No ambiente tradicional, as tarefas dos controllers, não são bem aceitas pelos executivos das demais unidades, pelo motivo do caráter antagônico como normalmente são vistas essas relações profissionais. Já no ambiente moderno empresarial, a controladoria deve repensar seu posicionamento e evoluir do objetivo de avaliar para incriminar passando para o objetivo de avaliar com finalidade de auxiliar na melhoria do desempenho.
Deste modo, como deve ser visto o controller nesse novo ambiente?
Assinale a alternativa correta:
a.
Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, porém com total dependência profissional
b.
Como um agente fiscalizador dos executivos, sem perder sua independência profissional
c.
Como um supervisor que deve fiscalizar os proprietários da organização
d.
Como um profissional responsável para produção dos bens que a organização trabalha
e.
Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, sem perder sua independência profissional
Deste modo, como deve ser visto o controller nesse novo ambiente?
Assinale a alternativa correta:
a.
Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, porém com total dependência profissional
b.
Como um agente fiscalizador dos executivos, sem perder sua independência profissional
c.
Como um supervisor que deve fiscalizar os proprietários da organização
d.
Como um profissional responsável para produção dos bens que a organização trabalha
e.
Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, sem perder sua independência profissional
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O controller, no novo ambiente empresarial, deve ser visto como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, sem perder sua independência profissional, portanto a alternativa correta é a letra E.
No ambiente moderno, a controladoria não deve mais ser percebida como uma função antagônica, focada apenas em avaliar e, eventualmente, incriminar, mas sim como um parceiro que trabalha em conjunto com as demais unidades da organização para melhorar o desempenho global. O controller atua como um consultor, oferecendo análises e insights que auxiliam os executivos na tomada de decisões mais informadas.
Essa abordagem não compromete a independência profissional do controller, desde que ele mantenha um equilíbrio entre fornecer orientação e manter um olhar crítico e imparcial sobre os dados financeiros.
O papel evoluído do controller é fundamental para promover uma cultura de melhoria contínua e eficácia nas organizações modernas, em vez de criar conflitos com outras áreas.
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