Elaborar a Proposta de Valor e justificar a resposta.
3) Definindo o Segmento de clientes de forma detalhada.
4) Elencar duas formas de relacionamento com Clientes argumentando a escolha.
5) Argumentando sobre os canais utilizados pela empresa.
6) Elegendo duas parcerias e as vantagens obtidas para a empresa.
7) Priorizando duas atividades-chave essenciais para conseguir ter sucesso.
8) Definindo três principais recursos-chave do negócio.
9) Escolhendo duas formas de obter receitas financeiras.
10) Listando e justificando três custos que podem inviabilizar a proposta do negócio.
Lista de comentários
A partir do conhecimento sobre empreendedorismo, pode-se responder abaixo:
1) A empresa oferecerá serviços de atividades físicas, proporcionando um ambiente propício para o condicionamento físico e o bem-estar dos clientes, das quais serão oferecidos treinamentos, aulas em grupo, acompanhamento personalizado, equipamentos de qualidade e uma variedade de opções de atividades físicas para atender às necessidades e preferências dos clientes.
2) A proposta de valor da empresa é oferecer acessibilidade e conveniência, com valor agregado alto, que refletirá em mensalidades variáveis e escalonadas, horários flexíveis de funcionamento e amplas opções de exercícios para todos os níveis de condicionamento físico.
3) O segmento de clientes será focado no controle e combate à obesidade, com oferecimento de aparelhos compatíveis, especialistas no ramo, como nutricionistas, endocrinologistas, psicólogo, educação física e fisioterapia, permitindo que esse grupo ganhe massa muscular, melhore resistência cardiovascular, fortaleça o corpo e a mente, restabelecendo sua auto estima e saúde.
4) Dois principais diferenciais, para além do físico, está na oferta de uma equipe de:
a) Atendimento psicológico: Com frequência pessoas obesas sofrem de depressão e baixa autoestima, e por isso, a empresa oferecerá um atendimento personalizado, fornecendo orientações e acompanhamento individualizado para os clientes, levando em consideração suas metas, preferências e necessidades específicas, criando um vínculo de confiança e engajamento, contribuindo para a fidelização dos clientes.
b) Atendimento médico: Sabe-se que a obesidade é uma doença metabólica e por isso deve ser tratada com auxílio médico, pensando nisso, se desenvolverá programas de acompanhamento endócrino, juntamente com o nutricionista.
5) Os canais utilizados pela empresa serão clínicas, hospitais e palestras em escola, para identificação de possíveis clientes, além da utilização das redes sociais como foco para atingir o público jovem.
6) Elegendo duas parcerias e as vantagens obtidas para a empresa, tem-se grande diferencial:
a) Fornecedores de equipamentos e materiais esportivos: Estabelecer parcerias com fornecedores confiáveis e de qualidade garantirá o acesso a equipamentos modernos, duráveis e atrativos para os clientes, sem contar as negociações de preços e condições especiais, garantindo o abastecimento contínuo dos produtos necessários para a operação da empresa.
b) Profissionais de saúde e bem-estar: Estabelecer parcerias com profissionais da área de saúde, como nutricionistas, fisioterapeutas e psicólogos esportivos, permitirá oferecer um suporte abrangente aos clientes. Essas parcerias contribuirão para a credibilidade da empresa, oferecerão serviços complementares e ajudarão os clientes a alcançar resultados mais efetivos, garantindo um diferencial competitivo.
7) A empresa buscará priorizar duas atividades-chave essenciais para conseguir ter sucesso:
a) Gestão operacional eficiente: Garantir a gestão eficiente das operações diárias, incluindo a limpeza e manutenção dos equipamentos, a oferta de aulas variadas e de qualidade, a contratação e capacitação de instrutores competentes, o controle de acesso e a segurança nas unidades, fundamental para manter a satisfação dos clientes, garantindo a qualidade e a excelência dos serviços.
b) Marketing e promoção: Investir em estratégias de marketing eficazes para atrair e conquistar novos clientes, aumentar a visibilidade da empresa, fortalecer a marca, realizar campanhas promocionais, criar parcerias com influenciadores do setor, promover eventos e oferecer programas de experimentação gratuita, atividade essencial para a aquisição de clientes e para manter uma taxa de ocupação adequada nas unidades.
