Muitas vezes a alternativa que algumas organizações encontram para realizar o processo de aprendizagem organizacional, ocorre por meio do subsistema de Recursos Humanos, conhecido como Treinamento e Desenvolvimento. Nesse subsistema podem atuar profissionais com formações diversas, entre eles os Psicopedagogos, os quais podem realizar intervenções, avaliações e ações focadas em objetivos específicos, tanto para necessidades individuais dos trabalhadores, quanto aquelas que potencializam a entregabilidade de um grupo.

(Elaborado pelo autor, 2022).

Em se tratando do conceito do subsistema de Treinamento e Desenvolvimento, com base no que estudamos, analise as afirmativas abaixo, considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas e na sequência responda:

I – Treinamento é uma estratégia de aprendizagem organizacional voltada exclusivamente para os trabalhadores com atuação em níveis gerenciais, os quais suas ações causam impactos de longo prazo para a organização.
II – Desenvolvimento é uma estratégia de aprendizagem organizacional voltada exclusivamente para os trabalhadores que desempenham funções de pouco impacto organizacional, geralmente para ações de curto prazo.
III – Treinamentos são ações executadas interna e externamente nas organizações, com foco em desenvolvimento de habilidades imediatas dos trabalhadores, com ênfase em cargos operacionais.
IV – Desenvolvimento são ações de treinamento voltadas para os cargos de liderança, com projeções de longo prazo, onde a ênfase é para as tomadas de decisão que podem impactar os negócios das corporações.

As afirmações I, II, III e IV, são respectivamente:

Alternativas
Alternativa 1:
V, V, F e F

Alternativa 2:
F, V, V e V

Alternativa 3:
F, V, V e F

Alternativa 4:
F, F, V e V

Alternativa 5:
V, V, V e V