8) Definindo três principais recursos-chave do negócio:
a) Infraestrutura física: As unidades da academia, incluindo espaços adequados para as atividades físicas, equipamentos, vestiários, salas de aula e áreas de convivência.
b) Recursos humanos qualificados: Instrutores capacitados, profissionais de apoio administrativo, equipe de limpeza e manutenção, e profissionais de saúde especializados.
c) Tecnologia e sistemas: Sistema de gestão integrada, plataformas digitais, site, aplicativo móvel, equipamentos tecnológicos para acompanhamento e medição do desempenho dos clientes.
9) Escolhendo duas formas de obter receitas financeiras:
a) Mensalidades dos clientes: A principal fonte de receita será por meio da cobrança de mensalidades dos clientes que desejam utilizar os serviços da academia, a partir de diferentes planos e opções de pagamento, adaptados às necessidades e preferências dos clientes.
b) Serviços adicionais e complementares: em segundo lugar, os serviços adicionais, como aulas especiais, treinamento personalizado, programas de nutrição e médicos, venda de produtos esportivos e suplementos, gerando receitas adicionais.
10) Quanto aos três custos que podem inviabilizar a proposta do negócio tem-se:
a) Custos de aluguel e manutenção das unidades: Os custos relacionados ao aluguel dos espaços físicos, bem como a manutenção e adequação das instalações, podem ser significativos e representar uma parcela importante dos gastos da empresa, por isso é fundamental realizar uma análise detalhada dos custos e buscar negociações favoráveis com os proprietários dos imóveis.
b) Custo de aquisição e manutenção de equipamentos: Por se tratar de equipamento especiais, sua aquisição pode demandar um investimento inicial considerável. Além disso, é necessário considerar os custos de manutenção regular, reparos e substituição de equipamentos desgastados, sem dúvidas representando um desafio financeiro para a empresa, especialmente em um ambiente altamente competitivo.
c) Despesas com marketing e publicidade: Para atrair e conquistar clientes, é necessário investir em estratégias de marketing eficazes, incluindo a criação de campanhas publicitárias, presença online, contratação de profissionais de marketing, eventos promocionais e parcerias com influenciadores, os quais podem ser altos e devem ser cuidadosamente planejados e monitorados para evitar impactos negativos na viabilidade financeira do negócio.
Como estruturar seu modelo canva?
O Business Model Canvas é uma ferramenta poderosa para a definição e visualização do modelo de negócio de uma empresa, contendo vários blocos a serem preenchidos, onde cada bloco representa uma parte essencial do negócio, auxiliando na compreensão e no planejamento estratégico.
Ao preencher cada bloco, é possível ter uma visão abrangente e integrada de como a empresa irá operar, gerar valor, se relacionar com os clientes, obter receitas e gerenciar os custos, ao mesmo tempo que é possível identificar as principais áreas do negócio que precisam ser desenvolvidas e otimizadas, além de visualizar as interações entre os diferentes componentes do modelo de negócio.
O Canvas é uma ferramenta flexível e adaptável, permitindo que os empreendedores revisem e atualizem o modelo de negócio à medida que a empresa cresce e se adapta às demandas do mercado, e de maneira eficaz se comunicar e compartilhar a proposta de valor da empresa com a equipe interna, investidores e outros stakeholders.
Aprenda mais sobre canva aqui: https://brainly.com.br/tarefa/56336086
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Feito por professores capacitados, com formação pedagógica e de educador físico. Precisa de assessoria e atendimento personalizado? Só chamar, não deixa para última hora!!
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Atividades e mapas completos
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TEL. 7 5 9 8 8 9 7 2 2 7 4 TÁ SEM TEMPO PARA FAZER AS ATIVIDADES, CUIDO DO SEU STUDEO TAMBÉM.
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